Κατανομή τύπων φυτών, μεθοδολογία, αρχές και στόχοι

Το διανομή φυτών Αποτελείται από τη φυσική οργάνωση όλων των υλικών ενός οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει όλους τους χώρους που προορίζονται για βιομηχανική ή / και εμπορική παραγωγή της εταιρείας, όπως το εργοστάσιο, τα γραφεία ή οι αποθήκες.

Ο σχεδιασμός της μονάδας είναι μια πολύ σημαντική απαίτηση για τη βελτίωση της απόδοσης όλων των λειτουργιών. Επομένως, η διανομή πρέπει να ληφθεί υπόψη από την ίδια στιγμή κατά την οποία αποφασίστηκε η θέση της εταιρείας.

Μόλις γίνει αυτό, η έναρξη των δραστηριοτήτων της οργάνωσης θα επιτρέψει να διαπιστωθεί εάν υπάρχουν προβλήματα που επιβραδύνουν ή καθιστούν αδύνατη την επιτυχία σε ορισμένα θέματα, γεγονός που θα πρέπει να οδηγήσει σε πιθανή ανακατανομή του φυτού.

Αυτό μπορεί να συμβεί και σε περίπτωση που υπάρξουν σημαντικές αλλαγές στη δραστηριότητα της εταιρείας, όπως η εισαγωγή νέων προϊόντων ή υπηρεσιών, πιθανή επέκταση, τροποποιήσεις στα τμήματα ή δημιουργίες νέων εγκαταστάσεων.

Ευρετήριο

• 1 Τύποι
  • 1.1 Διανομή με σταθερή θέση
  • 1.2 Κατανομή κατά διαδικασία.
  • 1.3 Κατανομή ανά προϊόν
• 2 Μεθοδολογία 
  • 2.1 Το βάρος, ο όγκος και η κινητικότητα του προϊόντος
  • 2.2 Πολυπλοκότητα
  • 2.3 Η διάρκεια της διαδικασίας και ο χειρισμός της
  • 2.4 Μαζική παραγωγή
• 3 Αρχές
• 4 Στόχοι
• 5 Αναφορές

Τύποι

Υπάρχουν τρεις τύποι διανομής στην εγκατάσταση: σταθερή θέση, διαδικασία και προϊόν.

Διανομή από σταθερή θέση

Σε αυτή τη διανομή, τα υλικά διατηρούνται σε σταθερή θέση και οι υπόλοιποι παράγοντες τοποθετούνται γύρω από αυτούς. Δηλαδή, οι εργαζόμενοι και οι μηχανές εγκαθίστανται προσωρινά γύρω από τα κύρια στοιχεία της διαδικασίας σκυροδέματος που κατασκευάζεται ή συναρμολογείται.

Το ίδιο ισχύει και για τα υλικά που βρίσκονται στο στάδιο της τελικής επεξεργασίας, τα οποία βρίσκονται επίσης στο χώρο συναρμολόγησης ή κατασκευής.

Αυτός ο τύπος διανομής είναι πολύ ασταθής, μπορεί να επηρεάσει πολλές εξωτερικές συνθήκες, για παράδειγμα, την κλιματολογία. 

Όσο για την εργασία, δεν είναι συνήθως πολύ εξειδικευμένο. Στην περίπτωση αυτή, πρόκειται γενικά για εξοπλισμό κατασκευαστών, για παράδειγμα, στην κατασκευή κτιρίων, πλοίων, ηλεκτρικών πύργων κλπ. Τα κίνητρα είναι συνήθως μεμονωμένα.

Κατανομή κατά διαδικασία.

Σε αυτόν τον τύπο, η παραγγελία γίνεται γύρω από τους τύπους της διαδικασίας λειτουργίας. Δηλαδή, δραστηριότητες ίδιας φύσης ή παρόμοιες λειτουργίες διεξάγονται από κοινού.

Με αυτή την έννοια, οι εργαζόμενοι συνεργάζονται ανάλογα με τις δουλειές τους. Τα υλικά που βρίσκονται στη διαδικασία κατασκευής πρέπει να μετακινούνται μεταξύ των διαφορετικών θέσεων εντός του ίδιου τμήματος ή του ίδιου τμήματος ή από αυτό σε άλλο που αντιστοιχεί. Δεν είναι σταθερά, όπως ήταν στην κατανομή από σταθερή θέση.

Η περίπτωση αυτή είναι η πλέον κατάλληλη για την κατασκευή κατά παραγγελία ή μεταβλητή, καθώς είναι πολύ ευέλικτη. Τα μέρη της διαδικασίας εργασίας προγραμματίζονται σύμφωνα με τις θέσεις που ταιριάζουν καλύτερα με αυτές.

Το ότι υπάρχει ένα σφάλμα σε μία από τις φάσεις δεν επηρεάζει το υπόλοιπο, επομένως δεν υπάρχουν συνήθως καθυστερήσεις στην κατασκευή.

Τα κίνητρα είναι ατομικά, ανάλογα με την απόδοση και την παραγωγικότητα κάθε εργαζομένου. Αυτά πρέπει να είναι υψηλής ειδίκευσης, δεδομένου ότι δεν είναι συνήθως πολύ αυτοματοποιημένες ή επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες.

Ένα παράδειγμα αυτής της διανομής μπορεί να είναι ένα μηχανολογικό εργαστήριο που διανέμεται από τμήματα σύμφωνα με τη λειτουργία: τα μηχανήματα περιστροφής, τα μηχανήματα άλεσης, τα τρυπάνια κλπ..

Κατανομή ανά προϊόν

Στην περίπτωση αυτή, τα υλικά μετακινούνται από τη μία δραστηριότητα στην άλλη σύμφωνα με μια συγκεκριμένη διαδικασία κατασκευής.

Αυτή είναι η περίπτωση των γραμμών συναρμολόγησης, όπου κάθε φάση έχει προηγουμένως οργανωθεί σε μια πλήρη διαδικασία παραγωγής, επαναλαμβανόμενη και συνεχής. Με αυτόν τον τρόπο, αυτή η διανομή εκμεταλλεύεται πλήρως τον διαθέσιμο χώρο.

Τα υλικά, επομένως, κινούνται από τη μία θέση στην άλλη και είναι συνήθως σε ελάχιστες ποσότητες (δεν αποθηκεύονται κομμάτια), λιγότερο χειρίζονται και μεταφέρονται, και με πολύ αυτοματοποιημένες μηχανές.

Σε αυτή την περίπτωση, η διανομή είναι πολύ λίγο ευέλικτη, δεδομένου ότι θεωρείται για συγκεκριμένη κατασκευή. Μια αλλαγή στην παραγωγή θα πρέπει να αλλάξει τη διανομή.

Η συνέχεια στη λειτουργία είναι μία από τις μεγάλες προκλήσεις αυτής της ρύθμισης, καθώς ο χρόνος κάθε λειτουργίας πρέπει να είναι ίσος.

Διαφορετικά, είναι απαραίτητο να υπάρχουν διάφοροι εργαζόμενοι που εκτελούν την ίδια λειτουργία. Εάν υπάρχει μια αποτυχία σε μία από τις θέσεις, θα σταματήσει ολόκληρη η διαδικασία, ενώ θα συνδεθεί με τα υπόλοιπα.

Όσον αφορά τα κίνητρα, είναι συνήθως ομαδικά, καθώς τα έργα συνδέονται πλήρως μεταξύ τους. Το εργατικό δυναμικό συνήθως δεν πρέπει να είναι πολύ εξειδικευμένο, δεδομένου ότι τα μηχανήματα σε αυτές τις περιπτώσεις είναι δαπανηρά και πολύ αυτοματοποιημένα. Οι χρόνοι τείνουν να είναι μικρότεροι από ό, τι σε άλλες διανομές.

Μεθοδολογία

Η επιτυχής κατανομή εξαρτάται από διάφορους παράγοντες που θα αναλύσουμε:

Το βάρος, ο όγκος και η κινητικότητα του προϊόντος

Η δυσκολία ή η ευκολία χειρισμού του προϊόντος επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τη διανομή. Αν το προϊόν είναι δύσκολο να μετακινηθεί, είναι προτιμότερο ότι όσο λιγότερο πρέπει να το κάνετε, τόσο το καλύτερο.

Πολυπλοκότητα

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι το πόσο περίπλοκο είναι το προϊόν. Αν αποτελείται από πολλά εξαρτήματα ή εάν απαιτεί λίγα εξαρτήματα που θα κατασκευαστούν.

Σε περίπτωση που είναι περίπλοκο, είναι βολικό η διαχείριση να γίνεται σε μειωμένο χώρο, προκειμένου να επιταχυνθεί η διαδικασία. Ένα παράδειγμα θα ήταν μια αλυσίδα κατασκευής αυτοκινήτων.

Το μήκος της διαδικασίας και ο χειρισμός της

Εάν ο χειρισμός των υλικών περιλαμβάνει ένα μεγάλο μέρος του συνολικού χρόνου της διαδικασίας, η μείωση του συνήθως οδηγεί σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα στη διαδικασία.

Μαζική παραγωγή

Όταν χρησιμοποιείτε αυτοματοποιημένα μηχανήματα, ο όγκος παραγωγής αυξάνεται σημαντικά. Με περισσότερη παραγωγή, περισσότεροι εργαζόμενοι θα αφιερωθούν στη μεταφορά των εξαρτημάτων

Αρχές

Οι βασικές αρχές της διανομής των φυτών είναι οι εξής:

1. Αρχή της ικανοποίησης και της ασφάλειας.

Ο χειρισμός θα είναι πιο αποτελεσματικός όσο πιο ευτυχισμένοι και σίγουροι είναι οι εργαζόμενοι.

2. Αρχή της ένταξης των μερών

Όσο πιο ολοκληρωμένα και μαζί όλα τα μέρη της διαδικασίας είναι, τόσο πιο αποτελεσματική θα είναι.

3. Αρχή της ελάχιστης απόστασης

Γενικά, όσο λιγότερη απόσταση πρέπει να κάνετε το υλικό σε όλη τη διαδικασία, τόσο το καλύτερο.

4. Αρχή της ροής υλικού.

Η διανομή συνήθως πρέπει να παραγγείλει κάθε τμήμα έτσι ώστε οι δραστηριότητες να είναι στην ίδια σειρά με τη μετατροπή, επεξεργασία ή συναρμολόγηση τους.

5. Έναρξη του κυβικού χώρου.

Η παραγγελία πρέπει να γίνει έτσι ώστε ο χώρος να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά.

6. Αρχή ευελιξίας.

Όσο πιο εύκολο είναι να κάνετε μια τροποποίηση ή αναδιανομή, τόσο το καλύτερο.

Στόχοι

Ο γενικός στόχος κάθε διανομής θα μπορούσε να συνοψιστεί στην επίτευξη του καλύτερου σχεδιασμού και διαχείρισης, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η λειτουργία, η ασφάλεια και η ικανοποίηση των εργαζομένων.

Ως ειδικοί στόχοι για την επίτευξη αυτού του στόχου, μπορούμε να αναφέρουμε πολλά:

- Μείωση των κινδύνων για τους εργαζομένους.

- Μειώστε τις καθυστερήσεις.

- Μειώστε τους χρόνους κατασκευής.

- Αύξηση του κινήτρου του εργατικού δυναμικού.

- Επιτύχετε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα του χρησιμοποιούμενου χώρου.

- Αυξήστε την παραγωγικότητα.

- Μειώστε τα υλικά.

- Επιτύχετε μεγαλύτερη ευελιξία στις αλλαγές.

Αναφορές

1. Konz, S. (1987). Σχεδιασμός βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Μεξικό: Limusa S.A..
2. Maynard, Η. (1987). Εγχειρίδιο Βιομηχανικής Μηχανικής. Νέα Υόρκη: McGraw Hill.
3. Πανεπιστήμιο της Castilla la Mancha (UCLM). (s.f.). uclm.es. Αποκτήθηκε από το previa.uclm.es.
4. Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας και Τεχνολογίας (UTEC). (s.f.). Ανακτήθηκε από biblioteca.utec.edu.sv