Μερίδιο:
Ιστορικό της αλυσίδας εφοδιασμού, χαρακτηριστικά, διαδικασίες, στοιχεία
Ένα αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένα σύστημα ατόμων, οργανισμών, δραστηριοτήτων, πόρων και πληροφοριών που εμπλέκονται στην κινητοποίηση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας από έναν προμηθευτή στον πελάτη.
Είναι ένα δίκτυο που δημιουργείται μεταξύ μιας εταιρείας και των προμηθευτών της για την παραγωγή και τη διανομή ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Θεωρητικά, μια αλυσίδα εφοδιασμού επιδιώκει να ταιριάξει τη ζήτηση με την προσφορά και να το κάνει με ένα ελάχιστο απόθεμα.
Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια κρίσιμη διαδικασία, διότι εάν βελτιστοποιηθεί μια αλυσίδα εφοδιασμού, δημιουργείται ένας ταχύτερος κύκλος παραγωγής και χαμηλότερο κόστος.
Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού περιλαμβάνει τόσο τον σχεδιασμό όσο και τη διαχείριση όλων των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την προμήθεια και την απόκτηση, τη μετατροπή. Παρομοίως, προωθεί τον συντονισμό διαδικασιών και δραστηριοτήτων μεταξύ μάρκετινγκ, πωλήσεων, σχεδιασμού προϊόντων, οικονομικών και συστημάτων πληροφοριών..
Περιλαμβάνει επίσης τη συνεργασία και το συντονισμό με αλυσιδωτούς συνεργάτες. Αυτοί μπορούν να είναι πελάτες, προμηθευτές, μεσάζοντες και εξωτερικοί πάροχοι υπηρεσιών.
Είναι μια ενοποιητική λειτουργία με κύρια ευθύνη τη σύνδεση των κύριων εμπορικών λειτουργιών και των επιχειρηματικών διαδικασιών στις επιχειρήσεις και μεταξύ τους σε ένα συνεκτικό και υψηλής απόδοσης επιχειρηματικό μοντέλο.
Ευρετήριο
- 1 Κύριος στόχος
- 2 Ιστορία
- 2.1 Αρχική σελίδα
- 2.2 Τα πρώτα χρόνια
- 2.3 Ηλικία πλειοψηφίας
- 2.4 Τεχνολογική επανάσταση
- 3 Χαρακτηριστικά
- 3.1 Προληπτική χρήση δεδομένων
- 3.2 Βελτιστοποίηση του αποθέματος
- 3.3 Ευελιξία
- 3.4 Ταχεία συμμόρφωση
- 3.5 Συμμόρφωση και ορατότητα
- 4 Διαδικασίες
- 4.1 Μοντέλο αναφοράς λειτουργίας
- 5 Στοιχεία
- 5.1 Ολοκλήρωση
- 5.2 Λειτουργίες
- 5.3 Αγορές
- 5.4 Διανομή
- 6 Πραγματικά παραδείγματα
- 6.1 Αποπληθωρισμός και αποτελεσματικότητα
- 7 Αναφορές
Κύριος στόχος
Ο κύριος στόχος της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι η ικανοποίηση της ζήτησης των πελατών μέσω της αποδοτικότερης χρήσης των πόρων, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας διανομής, του αποθέματος και της εργασίας.
Η βασική ιδέα πίσω από τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ότι οι εταιρείες και οι εταιρείες συμμετέχουν σε μια αλυσίδα εφοδιασμού με την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τις διακυμάνσεις της αγοράς και τις παραγωγικές ικανότητες.
Αν όλες οι σχετικές πληροφορίες σε κάθε εταιρεία, κάθε επιχείρηση στην αλυσίδα εφοδιασμού έχουν τη δυνατότητα να βοηθήσουν τη βελτιστοποίηση το σύνολο της αλυσίδας, αντί suboptimizarla ανάλογα με το τοπικό ενδιαφέρον.
Αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερο προγραμματισμό της παραγωγής και την παγκόσμια διανομή, η οποία μπορεί να μειώσει το κόστος και να προσφέρει μια πιο ελκυστική τελικό προϊόν, να διαμορφώσει καλύτερες πωλήσεις και τα καλύτερα συνολικά αποτελέσματα για τις εμπλεκόμενες εταιρείες. Αυτό είναι μια μορφή κάθετης ολοκλήρωσης.
Ιστορία
Αρχική σελίδα
Η έναρξη της έρευνας των επιχειρήσεων, καθώς και η βιομηχανική μηχανική, άρχισε με την εφοδιαστική.
Frederick Taylor, ο ιδρυτής της βιομηχανικής μηχανικής, που έγραψε Οι αρχές της επιστημονικής διαχείρισης το 1911, επικεντρώθηκε στη βελτίωση της διαδικασίας χειρωνακτικής φόρτωσης στο έργο του.
Οι ερευνητικές δραστηριότητες με αναλυτική αξία άρχισαν κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου. Ψάχνετε για επιχειρησιακές λύσεις στρατιωτικής logistics στη δεκαετία του 1940.
Τα πρώτα χρόνια
Η μηχανοποίηση των πλατφορμών ανύψωσης παλετών αποτέλεσε το επίκεντρο της εφοδιαστικής έρευνας γύρω από το 1940 και το 1950 για την απόκτηση περισσότερου αποθηκευτικού χώρου και διανομής.
η έννοια της μονάδας φορτίου και τη χρήση των παλετών έγινε δημοφιλής, που κυμαίνονται το 1950 για τη διαχείριση των μεταφορών, με τη χρήση συνδυασμένων μεταφορών εμπορευματοκιβωτίων, συγκεντρώνοντας τα πλοία, τρένα και φορτηγά για την μεταφορά τους. Αυτό που το στάδιο για την παγκοσμιοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού.
Το 1963, το Εθνικό Συμβούλιο Διοικητικής Επιστήμης Φυσικής Διανομής έγινε ο ηγέτης στον τομέα της, τη διεξαγωγή πολλή έρευνα και την εκπαίδευση, κυρίως λόγω την έλευση της τεχνολογίας των πληροφοριών σε 60-70 χρόνια και την επακόλουθη αλλαγή παραδείγματος.
Ηλικία της πλειοψηφίας
Στη δεκαετία του 1980, ο όρος "διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού" αναπτύχθηκε για να εκφράσει την ανάγκη ενσωμάτωσης βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών, από τον τελικό χρήστη στους αρχικούς προμηθευτές.
Μια βασική εφοδιαστική τάση στη δεκαετία του 1980 ήταν η φήμη της ότι είναι απολύτως κρίσιμη για τα εταιρικά κέρδη.
Το 1985, το Εθνικό Συμβούλιο Διαχείρισης Φυσικής Διανομής έγινε το Διοικητικό Συμβούλιο Logistics για να αντανακλά την εξέλιξη του κλάδου.
Τεχνολογική επανάσταση
Στη δεκαετία του 1990 δημιουργήθηκαν συστήματα προγραμματισμού επιχειρηματικών πόρων κατά τη διάρκεια της έκρηξης της εφοδιαστικής. Ήρθαν μετά την επιτυχία των συστημάτων σχεδιασμού υλικών απαιτήσεων της δεκαετίας του 70 και της δεκαετίας του '80.
Το λογισμικό ERP προσδιόρισε τις ανάγκες σχεδιασμού και ολοκλήρωσης των στοιχείων υλικοτεχνικής υποστήριξης. Η παγκοσμιοποιημένη παραγωγή, καθώς και η ανάπτυξη της μεταποιητικής βιομηχανίας στην Κίνα στα μέσα της δεκαετίας του '90, διακήρυξαν τον όρο "εφοδιαστική αλυσίδα".
Χαρακτηριστικά
Προληπτική χρήση δεδομένων
Με την πλημμύρα των πληροφοριών στο Διαδίκτυο και τις εφαρμογές της, τα δεδομένα έχουν αποδειχθεί ότι αποτελούν σημαντική πτυχή των αλυσίδων εφοδιασμού.
Οι διαχειριστές της αλυσίδας εφοδιασμού μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα δεδομένα για να εντοπίσουν τις ανεπάρκειες, να δημιουργήσουν προτάσεις λύσεων και να εφαρμόσουν αυτές τις λύσεις. Μπορούν επίσης να εφαρμοστούν για να δημιουργηθούν επαληθεύσιμες προβλέψεις για τις ανάγκες απογραφής.
Βελτιστοποίηση αποθέματος
Έχοντας πάρα πολλά, ή πολύ λίγα, ενός συγκεκριμένου στοιχείου είναι επιζήμια για μια αλυσίδα εφοδιασμού. Η βελτιστοποίηση του αποθέματος βασίζεται σε ακριβείς προβλέψεις των απαραίτητων στοιχείων.
Απαιτεί επίσης διεξοδική αξιολόγηση και ταχεία αναγνώριση των ξαφνικών αλλαγών στην αγορά. Αυτό θα επηρέαζε την παραγωγή, τη ναυτιλία και άλλες πτυχές της διαδικασίας της αλυσίδας εφοδιασμού.
Ευελιξία
Καθώς η παγκόσμια οικονομία αλληλοσυνδέεται με τις νέες αναδυόμενες αγορές, ο αριθμός των εταιρικών παραγόντων στην αλυσίδα εφοδιασμού αυξάνεται. Πώς θα εκπληρωθούν περισσότερες παραγγελίες με το τρέχον επιτόκιο; Αυτό είναι όπου η ευελιξία θα καταστεί σημαντική.
Η ευελιξία αναφέρεται στην ικανότητα της αλυσίδας εφοδιασμού να προσαρμόζεται στις αλλαγές στην αγορά, στο πολιτικό κλίμα και σε άλλα γεγονότα, τα οποία διαφορετικά θα την επηρέαζαν.
Γρήγορη συμμόρφωση
Η εκτεταμένη αύξηση της συνδετικότητας έχει διδάξει στους καταναλωτές να πιστεύουν στη δύναμη της φωνής τους και να ζητούν άμεση ικανοποίηση.
Η στιγμιαία μεταφορά δεν έχει ακόμη επινοηθεί, αλλά η εναλλακτική λύση είναι να διασφαλιστεί ότι οι παραγγελίες υποβάλλονται σε επεξεργασία χωρίς σφάλματα, γρήγορα και με τον ταχύτερο τρόπο μεταφοράς.
Οι αλυσίδες εφοδιασμού πρέπει να συνδυάζουν διάφορες μεθόδους μεταφοράς για να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να δώσουν στους καταναλωτές σύνθετες λεπτομέρειες σχετικά με τη ναυτιλία και την παρακολούθηση των προϊόντων τους.
Συμμόρφωση και ορατότητα
Η συμμόρφωση συνεπάγεται συμμόρφωση με τους τοπικούς και εθνικούς νόμους που ισχύουν για τις οντότητες αλυσίδας εφοδιασμού.
Η ορατότητα από άκρο σε άκρο μπορεί να εξαλείψει όλα τα πιθανά προβλήματα, επιτρέποντας σε άλλους να δουν την αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτό αποτελεί μια μορφή αυτοαξιολόγησης και παρακολούθησης των διαδικασιών εφοδιαστικής αλυσίδας, γεγονός που οδηγεί σε μεγαλύτερη συμμόρφωση.
Διαδικασίες
Οι δραστηριότητες της αλυσίδας εφοδιασμού περιλαμβάνουν τη μετατροπή των φυσικών πόρων, των πρώτων υλών και των συστατικών τους σε τελικό προϊόν, προς παράδοση στον τελικό πελάτη.
Μια τυπική αλυσίδα εφοδιασμού αρχίζει με την ανθρώπινη εξαγωγή της πρώτης ύλης.
Στη συνέχεια περιλαμβάνει πολλές παραγωγής συνδέσμους (για παράδειγμα, την κατασκευή, τη συναρμολόγηση και το συστατικό σύντηξης) πριν διέλθει διάφορα στρώματα των εγκαταστάσεων αποθήκευσης μειούμενου μεγέθους και όλο και πιο απομακρυσμένες γεωγραφικές τοποθεσίες, φθάνοντας τελικά στον καταναλωτή.
Ως εκ τούτου, πολλά από τα ανταλλακτικά που βρίσκονται στην αλυσίδα εφοδιασμού είναι μεταξύ διαφορετικών εταιρειών που επιδιώκουν να μεγιστοποιήσουν το εισόδημά τους μέσα στην περιοχή ενδιαφέροντός τους. Εντούτοις, ενδέχεται να έχουν ελάχιστες ή καθόλου γνώσεις ή ενδιαφέρον για τους υπόλοιπους παίκτες στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Μοντέλο αναφοράς λειτουργίας
Το μοντέλο αναφοράς λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας (ROCS) είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασίες που έχουν αναπτυχθεί και εγκρίθηκε από το Συμβούλιο της Supply Chain ως πρότυπο διαγνωστικό εργαλείο για ολόκληρο τον κλάδο κατά τη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού.
Η χρήση του μοντέλου περιλαμβάνει την ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης των διαδικασιών και των στόχων μιας εταιρείας, την ποσοτικοποίηση της επιχειρησιακής απόδοσης και τη σύγκριση της απόδοσης της εταιρείας με τα δεδομένα αναφοράς.
Το μοντέλο ROCS μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την περιγραφή αλυσίδων εφοδιασμού που είναι πολύ απλές ή πολύ σύνθετες. Βασίζεται σε έξι διαφορετικές διαδικασίες διαχείρισης:
Σχέδιο
Διαδικασίες που εξισορροπούν την προσφορά και τη συνολική ζήτηση για την ανάπτυξη μιας πορείας δράσης που προσαρμόζεται καλύτερα στις απαιτήσεις της προσφοράς, της παραγωγής και της παράδοσης.
Πηγή
Διαδικασίες για την απόκτηση αγαθών και υπηρεσιών για την ικανοποίηση της προγραμματισμένης ή πραγματικής ζήτησης.
Κάνε
Διαδικασίες που μετατρέπουν το προϊόν σε τελική κατάσταση για να καλύψει την προγραμματισμένη ή πραγματική ζήτηση.
Παραδώστε
Διαδικασίες που παρέχουν τελικά αγαθά και υπηρεσίες για την κάλυψη της προγραμματισμένης ή πραγματικής ζήτησης. Περιλαμβάνουν γενικά τη διαχείριση παραγγελιών, τη διαχείριση των μεταφορών και τη διαχείριση διανομής.
Επιστροφή
Διαδικασίες που σχετίζονται με την επιστροφή ή παραλαβή των προϊόντων που επιστράφηκαν για οποιονδήποτε λόγο. Αυτές οι διαδικασίες επεκτείνονται στην εξυπηρέτηση των πελατών, μετά την παράδοση.
Ενεργοποίηση
Διαδικασίες που σχετίζονται με τη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού. Οι διαδικασίες αυτές περιλαμβάνουν τη διαχείριση: επιχειρηματικών κανόνων, επιδόσεων, δεδομένων, πόρων, εγκαταστάσεων, συμβάσεων, διαχείρισης δικτύων εφοδιαστικής αλυσίδας, διαχείρισης συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων.
Στοιχεία
Τα τέσσερα στοιχεία της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού πρέπει να λειτουργούν συνολικά προς όφελος όλων. Όχι μόνο οι τελικοί πελάτες συλλέγουν τις ανταμοιβές. οι ίδιοι υπάλληλοι τη συλλέγουν επίσης.
Ενσωμάτωση
Θα μπορούσε να θεωρηθεί ο εγκέφαλος και η καρδιά της αλυσίδας εφοδιασμού. Η εποπτεία της ολοκλήρωσης της αλυσίδας εφοδιασμού σημαίνει τον συντονισμό των επικοινωνιών μεταξύ της υπόλοιπης αλυσίδας. Αυτό θα αποφέρει αποτελεσματικά και έγκαιρα αποτελέσματα.
Συχνά, αυτό σημαίνει διερεύνηση νέου λογισμικού ή άλλων τεχνολογικών μέσων για την ενθάρρυνση της επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων. Οι υπεύθυνοι για την ένταξη είναι υπεύθυνοι για να διασφαλίσουν ότι τα πράγματα θα συμβούν έγκαιρα και εντός προϋπολογισμού, χωρίς να θυσιάζεται η ποιότητα.
Λειτουργίες
Αυτός ο σύνδεσμος στην αλυσίδα εφοδιασμού συντονίζει τις λεπτομέρειες των καθημερινών εργασιών της εταιρείας. Σχεδιάστε τα αποτελέσματα της εταιρείας για να διασφαλίσετε ότι όλα λειτουργούν καλά και ότι τα οφέλη μεγιστοποιούνται.
Οι λειτουργίες παρακολουθούν το απόθεμα της εταιρείας. Χρησιμοποιήστε επιχειρηματικές προβλέψεις για να προβλέψετε ποιες προμήθειες θα χρειαστούν, πότε και από ποιον. Επίσης, βρείτε τρόπους για να προβλέψετε την αποτελεσματικότητα του προϊόντος, τις προσεγγίσεις μάρκετινγκ και τα αποτελέσματα των τελικών χρηστών.
Σε γενικές γραμμές, ολόκληρη η παραγωγή της εταιρείας εποπτεύεται από την περιοχή των επιχειρήσεων.
Αγορές
Αυτό το τμήμα αποκτά τα υλικά ή άλλα αγαθά που είναι απαραίτητα για τη δημιουργία των προϊόντων της εταιρείας. Η αγορά δημιουργεί σχέσεις με προμηθευτές και επίσης προσδιορίζει τις ποιότητες και τις ποσότητες των αντικειμένων που χρειάζονται.
Είναι πολύ σημαντικό για όσους αγοράζουν να παρακολουθούν τον προϋπολογισμό, ότι τα πράγματα είναι κερδοφόρα για την εταιρεία. Επίσης, να συμμορφώνεστε με τα υψηλά πρότυπα ποιότητας.
Διανομή
Πώς τα προϊόντα των επιχειρήσεων τελειώνουν εκεί που πρέπει; Η κατανομή συντονίζει αυτό. Η εφοδιαστική των επικοινωνιών μεταξύ εμπόρων λιανικής, πελατών ή χονδρεμπόρων αποτελεί ευθύνη του τμήματος διανομής στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Αυτές οι ομάδες θα πρέπει να γνωρίζουν τις αποστολές και να γνωρίζουν όχι μόνο τι χρειάζεται εσωτερικά για την παραγωγή των προϊόντων, αλλά και ότι τα προϊόντα φθάνουν στον τελικό πελάτη εγκαίρως και σε καλή κατάσταση..
Πραγματικά παραδείγματα
Η ανάλυση "Αλυσίδες εφοδιασμού για να θαυμάσετε" είναι μια μελέτη για τις βελτιώσεις και τις επιδόσεις της ερευνητικής εταιρείας Supply Chain Insights.
Για να είναι σε αυτόν τον κατάλογο, οι εταιρείες πρέπει να ξεπεράσουν την ομάδα των ομοτίμων τους στους δείκτες, κάνοντας ταυτόχρονα βελτιώσεις.
Αυτό είναι δύσκολο να επιτευχθεί. Ως εκ τούτου, μόνο οι 26 εταιρείες που παρουσιάζονται στον αριθμό περιλαμβάνονται στον κατάλογο του 2015. Η μελέτη βασίστηκε σε ανάλυση απόδοσης από το 2006 έως το 2014.
Οι αλυσίδες εφοδιασμού με καλύτερες επιδόσεις θα έχουν συχνά μια τιμή του δείκτη εφοδιαστικής αλυσίδας στη μέση της ομάδας ομοτίμων τους.
Οι εταιρείες που εκτελούν λιγότερο από την ομάδα ομοτίμων τους μπορούν να κάνουν μεγαλύτερο άλμα στην βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας από ό, τι οι εταιρείες υψηλότερης απόδοσης που έχουν ήδη πραγματοποιήσει σημαντικές βελτιώσεις.
Ως αποτέλεσμα, οι βαθμολογίες τους στον Δείκτη Εφοδιαστικής Αλυσίδας ενδέχεται να είναι υψηλότερες από αυτές μιας εταιρείας με καλύτερα αποτελέσματα. Οι βελτιωμένες αλυσίδες εφοδιασμού εξισορροπούν τη βελτίωση με ισχυρότερες επιδόσεις.
Η ανώτερη απόδοση είναι δύσκολο να διατηρηθεί. Ως αποτέλεσμα, μόνο οκτώ από τις εταιρείες που μελετήθηκαν ήταν στον κατάλογο για δύο συνεχή έτη. Είναι η Audi, η Cisco Systems, η Eastman Chemical, η EMC, η General Mills, η AB Inbev, η Intel και η Nike.
Αποπληθωρισμός και αποτελεσματικότητα
Η μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και εξέλιξη των αλυσίδων εφοδιασμού διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη μείωση του πληθωρισμού.
Ενώ η αύξηση της παραγωγικότητας αυξάνεται όταν τα προϊόντα αποστέλλονται από το Α στο Β, το κόστος μεταφοράς μειώνεται. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα χαμηλότερο τελικό κόστος για το πελατολόγιο.
Αν και ο αποπληθωρισμός θεωρείται συχνά αρνητικός, ένα από τα λίγα παραδείγματα όπου ο αποπληθωρισμός είναι καλός είναι η αποτελεσματικότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Καθώς η παγκοσμιοποίηση συνεχίζεται, οι βελτιώσεις της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού βελτιώνονται όλο και περισσότερο. Αυτό θα βοηθήσει να συνεχίσει να ωθεί τις τιμές των προϊόντων.
Αναφορές
- Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2018). Παραπομπές πράξεων αλυσίδας εφοδιασμού. Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
- Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2018). Αλυσίδα εφοδιασμού. Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
- Investopedia (2018). Αλυσίδα εφοδιασμού. Λαμβάνεται από: investopedia.com.
- Flash Global (2018). Η ιστορία και η εξέλιξη της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού. Από: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018). Ποια είναι τα τέσσερα στοιχεία της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού; Small Business-Chron. Λαμβάνεται από: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). Επτά χαρακτηριστικά των αλυσίδων εφοδιασμού υψηλής απόδοσης. Εφοδιαστική αλυσίδα Τριμηνιαία. Λαμβάνεται από: supplychainquarterly.com.