Χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα και παραδείγματα της ηγεσίας

Το laissez faire ηγεσία είναι ένα στυλ ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από τη μεγάλη ελευθερία που απολαμβάνουν οι υφισταμένοι. Σε αντίθεση με ό, τι συμβαίνει σε άλλα μοντέλα, ο ηγέτης βασίζεται στην ομάδα του και αφήνει τα μέλη του να κάνουν αυτό που θεωρούν καταλληλότερο σε κάθε περίπτωση..

Ο όρος "laissez faire" προέρχεται από τους Γάλλους και σημαίνει "να το αφήσεις". Σε αυτό το στυλ ηγεσίας, ο κύριος στόχος είναι να δημιουργηθεί μια ομάδα που είναι σε θέση να λειτουργήσει από μόνη της, χωρίς καμία καθοδήγηση ή παρέμβαση από το αφεντικό. Επομένως, είναι αξιόπιστο ότι οι εργαζόμενοι θα ενεργούν κατά τρόπο που τους έχει νόημα.

Η βάση αυτού του στυλ ηγεσίας είναι η πεποίθηση ότι, αν αφεθεί μόνη της, τα μέλη μιας ομάδας θα ενεργήσουν πιο ευεργετικά για αυτούς και για το έργο. Εξαιτίας αυτού, ο ρόλος του αφεντικού είναι πολύ διαφορετικός από αυτόν άλλων μοντέλων, ιδιαίτερα του αυταρχικού στυλ.

Το laissez faire ή η φιλελεύθερη ηγεσία είναι πολύ αμφισβητήσιμοι στους κύκλους επιχειρηματικής διαχείρισης, και έχει και τους αμφισβητίες και τους υπερασπιστές των επιχειρήσεων. Σε αυτό το άρθρο θα δούμε τα κύρια χαρακτηριστικά του, καθώς και τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά του.

Ευρετήριο

• 1 Χαρακτηριστικά
  • 1.1 Ο ηγέτης εκπληρώνει ένα ρόλο βοηθώντας τους υπαλλήλους του
  • 1.2 Επικεντρωθείτε στην εκπαίδευση των μελών της ομάδας
  • 1.3 Εμπιστοσύνη στους εργαζομένους
• 2 Πλεονεκτήματα
  • 2.1 Αύξηση της ικανοποίησης από την εργασία
  • 2.2 Βελτίωση της δημιουργικότητας
  • 2.3 Ο ηγέτης μπορεί να αφιερώσει σε πιο σημαντικά θέματα
• 3 Μειονεκτήματα
  • 3.1 Έλλειψη σαφήνειας στους ρόλους
  • 3.2 Όλοι δεν μπορούν να αναλάβουν αυτή την ευθύνη
  • 3.3 Αυξημένος αριθμός συγκρούσεων
• 4 Παραδείγματα ηγετών
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Μαχάτμα Γκάντι
• 5 Αναφορές

Χαρακτηριστικά

Ο ηγέτης εκπληρώνει έναν ρόλο βοηθώντας τους υπαλλήλους του

Στις περισσότερες μορφές ηγεσίας, το αφεντικό είναι υπεύθυνο για τη λήψη όλων των αποφάσεων, λέγοντας στους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνουν και γενικά να αναλάβει την ευθύνη της εταιρείας ή της ομάδας. Αυτό ισχύει ανεξάρτητα από το αν οι απόψεις των υφισταμένων είναι περισσότερο ή λιγότερο συνυφασμένες.

Αντίθετα, με το στυλ laissez faire, ο ηγέτης δεν λαμβάνει καμία απόφαση ούτε λέει στους υπαλλήλους του τι πρέπει να αφιερώσουν το χρόνο τους. Αντίθετα, ένας γενικός στόχος επισημαίνεται από την αρχή και ελπίζεται ότι οι υφισταμένοι ενεργούν με τον πιο ευεργετικό τρόπο για να το επιτύχουν..

Έτσι, ο ηγέτης σε αυτό το στυλ παίζει έναν υποστηρικτικό ρόλο, δίνοντας στους υπαρκτούς του τα εργαλεία που χρειάζονται για να λύσουν οποιοδήποτε πρόβλημα αυτόνομα.

Μπορεί επίσης να απαντήσει σε ερωτήσεις ή να δώσει βοήθεια όταν είναι απαραίτητο, αλλά πάντα να σεβαστεί τις αποφάσεις εκείνων που είναι κάτω από αυτόν.

Επικεντρωθείτε στο σχηματισμό των μελών της ομάδας

Σε μια εταιρεία που ακολουθεί το σύστημα laissez faire, οι εργαζόμενοι έχουν μια πολύ μεγαλύτερη ευθύνη από ό, τι συνήθως για τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελέσουν και πώς να τα εκτελέσουν.

Ως εκ τούτου, οι ηγέτες έχουν καθήκον να εκπαιδεύουν, να διδάσκουν και να παρέχουν όλα τα μέσα που χρειάζονται για να κάνουν καλά τη δουλειά τους.

Με αυτή την έννοια, ένας φιλελεύθερος ηγέτης έχει περισσότερο ρόλο εκπαιδευτή και διευκολυντή από έναν ηγέτη με την παραδοσιακή έννοια της λέξης. Πολλοί από τους πόρους της εταιρείας, επιπλέον, θα προορίζονται για τη βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων, έτσι ώστε να μπορούν να εκτελούν σωστά τη δουλειά τους..

Εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους

Για να χρησιμοποιήσει σωστά το στυλ laissez faire, ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να εμπιστεύεται πλήρως τους υφισταμένους του.

Έχουν όλη την ελευθερία όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων, τα λάθη και τη μάθηση από τα λάθη τους και την εκτέλεση των ενεργειών που πιστεύουν ότι είναι οι πλέον βολικές για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Για να επιτευχθεί αυτό, οι φιλελεύθεροι ηγέτες πρέπει να επιλέξουν πολύ προσεκτικά όλα τα μέλη της ομάδας τους. Μόλις γίνει αυτό, μπορούν να χαλαρώσουν γνωρίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι αρκετά ταλαντούχοι ώστε να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους σωστά. Επιπλέον, ο ίδιος ο ηγέτης πρέπει να έχει τη δυνατότητα να μεταβιβάζει και να εμπιστεύεται άλλους.

Από την άλλη πλευρά, υφισταμένους πρέπει να γνωρίζουν ότι δεν θα τιμωρηθούν εάν κάνουν κάποιο λάθος ή κάνει κάτι με έναν τρόπο που δεν είναι ακριβώς ό, τι θα ήταν ο ηγέτης.

Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούν να αναπτύξουν όλη τη δημιουργικότητά τους και να επιτύχουν τα καλύτερα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, αν και για να φτάσουν εκεί πρέπει να κάνουν λάθη αρκετές φορές.

Πλεονεκτήματα

Παρά το γεγονός ότι είναι εξαιρετικά διαφορετικό από τα παραδοσιακά μοντέλα ηγεσίας, το laissez faire έχει μια σειρά από χαρακτηριστικά που την καθιστούν ελκυστική για ορισμένες ομάδες και εταιρείες. Στη συνέχεια θα δούμε μερικά από τα πιο σημαντικά πλεονεκτήματά της.

Αύξηση της ικανοποίησης από την εργασία

Σύμφωνα με πολλές μελέτες σχετικά με αυτό το θέμα, μία από τις πτυχές που μειώνουν περισσότερο το ηθικό των εργαζομένων στις παραδοσιακές εταιρείες είναι το γεγονός ότι δεν μπορούν να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις και την ανάγκη να εκτελούν πάντοτε τις ίδιες ενέργειες με παρόμοιο τρόπο. Αυτό, ωστόσο, απλά δεν συμβαίνει με την φιλελεύθερη ηγεσία.

Η έρευνα σχετικά με την ηγεσία του laissez faire φαίνεται να δείχνει ότι οι εργαζόμενοι που απολαμβάνουν μεγαλύτερη αυτονομία στο έργο τους αποκτούν επίσης περισσότερο κίνητρο από το κανονικό.

Εξαιτίας αυτού, η παραγωγικότητά του μπορεί να αυξηθεί και τα αποτελέσματά του να είναι καλύτερα, αν και ορισμένοι παράγοντες μπορούν να αποτρέψουν την εκπλήρωση του στόχου αυτού.

Βελτιώστε τη δημιουργικότητα

Ένα από τα σημαντικότερα οφέλη της ηγεσίας του laissez faire είναι ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτύξουν όλες τις ικανότητές τους και να προσπαθήσουν να καινοτομήσουν χωρίς να φοβούνται την αποτυχία. Επειδή τα αφεντικά τους δίνουν όλη την ελευθερία στον κόσμο, μπορεί να συμβάλλουν σε νέες ιδέες και να βελτιώνουν τα αποτελέσματα της εταιρείας.

Αν και η δημιουργικότητα δεν είναι σημαντική για όλες τις εταιρείες, αυτές που είναι αφιερωμένες σε έναν πιο καινοτόμο τομέα μπορούν να επωφεληθούν σε μεγάλο βαθμό από αυτό το χαρακτηριστικό. Έτσι, για παράδειγμα, σε κλάδους όπως η εμπορία, η διαφήμιση ή ο σχεδιασμός, η ηγεσία της laissez faire έχει αποδώσει πολύ καλά αποτελέσματα.

Ο ηγέτης μπορεί να αφιερώσει σε πιο σημαντικά θέματα

Ένας ηγέτης ο οποίος ακολουθεί ένα αυταρχικό μοντέλο ή που θέλει να εποπτεύει προσωπικά όλες τις ενέργειες των υπαλλήλων του, ουσιαστικά δεν έχει χρόνο για τίποτα άλλο.

Έτσι, αντί να επικεντρωθεί στην εξεύρεση νέων στόχων για την εταιρεία, να ασχοληθεί με πελάτες ή να αναπτύξει νέες ιδέες, θα περάσει όλη την ώρα της διαχείρισης των υφισταμένων.

Αντίθετα, όταν ακολουθείται το μοντέλο laissez faire, το αφεντικό μπορεί να εμπιστευτεί ότι οι υπάλληλοί του θα κάνουν τη δουλειά τους σωστά ακόμα και όταν δεν υπόκεινται σε εποπτεία. Εξαιτίας αυτού, μπορείτε να χαλαρώσετε και να αφιερώσετε τον εαυτό σας σε άλλα πιο σημαντικά καθήκοντα, στα οποία ο χρόνος σας θα δαπανηθεί καλύτερα..

Μειονεκτήματα

Αν και το μοντέλο ηγεσίας laissez faire μπορεί να έχει πολλά σημεία υπέρ, είναι επίσης αλήθεια ότι δεν είναι κατάλληλο για όλες τις καταστάσεις. Σε αυτό το κεφάλαιο θα δούμε ποια είναι τα κύρια μειονεκτήματά του.

Έλλειψη σαφήνειας στους ρόλους

Παρόλο που η ελευθερία της ηγεσίας του laissez-faire μπορεί να είναι πολύ θετική, είναι πιθανό να προκύψει ένα σημείο όταν οι εργαζόμενοι δεν είναι σαφείς για το τι αναμένεται από αυτούς..

Εάν αρχίζετε να εργάζεστε σε ένα νέο έργο, για παράδειγμα, οι υφισταμένοι μιας εταιρείας που ακολουθεί αυτό το μοντέλο μπορεί να μην γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν.

Αυτό μπορεί να κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται απογοητευμένοι, μη γνωρίζοντας ακριβώς τι πρέπει να επιτύχουν. Ως εκ τούτου, η ηγεσία του laissez faire είναι πιο χρήσιμη αφού καθοριστούν σαφώς οι ρόλοι του κάθε ατόμου..

Δεν μπορούν όλοι να αναλάβουν αυτή την ευθύνη

Όλοι οι εργαζόμενοι δεν είναι ικανοί να είναι πραγματικά παραγωγικοί όταν τους παρέχεται απόλυτη ελευθερία. Μερικοί από αυτούς μπορούν να επωφεληθούν από την έλλειψη εποπτείας για να δουλέψουν λιγότερα από ό, τι θα έπρεπε. άλλοι μπορεί να αποσπάσουν την προσοχή και να ξεχάσουν τις ημερομηνίες παράδοσης, γεγονός που προκαλεί κάθε είδους προβλήματα.

Εξαιτίας αυτού, οι φιλελεύθεροι ηγέτες μπορούν να συνεργαστούν μόνο με ανθρώπους που έχουν πολύ συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και που αισθάνονται άνετα με αυτή τη ρύθμιση. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να γίνει μια πολύ εντατική προεπιλογή πριν από την πρόσληψη νέου υπαλλήλου.

Μεγαλύτερο αριθμό συγκρούσεων

Έχουμε ήδη δει ότι η δημιουργικότητα και η ελευθερία μπορούν να αυξήσουν σημαντικά τα αποτελέσματα μιας επιχείρησης. Ωστόσο, όταν εργάζεστε σε μια ομάδα, κάθε ένα από τα άτομα που ανήκουν σε αυτό θα έχει τη δική του ιδέα για το πώς είναι απαραίτητο να εκτελέσει κάθε έργο. και χωρίς αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές, ενδέχεται να προκύψουν συγκρούσεις.

Έτσι, οι εταιρείες που ακολουθούν το μοντέλο laissez faire, είναι πολύ κοινό για τα μέλη μιας ομάδας εργασίας ή ακόμα και διαφορετικά τμήματα συχνά διαφωνούν για το οποίο είναι ο καλύτερος τρόπος για να λύσει ένα πρόβλημα ή να εκτελέσει μια εργασία.

Ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να μεσολαβήσει σε αυτές τις περιπτώσεις, αλλά αυτό μπορεί να είναι πολύ περίπλοκο γιατί δεν μπορεί να επιβάλει την άποψή του. αντίθετα, θα πρέπει να ακούσετε και τα δύο μέρη και να τους βοηθήσετε να φτάσετε σε μια λύση που ικανοποιεί όλους.

Παραδείγματα ηγετών

Αν και το μοντέλο laissez faire εξακολουθεί να μην είναι πολύ συνηθισμένο στην κοινωνία μας, υπάρχουν μερικά παραδείγματα ανθρώπων που το έχουν υιοθετήσει με επιτυχία. Στη συνέχεια θα δούμε δύο από τις πιο σημαντικές περιπτώσεις.

Warren Buffet

Ο Warren Buffet είναι γνωστός ως ένας από τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο. Οι οικονομικές τους επιτυχίες είναι πολύ καλά τεκμηριωμένες. αλλά αυτό που δεν γνωρίζουν πολλοί είναι ότι αυτός ο εργοδότης δίνει την μέγιστη ελευθερία στους υπαλλήλους τους να κάνουν ό, τι κρίνουν κατάλληλο.

Έτσι, ένα από τα μυστικά της επιτυχίας του είναι ότι ο Buffet έχει περιπλανηθεί με ανθρώπους που μπορεί να εμπιστευτεί και ότι εκπληρώνει τα καθήκοντά του δημιουργικά χωρίς να χρειάζεται να τον εποπτεύει όλη την ώρα. Επομένως, το έργο τους συνήθως περιορίζεται στην παρέμβαση όταν μια κατάσταση γίνεται δυσμενή.

Μαχάτμα Γκάντι

Εάν υπάρχει μια φράση που έκανε τον Γκάντι γνωστό, ήταν «ξέρω την αλλαγή που θέλετε να δείτε στον κόσμο». Αυτός ο Ινδός πολιτικός ακτιβιστής είχε πολύ σαφείς ιδέες για το πώς ήθελε να αλλάξει το περιβάλλον του. αλλά αντί να επιβάλει τον εαυτό του, έγινε απλά παράδειγμα για να ακολουθήσει εκατομμύρια ανθρώπων σε όλο τον κόσμο.

Έτσι, χωρίς τη χρήση βίας ή την επιβολή της δικής του άποψης, ο Γκάντι κατάφερε να απελευθερώσει τη χώρα του από μία από τις ισχυρότερες αυτοκρατορίες σε όλη την ιστορία.

Αναφορές

1. "Leadership Laissez faire" στο: Εργαλεία Ήρωας. Ανακτήθηκε στις: 27 Ιανουαρίου 2019 από το Hero Tools: toolshero.com.
2. "Τι είναι η ηγεσία του Laissez-Faire; Πώς η αυτονομία μπορεί να οδηγήσει την επιτυχία "στο: Πανεπιστήμιο St. Thomas. Ανακτήθηκε: 27 Ιανουαρίου 2019 από το Πανεπιστήμιο St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Οδηγός Leadership Laissez Faire: Ορισμός, Ιδιότητες, Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, Παραδείγματα" στο: Cleverism. Ανακτήθηκε: 27 Ιανουαρίου 2019 από Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Βασικές Αρχές της Ηγεσίας του Laissez-Faire" στο: Status. Ανακτήθηκε: 27 Ιανουαρίου 2019 από Status: status.net.
5. "Τι είναι η ηγεσία του laissez faire;" Στο: VeryWell Mind. Ανακτήθηκε: 27 Ιανουαρίου 2019 από το VeryWell Mind: verywellmind.com.