Χαρακτηριστικές εταιρείες παραγωγής και οργανόγραμμα

Το κατασκευαστικές εταιρείες είναι οποιαδήποτε επιχείρηση που χρησιμοποιεί εξαρτήματα, ανταλλακτικά ή πρώτες ύλες για να αποκτήσει ένα τελικό προϊόν. Αυτά τα τελικά προϊόντα μπορούν να πωληθούν απευθείας σε καταναλωτές ή σε άλλες κατασκευαστικές εταιρείες, οι οποίες τις χρησιμοποιούν για να παράγουν ένα διαφορετικό προϊόν.

Οι κατασκευαστικές εταιρείες του σημερινού κόσμου αποτελούνται συνήθως από μηχανές, ρομπότ, ηλεκτρονικούς υπολογιστές και ανθρώπους που εργάζονται με συγκεκριμένο τρόπο για να δημιουργήσουν ένα προϊόν.

Οι εταιρείες κατασκευής χρησιμοποιούν συχνά μια γραμμή συναρμολόγησης, η οποία είναι μια διαδικασία κατά την οποία ένα προϊόν συναρμολογείται διαδοχικά από το ένα σταθμό εργασίας στο επόμενο.

Μετακινώντας το προϊόν προς τα εμπρός σε μια γραμμή συναρμολόγησης, το τελικό προϊόν μπορεί να συναρμολογηθεί γρηγορότερα, με λιγότερη χειρωνακτική εργασία. Είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι ορισμένες βιομηχανίες αναφέρονται στη διαδικασία κατασκευής ως μεταποιητική βιομηχανία.

Οι κατασκευαστικές εταιρείες περιλαμβάνουν τόσο μικρά εργοστάσια που παράγουν μόνο ένα κομμάτι συγκεκριμένων μηχανημάτων, όσο και γιγαντιαίες αυτοκινητοβιομηχανίες όπως η Ford και η GM.

Ευρετήριο

• 1 Χαρακτηριστικά
  • 1.1 Συνεργατικά εργαλεία
  • 1.2 Ειδική προσέγγιση
  • 1.3 Υποστηρίζεται από δεδομένα
  • 1.4 Αυτοματοποιημένη
  • 1.5 Πολύ αποτελεσματικό
  • 1.6 Επικεντρωμένος στον πελάτη
  • 1.7 Επαγγελματική διαχείριση, έμπειρη
  • 1.8 Εύλογη αποζημίωση και οφέλη
  • 1.9 Υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων και χαμηλός κύκλος εργασιών
  • 1.10 Συνολικά προγράμματα κατάρτισης
  • 1.11 Ανοικτή ροή πληροφοριών και καινοτομία
• 2 Οργανόγραμμα
  • 2.1 Ιεραρχία ανώτερου επιπέδου
  • 2.2 Ιεραρχία μέσου επιπέδου
  • 2.3 Ιεραρχία επιχειρησιακού επιπέδου
• 3 Αναφορές

Χαρακτηριστικά

Όταν σκέφτεστε τις κατασκευαστικές εταιρείες, ένα γιγάντιο εργοστάσιο σκυροδέματος με καπνοδόχους μπορεί να έρχεται στο μυαλό. Ωστόσο, αυτό δεν είναι το τυπικό εργοστάσιο παραγωγής του σήμερα ή του μέλλοντος.

Τις τελευταίες δεκαετίες, ο τρόπος κατασκευής των πραγμάτων αλλάζει και η αντίληψή μας για αυτές τις εταιρείες πρέπει επίσης να αλλάξει. Στην πραγματικότητα, η μεταποίηση αντιμετωπίζει μερικές από τις μεγαλύτερες αλλαγές της σε εκατό χρόνια.

Με την εισαγωγή σύγχρονων εργαλείων όπως η εκτύπωση 3D και διάφορες μορφές αυτοματοποίησης, η κατασκευή έχει γίνει πιο ευέλικτη, καθαρότερη και πιο αποδοτική. Αυτές οι εταιρείες παραγωγής έχουν κοινά βασικά χαρακτηριστικά.

Συνεργατικά εργαλεία

Οι σημερινές κατασκευαστικές εταιρείες πρέπει να δεσμευτούν για τους εταίρους και τους πελάτες τους. Πρέπει να επιδιώξουν τη συνεργασία στην ανάπτυξη προϊόντων, καθώς και τη βελτίωση της διαδικασίας. Η ανταλλαγή ιδεών είναι η μελλοντική πορεία για τους κατασκευαστές.

Ειδική προσέγγιση

Πολλές από τις σημερινές επιτυχημένες εταιρείες παραγωγής είναι πολύ επικεντρωμένες στην κατασκευή μιας μικρής σειράς προϊόντων στην τελειότητα. Η εξασφάλιση σε μια εξειδικευμένη αγορά έχει αποδειχθεί επιτυχής.

Οδηγείται από δεδομένα

Δεν υπάρχουν εικασίες στην τρέχουσα κατασκευή. Τα δεδομένα είναι βασιλιά. Κάθε πτυχή της παραγωγικής διαδικασίας αναλύεται για να την τελειοποιήσει.

Αυτοματοποιημένη

Όλο και περισσότερες εγκαταστάσεις κατασκευαστικών εταιρειών βασίζονται στην αυτοματοποίηση. Τα συστήματα και οι διαδικασίες παραγωγής πρέπει να έχουν ελάχιστο χρόνο διακοπής λειτουργίας και όχι αποβλήτων, ούτε εξοπλισμού ούτε ανθρώπων.

Πολύ αποτελεσματικό

Η παραγωγή Lean σημαίνει απλοποιημένες διαδικασίες και μεγαλύτερη παραγωγικότητα. Για να παραμείνουν ανταγωνιστικές και κερδοφόρες σε μια παγκόσμια οικονομία, οι εταιρείες παραγωγής αυτοματοποιούν τις διαδικασίες και λειτουργούν με ελάχιστα απόβλητα.

Εστιάζεται στον πελάτη

Ανεξάρτητα από τη χώρα ή τον τύπο της βιομηχανίας, ο πελάτης σήμερα αναμένει ότι τα προϊόντα και οι εμπειρίες αγορών θα είναι ιδιαίτερα προσαρμοσμένα και προσαρμοσμένα στις ατομικές ανάγκες.

Επαγγελματική διαχείριση, έμπειρη

Η έμπειρη και επαγγελματική διοίκηση έχει μια οικεία γνώση της δυναμικής και των φορέων της βιομηχανίας. Γνωρίζει πώς να εντοπίσει, να μισθώσει και να προωθήσει ικανούς υφισταμένους, καθώς και πότε να εκχωρήσει και πότε να αναλάβει την ευθύνη.

Η διαχείριση υψηλής ποιότητας προσβλέπει επίσης στο μέλλον και επιδιώκει να ισορροπήσει κατά τον καλύτερο τρόπο τους πόρους μεταξύ των σημερινών αναγκών παραγωγής και της καινοτομίας στη μελλοντική διαδικασία και τη βελτίωση των προϊόντων.

Εύλογη αποζημίωση και οφέλη

Σχεδόν όλες οι επιτυχημένες εταιρείες κατασκευής έχουν εύλογα γενναιόδωρες πολιτικές μισθών και παροχών.

Αυτό οδηγεί σε μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων, η οποία με τη σειρά της οδηγεί σε ένα πιο ευτυχισμένο και πιο παραγωγικό περιβάλλον εργασίας.

Υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων και χαμηλό κύκλο εργασιών

Οι επιτυχημένες εταιρείες παραγωγής τείνουν επίσης να έχουν υψηλά ποσοστά ικανοποίησης των εργαζομένων, καθώς και χαμηλό κύκλο εργασιών προσωπικού.

Αυτό σχετίζεται επίσης με ένα ευχάριστο και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας και μια αίσθηση αξίας ως υπάλληλος.

Συνολικά προγράμματα κατάρτισης

Η ολοκληρωμένη εκπαίδευση όχι μόνο βοηθά τους υπαλλήλους να κάνουν καλύτερη δουλειά αλλά και οδηγεί σε μεγαλύτερη συνολική παραγωγικότητα και βελτιώνει το κίνητρο των εργαζομένων.

Ανοικτή ροή πληροφοριών και καινοτομία

Μια επιχειρηματική κουλτούρα που δίνει έμφαση στη ροή ανοιχτής πληροφόρησης μεταξύ των τμημάτων και μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων είναι χαρακτηριστική των επιτυχημένων κατασκευαστικών εταιρειών.

Η καινοτομία αναπτύσσεται από μια κουλτούρα ανοικτής ροής πληροφοριών, όπου η διοίκηση μπορεί να προσεγγίσει λύσεις από όλες τις γωνίες.

Οργανόγραμμα

Η ιεραρχία της μεταποιητικής εταιρείας ορίζει σαφώς τους ρόλους και τις ευθύνες των διαφόρων επαγγελματιών του οργανισμού.

Το οργανόγραμμα για κάθε κατασκευαστική εταιρεία δεν θα είναι σίγουρα το ίδιο, λόγω των διαφόρων τμημάτων και προσωπικού που απαιτούνται για τις διάφορες λειτουργίες.

Η βασική οργανωτική δομή της εταιρείας κατασκευής ακολουθεί την παραδοσιακή ιεραρχική οργανωτική δομή, που αποτελείται από ένα διοικητικό συμβούλιο, έναν εκτελεστικό διευθυντή, διαχειριστή εργασιών, επικεφαλής της υπηρεσίας και στη συνέχεια οι εργαζόμενοι.

Το κλειδί λειτουργικότητα ενός κατασκευαστική εταιρεία οργανόγραμμα περιλαμβάνει τα τμήματα παραγωγής, την αγορά, την εμπορία, τεχνική, λογιστική, τους ανθρώπινους πόρους και την εξυπηρέτηση των πελατών.

Η ακόλουθη εικόνα περιέχει το οργανόγραμμα και τις αναθέσεις προγραμμάτων για μια κατασκευαστική εταιρεία.

Στη μεταποιητική βιομηχανία, η ποιότητα έχει μεγάλη σημασία και ως εκ τούτου αναπτύσσεται η ιεραρχία της μεταποιητικής εταιρείας. Έτσι, η ιεραρχία σε κάθε οργανισμό καθορίζει συνήθως τι κάνουν οι επαγγελματίες, τους οποίους ενημερώνουν και που τους ενημερώνει..

Η ιεραρχία των εταιρειών κατασκευής ξεκινά από το υψηλότερο επίπεδο, τότε το μέσο επίπεδο και στο τέλος το επιχειρησιακό επίπεδο.

Ιεραρχία ανώτατου επιπέδου

Αυτή είναι η ανώτατη αρχή στην ιεραρχία της κατασκευαστικής εταιρείας και διαδραματίζει ηγετικό ρόλο στον έλεγχο και την εποπτεία του συνόλου της επιχείρησης. Είναι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τους στόχους και τις στρατηγικές της κατασκευαστικής εταιρείας.

Κάνουν τις πολιτικές και κάνουν τις σημαντικές αποφάσεις προς τη σωστή κατεύθυνση της εταιρείας κατασκευής. Αυτοί οι αξιωματικοί έχουν περισσότερες εννοιολογικές δεξιότητες σε σύγκριση με τις τεχνικές δεξιότητες. Έχουν σαφή κατανόηση αυτού του ανταγωνιστικού κόσμου και, ως εκ τούτου, αναπτύσσουν πολιτικές.

Ιεραρχία μεσαίου επιπέδου

Αυτοί οι επαγγελματίες είναι υπεύθυνοι σε ανώτερους υπαλλήλους για τη λειτουργία του τμήματος τους.

Εκτελέστε και εφαρμόστε τις πολιτικές που δίνονται από το ανώτερο επίπεδο. Συντονίζουν με υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου και εξηγούν τις πολιτικές. Επιπλέον, ενθαρρύνουν στελέχη χαμηλού επιπέδου να βελτιώσουν την κατασκευαστική εταιρεία.

Ιεραρχία λειτουργικού επιπέδου

Είναι υπεύθυνοι για την ποσότητα και την ποιότητα της παραγωγής. Αναθέστε εργασίες στους εργαζόμενους και επιβλέψτε τους για να επιτύχετε καλά αποτελέσματα.

Το καθήκον σας περιλαμβάνει επίσης τη διατήρηση καλών σχέσεων και πειθαρχίας στην οργάνωση. Ενθαρρύνουν τους υφισταμένους τους και τους βοηθούν με την καλύτερη λύση.

Αναφορές

1. Heather Skyler (2018). Τα βασικά χαρακτηριστικά της μεταποίησης. Απολύτως Από: bizfluent.com.
2. Μελέτη (2018). Τι είναι μια επιχείρηση κατασκευής; - Ορισμός και παραδείγματα. Από: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Τα πέντε καλύτερα χαρακτηριστικά για επιτυχημένες εταιρείες παραγωγής. Μικρές Επιχειρήσεις - Chron. Λαμβάνεται από: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Κατασκευή οργανωτικών διαγραμμάτων. Από: edrawsoft.com.
5. Δομή ιεραρχίας (2018). Ιεραρχία της μεταποιητικής εταιρείας. Από: hierarchystructure.com.