Παράγοντες κινητοποίησης εργασίας, τεχνικές, σημασία και οφέλη

Το κίνητρο εργασίας είναι το σύνολο των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που ωθούν τον εργαζόμενο να πραγματοποιήσει τα καθήκοντα που σχετίζονται με την εργασία του και να ασκήσει στο μέγιστο τους. Σε γενικές γραμμές, σχετίζεται με συναισθηματικές και συμπεριφορικές συνθήκες που υποκινούν, διατηρούν και κατευθύνουν τη συμπεριφορά στο πλαίσιο της εργασίας.

Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο λειτουργούν τα κίνητρα είναι θεμελιώδης σε κάθε τομέα. αλλά στο χώρο εργασίας, μπορεί να είναι ακόμη πιο σημαντική. Αυτό συμβαίνει επειδή η παρουσία αυτού του παράγοντα συσχετίζεται θετικά με άλλους, όπως η απόδοση της εργασίας ή τα οφέλη που αποκτάται από μια εταιρεία.

Στην πραγματικότητα, ορισμένοι συγγραφείς όπως ο Michael Armstrong ορίζουν τα κίνητρα εργασίας ως "το έργο διατήρησης εταιρικών πολιτισμών και εργασιών που οδηγούν σε υψηλή απόδοση". Για το λόγο αυτό, τις τελευταίες δεκαετίες, ο τρόπος με τον οποίο εργάζεται αυτή η κατάσταση εργασίας έχει μελετηθεί σε βάθος και έχουν γίνει προσπάθειες για τη δημιουργία προγραμμάτων για την προώθησή της..

Η παρέμβαση στον τομέα των κινήτρων εργασίας επικεντρώνεται τόσο στην αλλαγή των εξωτερικών συνθηκών των εργαζομένων, όσο και στην προσπάθειά τους να βελτιώσουν τη στάση και την ψυχική τους κατάσταση. Σε αυτό το άρθρο θα δούμε σε βάθος πώς λειτουργεί το κίνητρο, γιατί είναι τόσο σημαντικό και τι μπορεί να γίνει για να το βελτιώσει.

Ευρετήριο

• 1 Παράγοντες που παρεμβαίνουν στο κίνητρο στην εργασία
  • 1.1 Χρηματοδοτική ανταμοιβή
  • 1.2 Προσωπική ικανοποίηση
  • 1.3 Ευελιξία
  • 1.4 Επιπτώσεις
  • 1.5 Αναγνώριση
• 2 Τεχνικές κινητοποίησης εργασίας
  • 2.1 Προωθεί το επιχειρηματικό πνεύμα
  • 2.2 Επισημάνετε σαφείς στόχους και επιβραβεύστε τη συμμόρφωση
  • 2.3 Να αποσαφηνιστεί το όραμα της εταιρείας
  • 2.4 Δημιουργήστε πιο ευέλικτες εργασίες
  • 2.5 Αφήστε χώρο για καινοτομία και δημιουργικότητα
  • 2.6 Ανησυχείτε για την ευημερία των εργαζομένων σας
• 3 Σημασία και οφέλη
• 4 Αναφορές

Παράγοντες που παρεμβαίνουν στο κίνητρο στην εργασία

Το κίνητρο κάθε εργαζόμενου (ανεξάρτητα από το αν απασχολείται από άλλο πρόσωπο ή αν έχει δική του επιχείρηση) εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων που τον ενθαρρύνουν να καταβάλει τη μέγιστη δυνατή προσπάθεια στην εργασία του. Ανάλογα με στοιχεία όπως προσωπικότητα, προσωπικές αξίες ή εμπειρίες του παρελθόντος κάθε ατόμου, κάθε περίσταση θα επηρεάσει σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό.

Υπάρχουν διαφορετικές θεωρίες σχετικά με τους παράγοντες που παρεμβαίνουν περισσότερο στην κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού. αλλά μία από τις πιο αποδεκτές ταξινομήσεις είναι αυτή που μιλάει για τα εξής: οικονομική ανταμοιβή, προσωπική ικανοποίηση, ευελιξία, αντίκτυπο και κοινωνική αναγνώριση. Στη συνέχεια θα δούμε τι αποτελείται από κάθε ένα από αυτά.

Χρηματοδοτική ανταμοιβή

Όταν σκεφτόμαστε γιατί δουλεύουμε, το πρώτο πράγμα που έρχεται στο μυαλό είναι τα χρήματα. Η πλειοψηφία των ατόμων έχει δουλειά κυρίως επειδή χρειάζονται μισθό για να επιβιώσουν, να αγοράσουν τρόφιμα, να πληρώσουν για διαμονή και να παράσχουν άλλα βασικά προϊόντα και υπηρεσίες για τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους..

Αρκετές μελέτες σχετικά με αυτό το θέμα δείχνουν ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι θα αφιερώνουν περισσότερο χρόνο και προσπάθεια στην εργασία τους εάν πιστεύουν ότι με αυτόν τον τρόπο θα λάβουν μεγαλύτερη οικονομική ανταμοιβή. Αυτός ο τύπος κινήτρων είναι γνωστός ως "εξωγενής", καθώς προέρχεται από το εξωτερικό. και μπορεί να επηρεάσει άλλους παράγοντες αυτής της λίστας.

Εν πάση περιπτώσει, η αύξηση της οικονομικής ανταμοιβής ή των υλικών οφελών που απορρέουν από την απασχόληση είναι ένας από τους απλούστερους και αποτελεσματικότερους τρόπους για την αύξηση του κινήτρου εργασίας των εργαζομένων σε μια επιχείρηση.

Προσωπική ικανοποίηση

Ο κινητήριος παράγοντας που αντιτίθεται στην οικονομική ανταμοιβή είναι ο βαθμός ικανοποίησης που αντλεί ένα άτομο από το έργο του. Οι μελέτες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που απολαμβάνουν πραγματικά αυτό που κάνουν αφιερώνουν περισσότερες προσπάθειες για τα καθήκοντά τους, καινοτομούν περισσότερο και σε γενικές γραμμές είναι πολύ ευχαριστημένοι σε όλους τους τομείς της ζωής τους.

Από την άποψη ενός επιχειρηματία, είναι σημαντικό να κάνουμε ό, τι είναι δυνατόν, ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται άνετα. Για το σκοπό αυτό είναι απαραίτητο να τους επιτρέψει να συνδυάσουν την εργασία και την ιδιωτική ζωή, να ενθαρρύνουν τις καλές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων και να τους δείξουν όλη την πιθανή υποστήριξη.

Ευελιξία

Ορισμένες μελέτες σχετικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν το κίνητρο εργασίας υπογραμμίζουν τη σημασία της ευελιξίας στις θέσεις εργασίας. Οφέλη όπως η δυνατότητα επιλογής του δικού σας χρονοδιαγράμματος, η επιλογή ημερομηνιών διακοπών και η δυνατότητα εργασίας από το σπίτι αυξάνουν σημαντικά την ικανοποίηση από την εργασία.

Αντίκτυπος

Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι αυτό που κάνουν έχει θετικό αντίκτυπο σε άλλους ανθρώπους και στον κόσμο γύρω τους. Ως εκ τούτου, είναι γνωστό ότι οι πιο ευτυχείς εργαζόμενοι είναι εκείνοι των οποίων οι αξίες ευθυγραμμίζονται με την αποστολή της εταιρείας.

Ωστόσο, αυτός ο κινητήριος παράγοντας μπορεί να αξιοποιηθεί ακόμη και από πιο παραδοσιακές εταιρείες. Διάφορες μελέτες δείχνουν ότι μικρές ενέργειες, όπως η επαφή ενός εργαζομένου με το ανατροφοδότηση Η θετική ανατροφοδότηση από τους πελάτες σας μπορεί να σας κάνει να νιώθετε πολύ πιο ευπρόσδεκτοι και πρόθυμοι να δοκιμάσετε το καλύτερο που έχετε στη θέση σας.

Αναγνώριση

Σε αντίθεση με τον αντίκτυπο, η αναγνώριση είναι ένας παράγοντας που επηρεάζει τα κίνητρα εργασίας που σχετίζονται με την έγκριση που έλαβε ένας υπάλληλος από τους προϊσταμένους τους.

Όπως και η οικονομική ανταμοιβή, είναι ένας παράγοντας που προάγει εξωγενή κίνητρα, ώστε να μπορεί να παρεμβαίνει σε άλλους τύπους που έχουμε ήδη δει.

Για να ξεπεράσει την αναγνώριση, ένας εργοδότης μπορεί να δώσει ανταμοιβή σε εργαζόμενους που έχουν επιτύχει κάποιο επίτευγμα. Σε αυτή τη γραμμή, ο καθορισμός σαφών στόχων και η αποδοχή από τους συμμορφούμενους μπορεί επίσης να είναι ένας καλός τρόπος για να παρακινήσετε έναν υπάλληλο.

Τεχνικές κινητοποίησης εργασίας

Προωθεί το πνεύμα της εταιρείας

Όπως έχουμε δει, δύο από τους παράγοντες που αυξάνουν τα κίνητρα των εργαζομένων είναι η αίσθηση ότι το έργο που κάνουν είναι καλό για κάτι και προσωπική ικανοποίηση. Ένας από τους καλύτερους τρόπους προώθησης και των δύο είναι η αύξηση του επιχειρηματικού πνεύματος.

Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με δύο τρόπους, οι οποίοι δεν είναι αποκλειστικοί. Από τη μία πλευρά, εάν κατορθώσετε να βελτιώσετε τις σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων, θα αισθάνονται μέρος μιας ομάδας και θα αποκομίσουν ένα υψηλότερο επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία από το να εργαστούν..

Για το σκοπό αυτό, το πιο χρήσιμο είναι να διεξάγονται ομαδικές δραστηριότητες που προωθούν την εμπιστοσύνη και την αλληλεπίδραση μεταξύ των εργαζομένων. Ορισμένες δυνατότητες είναι να κάνετε επαγγελματικά ταξίδια για να εκτελέσετε οικοδόμηση ομάδας, να διοργανώνουν γεύματα ή δείπνα, ή να προσφέρουν εναλλακτικές δραστηριότητες εκτός ωρών εργασίας, όπως π.χ. paintball o σκηνικά.

Από την άλλη πλευρά, είναι επίσης πολύ χρήσιμο να δίνουν κίνητρα στους εργαζομένους και να δείχνουν προσωπικό ενδιαφέρον για αυτούς, με σκοπό να τους κάνουν να αισθάνονται υπερήφανοι για το ανήκουν στην εταιρεία.

Με αυτή την έννοια, παράγοντες όπως η προσφορά συνταξιοδοτικού προγράμματος, η ενθάρρυνση της συνδιαλλαγής εργασίας και οικογένειας ή η ανησυχία για την προσωπική σας ζωή μπορεί να είναι πολύ χρήσιμες..

Επισημάνετε σαφείς στόχους και επιβραβεύστε τη συμμόρφωση

Ένας άλλος από τους απλούστερους τρόπους για να αυξηθεί το κίνητρο εργασίας των εργαζομένων είναι να τους δοθούν συγκεκριμένα καθήκοντα για να εκτελέσουν και να τους δείξουν τη σημασία που έχουν για την εταιρεία.

Με αυτό τον τρόπο, όχι μόνο αυξάνει την αίσθηση προσωπικής σας ικανοποίησης και ενθαρρύνει τα εσωτερικά σας κίνητρα, αλλά και βελτιώνει την αίσθηση του αντίκτυπου.

Από την άλλη πλευρά, όταν ένας εργαζόμενος εκτελεί όλα τα καθήκοντά του με έναν ιδιαίτερα καλό τρόπο, μια καλή τεχνική μπορεί να είναι να τον ανταμείψει για να αυξήσει την αίσθηση της αναγνώρισης. Αυτό γίνεται πολύ πιο εύκολο εάν οι στόχοι του κάθε υπαλλήλου είναι απολύτως σαφείς.

Καταστήστε σαφές το όραμα της εταιρείας

Κάθε καλή εταιρεία πρέπει να έχει ένα όραμα. δηλαδή, μια ιδέα για το τι θέλει να συνεισφέρει στον κόσμο. Σε γενικές γραμμές, οι δημιουργοί μιας εταιρείας και ανώτερων στελεχών είναι σαφείς σχετικά με την αξία που αυτό δημιουργεί. Ωστόσο, πολλές φορές οι συνηθισμένοι εργαζόμενοι δεν σταμάτησαν ποτέ να σκεφτούν την πτυχή αυτή.

Για το λόγο αυτό, η εξήγηση του οράματος της εταιρείας και η τακτική επικοινωνία με τους εργαζομένους μπορεί να τους βοηθήσει να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στο έργο τους..

Επιπλέον, εάν το όραμα της εταιρείας είναι ευθυγραμμισμένο με τις δικές της αξίες, θα βελτιώσει επίσης την αίσθηση του ανήκειν και της προσωπικής ικανοποίησης.

Πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτός ο στόχος; Υπάρχουν πολλοί τρόποι να το κάνετε. αλλά μερικές από τις πιο χρήσιμες ιδέες θα ήταν η δημιουργία ενός ισχυρού σήματος για την εταιρεία, η έμφαση στις κοινωνικές δράσεις και η διεξαγωγή περιοδικών συναντήσεων που δείχνουν τον θετικό αντίκτυπο της εταιρείας στην κοινωνία.

Δημιουργήστε πιο ευέλικτες εργασίες

Έχουμε ήδη δει ότι η ευελιξία της εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες που επηρεάζουν περισσότερο όταν έχουν καλό κίνητρο στην εργασία. Ευτυχώς, σήμερα είναι ευκολότερο από ποτέ να δημιουργήσετε θέσεις στις οποίες μπορείτε να αξιοποιήσετε στο έπακρο αυτό το γεγονός.

Αρκετές μελέτες δείχνουν ότι τις επόμενες δεκαετίες, περισσότερο από το 50% των θέσεων εργασίας θα πραγματοποιηθούν από το σπίτι. Στην πραγματικότητα, τα περισσότερα καθήκοντα που εκτελούνται σήμερα σε ένα γραφείο μπορούν να γίνουν μέσω ενός υπολογιστή συνδεδεμένου με το Internet. Ως εκ τούτου, είναι ευκολότερο από ποτέ να επιτρέπετε την επιλογή τηλεργασίας από τους υπαλλήλους σας.

Οι εταιρείες που προωθούν την τηλεργασία, εκτός από την ευελιξία των προγραμμάτων ή την εργασία με στόχους όχι μόνο αυξάνουν την ικανοποίηση από την εργασία των εργαζομένων τους, αλλά συνήθως αυξάνουν την παραγωγικότητα τους και επιτυγχάνουν μεγαλύτερα οικονομικά οφέλη.

Αφήστε χώρο για καινοτομία και δημιουργικότητα

Όσο το δυνατόν περισσότερο, δίνοντας στους εργαζομένους σας την ελευθερία να εκτελούν τα καθήκοντά τους με τον δικό τους τρόπο μπορεί να είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να αυξήσουν την ικανοποίηση από την εργασία τους..

Αν και αυτό δεν είναι εφικτό σε όλες τις εταιρείες, οι περισσότεροι μπορούν να τείνουν προς αυτό το μοντέλο. Ακόμα και μικρές αλλαγές σε αυτό το θέμα μπορεί να είναι πολύ χρήσιμες.

Ο καλύτερος τρόπος για την ενθάρρυνση της καινοτομίας και της δημιουργικότητας μεταξύ των εργαζομένων είναι να τους καταστήσουν να εργάζονται για στόχους και όχι για συγκεκριμένα καθήκοντα. Για το σκοπό αυτό, θα είναι απαραίτητο να εκπαιδεύονται οι διαχειριστές σε πιο ευέλικτες τεχνικές ηγεσίας και οι εργαζόμενοι σε μεθόδους αυτοδιαχείρισης. Ωστόσο, οι ανταμοιβές μπορεί να είναι πολύ υψηλές.

Ανησυχείτε για την ευημερία των εργαζομένων σας

Ορισμένοι επιχειρηματίες δουν οι εργαζόμενοι τους εικονικούς εχθρούς που θέλουν να επωφεληθούν από αυτά και είναι η επιδείνωση της ποιότητας ζωής τους. Αν θέλετε να αυξήσετε το κίνητρο των υπαλλήλων σας, θα πρέπει να εγκαταλείψει αυτό το όραμα όσο το δυνατόν περισσότερο και να αρχίσουν να εμπιστεύονται τους και να αναζητήσουν την ευημερία τους.

Πολλές μελέτες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που είναι πιο ευτυχισμένοι με την εταιρεία σας είναι αυτοί που δουλεύουν καλύτερα και έχουν λιγότερα προβλήματα στην εργασία. Έτσι, κάνουμε ό, τι είναι δυνατόν για να τους κάνει να αισθάνονται άνετα, δεν είναι απλά μια αλτρουιστική πράξη: να ενεργήσει με τον τρόπο αυτό θα επηρεάσει επίσης την εταιρεία θετικά.

Μερικές από τις ενέργειες που μπορείτε να ακολουθήσετε για να βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων σας επενδύουν στη συνεχή εκπαίδευση τους, προσφέρουν προγράμματα ανακύκλωσης λειτουργούν, επιτρέποντάς τους να εκφράσουν παράπονα ή προτάσεις τους, και γενικά χρησιμοποιούν ευέλικτες τεχνικές ηγεσίας και σε κοντινή απόσταση.

Σημασία και οφέλη

Όπως μπορείτε να δείτε, η βελτίωση του κινήτρου απασχόλησης των υπαλλήλων σας μπορεί να είναι αρκετά περίπλοκη. Λόγω αυτού, πολλοί επιχειρηματίες αναρωτιούνται εάν είναι πραγματικά χρήσιμο να καταβάλουν μια τέτοια προσπάθεια με αυτή την έννοια. Ποια οφέλη μπορεί να έχει ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης ότι οι υπάλληλοί της είναι όσο το δυνατόν πιο παρακινημένοι;?

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους τα κίνητρα των εργαζομένων είναι σημαντικά. Από τη μία πλευρά, αρκετές μελέτες έχουν διαπιστώσει ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται πιο άνετα στην επιχείρησή τους, αυξάνουν την παραγωγικότητά τους και βελτιώνουν τα οφέλη από αυτήν. Εάν ένας υπάλληλος δεν έχει κίνητρα, θα έχει την τάση να χάνει χρόνο και να εργάζεται όσο το δυνατόν λιγότερο.

Από την άλλη πλευρά, αν μπορείτε να αυξήσετε τα κίνητρα των εργαζομένων για τους εργαζομένους σας σωστά, θα μειώσει επίσης σε μεγάλο βαθμό μια σειρά από προβλήματα που μπορεί να γίνει πολύ ενοχλητικό και απουσιών, η συνεχής άδεια άρρωστοι, ή ακόμα και την ανάγκη αναζήτησης νέων εργαζομένων συνεχώς.

Η δημιουργία ενός θετικού περιβάλλοντος εργασίας είναι απαραίτητη για να φτάσετε την επιχείρησή σας στην κορυφή. Αν και μπορεί να είναι πολύ δύσκολο να επιτευχθεί, όλο και περισσότερες μελέτες υποδεικνύουν ότι είναι πολύ σημαντικό να βελτιωθεί το κίνητρο για την απασχόληση των εργαζομένων σας.

Τώρα που ξέρετε ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την ψυχική ευεξία των εργαζομένων και την επιθυμία τους να συνεργαστούν με την εταιρεία σας, και έχουν μάθει διάφορες τεχνικές κίνητρο λειτουργήσει, είναι η σειρά σας: πιάσουμε δουλειά, και σύντομα θα δείτε πώς μπορεί να βελτιωθεί τα αποτελέσματα που παίρνετε με την εταιρεία σας.

Αναφορές

1. "Τι είναι το κίνητρο εργασίας;" Σε: Επαγγελματική ζωή. Ανακτήθηκε στις: 15 Μαρτίου 2019 Επαγγελματική ζωή: vidaprofesional.com.ve.
2. "Κίνητρο εργασίας: ορισμός, τύποι και κατευθυντήριες γραμμές για την ώθηση του" στο: Edenred. Ανακτήθηκε: 15 Μαρτίου 2019 από την Edenred: edenred.es.
3. "Παράγοντες κίνητρα εργασίας" σε: Μικρές Επιχειρήσεις. Ανακτήθηκε: 15 Μαρτίου 2019 από τη Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Γιατί το κίνητρο των εργαζομένων είναι σημαντικό (και πώς να το βελτιώσετε)" στο: Inside. Ανακτήθηκε: 15 Μαρτίου 2019 από Μέσα: inside.6q.io.
5. "Κίνητρο εργασίας" στο: Wikipedia. Ανακτήθηκε: 15 Μαρτίου 2019 από Wikipedia: en.wikipedia.org.