Διαχείριση γεωργικών επιχειρήσεων, τύποι, παραδείγματα

Το γεωργικές εταιρείες Αυτά ορίζονται ως τόποι όπου η δημιουργία χρησιμοποιείται για να αυξήσει τα ζώα, μεγαλώνουν και τα φυτά συγκομιδή ή λίπασμα για πώληση στο ευρύ κοινό, λιανική ή χονδρική εγκαταστάσεις των επιχειρήσεων. Κάθε γεωργική εταιρεία έχει διαφορετικές απαιτήσεις πόρων.

Οι πόροι αυτοί περιλαμβάνουν τη γη, την εργασία, τις οικονομικές υποχρεώσεις, μεταξύ άλλων. Αυτές οι εταιρείες έχουν επίσης συγκεκριμένα συναφή επίπεδα κινδύνου και δυνατότητες κερδών. Joe Salatin, στο βιβλίο του Μπορείτε να εκμεταλλευτείτε, προτείνει την ανάπτυξη μιας κεντρικής γεωργικής εταιρείας, γύρω από την οποία χτίζονται οι εταιρείες παραγωγής εισοδήματος.

Για παράδειγμα, τα κοτόπουλα πάχυνσης αναπαραγωγής θα μπορούσε να είναι ένα κεντρικό γεωργική επιχείρηση, αλλά οι απόγονοι των χοίρων, γαλοπούλες και τα αυγά θα μπορούσαν να είναι δευτερεύοντα εταιρείες που εργάζονται με το ψήσιμο των επιχειρήσεων υποδομές.

Οι εναλλακτικές αγροτικές επιχειρήσεις μπορούν να προσφέρουν ευκαιρίες σε όσους προσπαθούν να ξεχωρίσουν από άλλους παραγωγούς. Αυτές οι εταιρείες θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν ειδικά φρούτα και λαχανικά, εξωτικά λουλούδια, μέλι και μια ποικιλία καλλιεργειών πεδίου.

Ευρετήριο

• 1 Διαχείριση
  • 1.1 Διαχείριση της παραγωγής
  • 1.2 Χρηματοοικονομική διαχείριση
  • 1.3 Διατήρηση των λογιστικών βιβλίων
  • 1.4 Διαχείριση της πίστωσης
• 2 Τύποι
  • 2.1 Ανεξάρτητες εταιρείες
  • 2.2 Κοινοπραξίες
  • 2.3 Ανταγωνιστικές εταιρείες
  • 2.4 Συμπληρωματικές εταιρείες
  • 2.5 Συμπληρωματικές εταιρείες
• 3 Πραγματικά παραδείγματα γεωργικών επιχειρήσεων στη Λατινική Αμερική
  • 3.1 Αργεντινή
  • 3.2 Μεξικό
  • 3.3 Βραζιλία
  • 3,4 Χιλή
• 4 Αναφορές

Διοίκηση

Διαχείριση παραγωγής

Γιατί κάποιοι αγρότες στην ίδια περιοχή είναι πιο επιτυχημένοι από άλλους; Γιατί ορισμένες επιβιώνουν δυσκολίες, όπως οι κακές συγκομιδές, ενώ οι ίδιες δυσκολίες αναγκάζουν τους άλλους να παραδοθούν?

Ο λόγος είναι απλός: ορισμένοι γεωργοί διαχειρίζονται καλύτερα την γεωργική τους δραστηριότητα από άλλους. Ορισμένες από τις αποφάσεις που πρέπει να λάβει ο γεωργός είναι οι εξής:

- Πόσο θα πρέπει να φυτευτεί?

- Τι είδους απογραφή πρέπει να φυλάσσεται και πόσες ζωές?

- Ποιες μέθοδοι πρέπει να ακολουθηθούν για να καλλιεργηθούν σωστά?

- Πού και πότε πρέπει να αγοράζετε σπόρους, λιπάσματα κ.λπ..?

- Πού και πότε πρέπει να πωλούνται τα προϊόντα;?

Χρηματοοικονομική διαχείριση

Η οικονομική διαχείριση μιας γεωργικής επιχείρησης είναι εξίσου σημαντική με τη διαχείριση της παραγωγής. Δεν μπορεί να κερδίσει κερδοφόρα αν δεν διατηρηθεί η καταγραφή των εξόδων και των εσόδων. Χωρίς εγγραφές, μια γεωργική επιχείρηση είναι σαν ένα αυτοκίνητο χωρίς τιμόνι.

Κερδίζετε κέρδη ή καλλιεργείτε για απώλειες; Εάν κερδίζετε, πρέπει να αποφασίσετε τι να κάνετε με τα χρήματα.

- Πρέπει να σώσω τα πάντα?

- Πρέπει κάτι να σωθεί και τα υπόλοιπα να επανεπενδύονται στη γεωργική επιχείρηση, προκειμένου να επεκταθεί;?

- Εάν εξοικονομήσετε κάτι, επανεπενδύσετε κάτι και κρατήσετε αρκετά χρήματα για να αγοράσετε το λίπασμα για την επόμενη συγκομιδή ή για καλύτερη αναπαραγωγή των ζώων;?

- Πόσο πρέπει να πληρώσετε ως μισθό; Εργάζεστε για χρήματα και, ως εκ τούτου, πρέπει να πληρώσετε για το έργο που κάνετε.

- Αν μεγαλώσετε με ζημία, πρέπει να ξέρετε γιατί αυξάνετε με απώλειες και τι μπορεί να γίνει για να αποφευχθεί.

Δεν μπορείτε να έχετε τις απαντήσεις σε όλες αυτές τις ερωτήσεις χωρίς να διατηρείτε τα αρχεία. δηλαδή χωρίς οικονομική διαχείριση.

Διατήρηση λογιστικών αρχείων

Κάθε μήνα τα έσοδα και τα έξοδα πρέπει να καταγράφονται. Μόνο στο τέλος της περιόδου παραγωγής είναι δυνατόν να αποκτηθεί μια αληθινή εικόνα της εταιρείας σχετικά με το αν λειτουργεί με κέρδη ή ζημίες.

Για παράδειγμα, μεγάλες δαπάνες ενδέχεται να πραγματοποιηθούν τον Απρίλιο, ενώ η συγκομιδή δεν έχει ακόμη πραγματοποιηθεί μέχρι τον Ιούλιο, προκειμένου να επιτευχθεί εισόδημα.

Δεν είναι δυνατόν να γνωρίζουμε εάν έχει καλλιεργηθεί με κέρδη ή ζημίες έως ότου συγκριθούν όλα τα έξοδα με το εισόδημα μιας πλήρους περιόδου παραγωγής.

Διαχείριση πιστώσεων

Ο φθηνότερος τρόπος για έναν αγρότη να αγοράζει σπόρους, λιπάσματα, σπρέι ή ζώα είναι να πληρώσει σε μετρητά. Εάν δεν διαθέτετε αρκετά μετρητά, μπορείτε να ζητήσετε από μια κρατική υπηρεσία ένα βραχυπρόθεσμο δάνειο για τη γεωργική παραγωγή..

Το δάνειο αυτό πρέπει να επιστραφεί στο τέλος της περιόδου παραγωγής. επιπλέον, οι τόκοι δανείου πρέπει να καταβληθούν. Όταν η συγκομιδή πωλείται, πρέπει να είναι:

- Πληρώστε το δάνειο.

- Πάρτε το μισθό για το έργο που έχει γίνει για να έχει αρκετό για να ζήσει.

- Εξοικονομήστε τα υπόλοιπα για να αγοράσετε σπόρους, λιπάσματα και σπρέι για την επόμενη συγκομιδή που πρόκειται να φυτευτεί ή για να βελτιώσετε την ποιότητα των ζώων.

Τύποι

Ανεξάρτητες εταιρείες

Ανεξάρτητες εταιρείες είναι εκείνες που δεν έχουν άμεση σχέση μεταξύ τους. Η αύξηση του επιπέδου ενός δεν βοηθά ούτε εμποδίζει το επίπεδο του άλλου.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, κάθε προϊόν πρέπει να αντιμετωπίζεται ξεχωριστά. για παράδειγμα, παραγωγή σιταριού και καλαμποκιού ανεξάρτητα.

Κοινές επιχειρήσεις

Τα κοινά προϊόντα είναι αυτά που παράγονται μαζί. για παράδειγμα βαμβάκι και βαμβακέλαιο, σιτάρι και άχυρο, κλπ. Η ποσότητα ενός προϊόντος καθορίζει την ποσότητα των άλλων προϊόντων.

Ανταγωνιστικές εταιρείες

Ανταγωνιστικές εταιρείες είναι εκείνες των οποίων τα προϊόντα ανταγωνίζονται για τη χρήση των περιορισμένων πόρων του γεωργού. Η χρήση αυτών των πόρων για την παραγωγή περισσότερων από αναγκαίων στοιχείων σε ένα προϊόν απαιτεί να θυσιάζεται η ποσότητα των άλλων προϊόντων.

Όταν οι επιχειρήσεις ανταγωνιστικές, τρία πράγματα προσδιοριστεί η ακριβής συνδυασμός των προϊόντων, θα ήταν πιο επικερδής για την εταιρεία: η ταχύτητα με την οποία ένα προϊόν αντικαθιστά άλλο, οι τιμές των προϊόντων και το κόστος παραγωγής του προϊόντος.

Συμπληρωματικές εταιρείες

Λέγεται ότι δύο προϊόντα είναι συμπληρωματικά, όταν η αύξηση του επιπέδου μιας παραγωγής δεν επηρεάζει δυσμενώς την άλλη, αλλά αυτό προσθέτει στο συνολικό γεωργικό εισόδημα.

Για παράδειγμα, πολλές μικρές εκμεταλλεύσεις ή την εταιρεία πουλερικών μπορεί να είναι συμπληρωματική προς τις γεωργικές επιχειρήσεις επειδή χρησιμοποιούν εργατικό πλεόνασμα οικογενειακή εργασία με καταλυμάτων, και ίσως ακόμη και μερικά τρόφιμα που θα μπορούσαν αλλιώς να πάει χαμένη.

Συμπληρωματικές εταιρείες

Δύο προϊόντα είναι συμπληρωματικά όταν μεταφέρονται οι διαθέσιμες εισροές για την παραγωγή ενός προϊόντος στην παραγωγή άλλου, οδηγεί σε αύξηση της παραγωγής και των δύο προϊόντων.

Πραγματικά παραδείγματα γεωργικών επιχειρήσεων στη Λατινική Αμερική

Αργεντινή

Το Τεϊάρ

Ο μεγαλύτερος γεωργικός όμιλος στην Αμερική, έχει γίνει ο μεγαλύτερος παραγωγός σιτηρών, κυρίως σόγιας. Έχει καλλιεργηθεί περίπου 700 000 εκτάρια σε αρκετές χώρες της Νότιας Αμερικής, όπως η Βραζιλία, η Αργεντινή και η Παραγουάη. Ιδρύθηκε το 1987.

Cresud

Η γεωργική παραγωγή βασίζεται ουσιαστικά στην καλλιέργεια σιτηρών, ζαχαροτεύτλων και ελαιούχων σπόρων. Μεταξύ των κυριότερων καλλιεργειών της είναι η σόγια, το καλαμπόκι, το σιτάρι και η ηλίανθος. Παράγουν επίσης βόειο κρέας και γάλα.

Μεξικό

Agroindustrias Unidas de México

Είναι υπεύθυνοι για την παραγωγή και εμπορία γεωργικών προϊόντων όπως ο καφές, ο καπνός, το βαμβάκι, η σκόνη κακάου και οι σπόροι σησαμιού. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1996.

Μανιτάρια του Μεξικού

Αυτή η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την καλλιέργεια, την εμπορία, τη συσκευασία των κονσερβών και τη συσκευασία των μανιταριών, των βρώσιμων μανιταριών, των λαχανικών, των σπόρων και των σάλτσες. Ιδρύθηκε το 1981.

Βραζιλία

JD Group

Είναι μεταξύ των μεγαλύτερων παραγωγών επιτραπέζιων σταφυλιών και ζώων. Επιπλέον, έχει περισσότερα από 25 χρόνια ιστορίας στη Βραζιλία.

Χιλή

Frutasol Agricultural

Είναι αφιερωμένο στην παραγωγή φρούτων εξαιρετικής κατάστασης και γεύσης, όπως τα μήλα, τα αχλάδια και το ακτινίδιο.

Αναφορές

1. Ο Jeri Donnell (2011). Επιλέξτε την γεωργική επιχείρησή σας. Ευγενές Ινστιτούτο Ερευνών. Από: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). Διαχείριση της επιχείρησής σας. Βιβλιοθήκη (PDF). Λήψη από: library.ufs.ac.za.
3. Η γεωργική μου τράπεζα πληροφοριών (2018). Τύποι επιχειρήσεων. Λαμβάνεται από: agriinfo.in.
4. Ο οικονομολόγος (2014). Γεωργία χωρίς πεδία. Από: economist.com.
5. Kompass (2018). Επιχειρήσεις - Σπόροι, γεωργικά και κηπευτικά - Μεξικό. Από: mx.kompass.com.
6. JD Group (2018). Ποιοι είμαστε Λαμβάνεται από: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Εταιρικό προφίλ Λαμβάνεται από: cresud.com.ar.