Cyril J. O'Donnell βιογραφία, θεωρία και άλλες συνεισφορές

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) ήταν ένας παραγωγικός καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας. Μαζί με τον Harold Koontz, ανέπτυξε τις έννοιες της διοίκησης επιχειρήσεων και άλλων οντοτήτων, οι οποίες αντικατοπτρίστηκαν στο βιβλίο Αρχές διαχείρισης, που πώλησε περισσότερα από δύο εκατομμύρια αντίτυπα και μεταφράστηκε σε 15 γλώσσες.

Διετέλεσε σύμβουλος διαχείρισης επιχειρήσεων για γνωστές εταιρείες όπως η Hughes Aircraft, μια μεγάλη εταιρεία αεροδιαστημικής και άμυνας στις Ηνωμένες Πολιτείες, καθώς και η κυβέρνηση της Τζαμάικα..

Το μεγάλο ενδιαφέρον του για την ανάπτυξη της θεωρίας της διοίκησης τον οδήγησε να κάνει τις συνεισφορές του σε αυτό, καθιστώντας πρωτοπόρο μαζί με τον Γιώργο Τέρρυ, τον Χάρολντ Κοόντς και τον Ράλφ Ντάβις. Μαζί δημιούργησαν αυτό που έγινε γνωστό ως APO, Διοίκηση με Στόχους.

Ευρετήριο

• 1 Βιογραφία
• 2 Θεωρία
  • 2.1 Ανάπτυξη
  • 2.2 Η χορήγηση ως κοινωνικός οργανισμός
• 3 Αναφορές

Βιογραφία

Ο Cyril J. O'Donnell γεννήθηκε στο Lincoln της Νεμπράσκα, αν και μεγάλωσε σε μια περιοχή του Καναδά, ειδικά στην Αλμπέρτα, όπου επίσης παρακολούθησε κολέγιο. Το 1924 έλαβε το Bachelor of Commerce και Master of Arts το 1926.

Μετά από αυτά τα πανεπιστημιακά επιτεύγματα, επέστρεψε στις Ηνωμένες Πολιτείες και άρχισε να εργάζεται ως πρόεδρος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο DePaul. Το 1944 πήρε το διδακτορικό του από το Πανεπιστήμιο του Σικάγο.

Το 1948 άρχισε να εργάζεται ως καθηγητής επιχειρήσεων και διοίκησης για φοιτητές, αποφοίτους και στελέχη του Πανεπιστημίου του Λος Άντζελες της Καλιφόρνια.

Ήταν επίσης πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου αυτής της οντότητας. Αν και αποχώρησε επισήμως όταν ήταν 68 ετών, συνέχισε να συμμετέχει σε διαβουλεύσεις με αρκετές εταιρείες και οντότητες έως ότου πέθανε από φυσικές αιτίες στο σπίτι του στην Bel Air, ηλικίας 76 ετών..

Θεωρία

Η θεωρία του Cyril J. O'Donnell είχε μια άποψη πολύ παρόμοια με εκείνη που είχε ο Harold Koontz και δεν έκανε τίποτα περισσότερο από το να είναι μέρος ενός συνόλου πτυχών που σχετίζονται μεταξύ τους σχηματίζοντας αυτό που σήμερα είναι γνωστό ως Administration of Companies. Όλοι έκαναν το ρόλο τους με αυτές τις δηλώσεις:

-Koontz και O'Donnell. Καθορίστηκαν στην διοίκηση, όπως η κατεύθυνση της οργάνωσης που έπρεπε να είναι αποτελεσματική για την επίτευξη των στόχων, βασιζόμενη πάντοτε στην ικανότητα να κατευθύνει εκείνους που τη συγκρότησαν. Ως εκ τούτου, ορίζεται ως η διαχείριση ενός συνόλου αλληλεξαρτώμενων λειτουργιών.

-G.P Terry. Η διοίκηση επιδιώκει τους στόχους μέσω των προσπαθειών άλλων.

-Henry Fayol. Η διαχείριση συνίσταται στην πρόβλεψη, οργάνωση, συντονισμό, έλεγχο και έλεγχο.

-Brook Adams. Η διοίκηση είναι να συντονίζει πολλές διαφορετικές ενέργειες, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν σε συγκρούσεις, ως μια ενιαία υπηρεσία που προσπαθεί να επιτύχει ένα ενιαίο τέλος.

-E.F.L. Brench. Κοινωνική διαδικασία που συνεπάγεται την ευθύνη του αποτελεσματικού σχεδιασμού των πράξεων που θα πραγματοποιηθούν σε μια επιχείρηση για να επιτευχθεί ένας σκοπός.

O'Donnell ήταν πολύ σύμφωνος με τον Harold Koontz, λόγος για τον οποίο ήταν συγγραφείς ενός από τα πιο διάσημα βιβλία που σχετίζονται με τη διοίκηση.

Ανάπτυξη

Ενώ άλλοι θεωρητικοί χαρακτήρισαν διαδικασίες που είχαν διαφορετικούς στόχους, ο O'Donnell υποστήριξε ότι η διοίκηση συνδέεται άμεσα με την αποτελεσματική ηγεσία. Ήταν σημαντικό ότι ο ηγέτης ήξερε πώς να οργανώσει μια ανθρώπινη ομάδα για να εργαστεί ως κοινωνικός οργανισμός, επικεντρωμένος στον ίδιο στόχο.

O'Donnell, μαζί με τον συνάδελφό του Koontz, επιβεβαιώνει ότι η διοικητική διαδικασία πρέπει να βασίζεται σε πέντε θεμελιώδη στοιχεία:

Σχεδιασμός

Αυτό βασίζεται στο να σκεφτεί κανείς ποιοι είναι οι στόχοι που θέλετε να επιτύχετε στην εταιρεία και ποιοι πόροι είναι διαθέσιμοι για αυτό, τόσο οικονομικά όσο και εργαζόμενοι. Μόλις αναγνωριστεί αυτό, καταρτίζεται σχέδιο για την επίτευξη αυτών των στόχων και προγραμματίζονται οι δραστηριότητες που θα το βοηθήσουν..

Για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό, οι παράγοντες αυτοί λαμβάνονται υπόψη:

-Σκοποί. Ορίζονται ως οι φιλοδοξίες ή οι στόχοι που μια κοινωνική ομάδα επιδιώκει με έναν ημιμόνιο ή μόνιμο τρόπο.

-Διερεύνηση. Προσδιορίστε όλους τους παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων, καθώς και τους πόρους και τα μέσα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επίτευξή τους.

-Στόχοι. Όχι μόνο πρέπει να είναι καλά σημειωμένοι, αλλά πρέπει να έχουν συγκεκριμένη προθεσμία για να συμμορφωθούν με αυτές.

-Στρατηγικές. Μαθήματα δράσης που θα επιτρέψουν την επίτευξη των στόχων που επισημάνθηκαν υπό τις πλέον συμφέρουσες συνθήκες.

-Πολιτικές. Οι πολιτικές θα επισημάνουν τις αρχές που θα τεθούν σε εφαρμογή όταν προκύψουν προβλήματα στον οργανισμό.

-Προγράμματα. Οι ακολουθίες των δραστηριοτήτων και ο χρόνος τους σημαδεύονται για το καθένα προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί.

Οργάνωση

Σκεφτείτε ποιοι πόροι, θέσεις και φορείς χρειάζονται για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων. Οργανώστε τις αρχές που θα επιβλέπουν την εργασία.

Διεύθυνση

Συνίσταται στην αναγνώριση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων κάθε εργαζόμενου που θα είναι μέρος της επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί και θα δώσει σε κάθε μία από τις πιο κατάλληλες θέσεις γι 'αυτόν σύμφωνα με την εμπειρία του και τι μπορεί να προσφέρει. Θα είναι επίσης απαραίτητο να οργανωθούν οι πόροι σε σχέση με τους στόχους, γνωρίζοντας πότε και σε ποιο ποσό θα χρησιμοποιηθούν.

Έλεγχος

Η επιτυχία μιας επιχείρησης εξαρτάται από την καλή διοίκηση, και αυτό περιλαμβάνει το έργο που αναπτύσσεται, καθώς και τη διοχέτευση οποιουδήποτε προβλήματος ή δυσκολίας που προκύπτει.

Η χορήγηση ως κοινωνικός οργανισμός

Μια από τις ισχυρότερες βάσεις της θεωρίας του O'Donnell μαζί με τον Koontz ήταν ότι η εταιρεία θα πρέπει να εργαστεί ως ενιαίο κοινωνικό οργανισμό και αυτό θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την κατεύθυνση που έχει.

Ο διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει πώς να χειρίζεται τις συγκρούσεις και να επισημαίνει τις κατευθυντήριες γραμμές και τις αξίες που ακολουθούν όλοι οι εργαζόμενοι για να εργαστούν για τον ίδιο στόχο, εστιάζοντας σε αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό.

Αυτό θα επιτευχθεί με τη δημιουργία ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο όλοι θα είναι ίσοι: οι εργαζόμενοι που αγωνίζονται για τους ίδιους στόχους. Μια καλή σχέση του διαχειριστή με τους υφισταμένους του είναι επίσης απαραίτητη για την επίτευξη αυτού του στόχου.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι παρόλο που υπάρχουν διαφορετικές απόψεις στην διοίκηση, αυτό που έδειξε ο O'Donnell έχει αποδειχθεί εμπειρικά ως ένα από τα καλύτερα. Στην πραγματικότητα, εξακολουθεί να εφαρμόζεται σε πολλές εταιρείες σε όλο τον κόσμο. Ένας πλοίαρχος χρηματοδότησης που έχει αφήσει ως κληρονομιά μια αριστοτεχνική μελέτη για το τι πρέπει να κάνει η καλή διοίκηση και να πάρει.

Αναφορές

1. Harold K, O'Donnell C. Σύγχρονη Διοίκηση. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell Γ. Στόχοι προγραμματισμού. Καλιφόρνια Διαχειριστείτε αναθεώρηση 2012.
3. O'Donnell C. Ο ρόλος του βοηθού: ένα σύγχρονο επιχειρηματικό αίνιγμα. Καλιφόρνια Διαχειριστείτε αναθεώρηση 2012.
4. O'Donnell C, Holden ΡΕ, Fish LS, Smith HL. Οργάνωση και έλεγχος ανώτατης διαχείρισης. J Mark. 2006.
5. O'Donnell Γ. Έλεγχος των επιχειρηματικών εντύπων. J Bus Univ Σικάγο. 2002.