Τύποι ηγεσίας Οι 10 τάξεις και τα χαρακτηριστικά τους

Υπάρχουν διαφορετικά τύπους ηγετών σε ομάδες και επιχειρήσεις, με διαφορετικές λειτουργίες και χαρακτηριστικά, κάθε τάξη με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Σε αυτό το άρθρο θα τους εξηγήσουμε, με παραδείγματα, ώστε να μπορείτε να μάθετε να τα διαφοροποιήσετε ή να ξέρετε ποιο είναι το στυλ σας.

Μερικές φορές η επιχειρηματική ηγεσία μέσα σε έναν οργανισμό καθορίζεται από τη θέση που κατέχει σε αυτήν. Για παράδειγμα, όσοι κατέχουν διευθυντικές ή ανώτερες θέσεις είναι εκείνοι που εκτελούν τα καθήκοντα καθοδήγησης, κινητοποίησης ή εποπτείας εργαζομένων ή συνεργατών..

Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα. Σε άλλες εποχές, οι ηγέτες εμφανίζονται ανεπίσημα και επομένως επηρεάζουν άλλα μέλη που ανήκουν στον οργανισμό. Ως εκ τούτου, ο ηγέτης δεν πρέπει να καθορίσει μια θέση ανώτατης διοίκησης? μπορεί να υπάρχουν "ηγέτες και ηγέτες".

Ευρετήριο

• 1 Τι είναι η ηγεσία?
• 2 Οι 10 πιο συνήθεις τύποι ηγεσίας στον άνθρωπο
  • 2.1 Αυτοκρατορική ή αυταρχική ηγεσία
  • 2.2 Δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία
  • 2.3 Φιλελεύθερη ηγεσία ή laissez-faire
  • 2.4 Η γραφειοκρατική ηγεσία
  • 2.5 Χαρισματική Ηγεσία
  • 2.6 Φυσική ηγεσία
  • 2.7 Συναλλαγματική ηγεσία
  • 2.8 Μετασχηματιστική ηγεσία
  • 2.9 Ηγεσία προσανατολισμένη στους ανθρώπους ή τις σχέσεις
  • 2.10 Καθοδηγούμενη από την εργασία ηγεσία
• 3 Θεωρίες ηγεσίας
  • 3.1 Η θεωρία των χαρακτηριστικών προσωπικότητας
  • 3.2 Η θεωρία της συμπεριφοράς
  • 3.3 Ανθρωπιστική προσέγγιση
  • 3.4 Θεωρία του μοντέλου έκτακτης ανάγκης
  • 3.5 Το μοντέλο αλληλεπίδρασης
  • 3.6 Ηγεσία ως διαδικασία κατανομής
• 4 Διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών
• 5 Αναφορές

Τι είναι η ηγεσία?

Η ηγεσία έχει συσσωρεύσει πολλά εμπειρικά δεδομένα με την πάροδο του χρόνου. Ωστόσο, δεν έχει επιτευχθεί συναίνεση μεταξύ όλων των συγγραφέων που το έχουν διερευνήσει. Παρόλα αυτά, εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό ζήτημα στο πλαίσιο της κοινωνικής ψυχολογίας και των οργανώσεων.

Η ηγεσία μπορεί να γίνει κατανοητή με διάφορους τρόπους. Ωστόσο, οι οργανώσεις έχουν διαφορετικές έννοιες ανάλογα με τον προσανατολισμό, συγκεκριμένα τρεις:

1. Πρώτον, η ηγεσία ως χαρακτηριστικό μιας θέσης στην οργάνωση.

2. Ως προσωπικό χαρακτηριστικό, σύμφωνα με το χαρακτηριστικό του ατόμου.

3. Ως συμπεριφορά, σύμφωνα με τον τρόπο με τον οποίο ενεργεί το άτομο.

Σύμφωνα με την επίδραση του ηγέτη, μπορούμε να ορίσουμε την αλληλεπίδραση των τριών μεταβλητών: ο ίδιος ο ηγέτης, με τα προσωπικά χαρακτηριστικά του, τους οπαδούς, που επίσης έχουν προσωπικά χαρακτηριστικά, και το πλαίσιο στο οποίο η σχέση πέφτει.

Θα μπορούσαμε να ορίσουμε την ηγεσία ως τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι επηρεάζονται να προωθήσουν οικειοθελώς τους στόχους του οργανισμού.

"Υποθέτω ότι η ηγεσία είχε νόημα να έχει μυς, αλλά σήμερα σημαίνει να συναντάς ανθρώπους"-Μαχάτμα Γκάντι (Πηγή: φράσεις ηγεσίας).

Οι 10 πιο κανονικοί τύποι ηγεσίας στους ανθρώπους

Απολυταρχική ή αυταρχική ηγεσία

Ένας από τους τύπους ηγεσίας που μπορεί να εμφανιστεί μέσα στην οργάνωση είναι αυταρχική ή αυταρχική ηγεσία. Αυτό το είδος ηγέτη έχει κεντρική εξουσία, περιορίζοντας τη συμμετοχή των εργαζομένων και λαμβάνοντας αποφάσεις μονομερώς.

Επιπλέον, αναμένει υπακοή από τους οπαδούς του και ασκεί εξουσία πάνω τους μέσω ανταμοιβών και τιμωριών.

Ο αυταρχικός ηγέτης, αφού λαμβάνει αποφάσεις και κατέχει μονομερώς την εξουσία, είναι αυτός που αποφασίζει όλες τις πτυχές της οργάνωσης (στόχοι, διαδικασίες, στόχοι εργασίας κ.λπ.).

Πραγματικά παραδείγματα: ο Αδόλφος Χίτλερ, ο Ναπολέων Βοναπάρτη, ο Τζινγκς Χαν, ο Ντόναλντ Τράμπα.

Δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία

Στη δημοκρατική ηγεσία, ο ηγέτης τείνει να συμπεριλάβει τους «χαμηλότερους» υπαλλήλους στη λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, είναι αυτός που τους ενθαρρύνει να συμμετέχουν όταν αποφασίζουν για τις διαδικασίες, τους στόχους, τους στόχους εργασίας, κλπ..

Ωστόσο, πρέπει να τονίσουμε ότι είναι αυτός που λαμβάνει επίσης την τελική απόφαση ή ποιος έχει την τελευταία λέξη σε αυτήν. Αυτό δεν σημαίνει ότι λαμβάνει τις αποφάσεις μονομερώς ή χωρίς να λαμβάνει υπόψη την υπόλοιπη ομάδα.

Έτσι, τείνει να προσκαλέσει και άλλους να συμμετάσχουν στα μέλη τη λήψη αποφάσεων για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων τους, αισθάνονται μέρος της ομάδας και είναι πιο ικανοποιημένοι με την εργασία.

Αισθάνοντας μέρος της ομάδας, τα μέλη της ομάδας εργάζονται σκληρότερα. Είναι ένα είδος της ηγεσίας που, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα μέλη μπορεί να διαρκέσει περισσότερο, όμως, τα εξαιρετικά αποτελέσματα επιτυγχάνονται.

Εάν η ομαδική εργασία είναι απαραίτητη και η ποιότητα είναι απαραίτητη πάνω από όλα, αυτό είναι ένα ιδανικό στυλ. Ο συμμετέχοντας ηγέτης χρησιμοποιεί τη διαβούλευση στα μέλη της ομάδας κατά την ανάθεση.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι κατ 'εξουσιοδότηση αποφάσεις για τους άλλους, αλλά ακούγοντας άλλες ιδέες και, στο μέτρο του δυνατού, να αποδεχθεί έξω από εισφορές.

Πραγματικά παραδείγματα: ο Ομπάμα, ο Νέλσον Μαντέλα, ο Αβραάμ Λίνκολν, ο Γιώργος Ουάσιγκτον, ο Τζον Φ. Κένεντι.

Φιλελεύθερη ηγεσία ή laissez-faire

Αυτός ο τύπος ηγέτης είναι αυτός που προσφέρει απόλυτη ελευθερία όταν ενεργεί στα μέλη της οργάνωσης, έτσι ώστε να παραμένει στο περιθώριο και να μην παρεμβαίνει. Στην περίπτωση αυτή, ο ηγέτης αφήνει τα μέλη της ομάδας να εργάζονται ελεύθερα χωρίς να λογοδοτούν.

Μπορεί να είναι αποτελεσματική όταν τα μέλη της ομάδας έχουν πολλή εμπειρία ή, για παράδειγμα, έχουν μεγάλη πρωτοβουλία όταν πρόκειται να προχωρήσουν σε έργα.

Ο φιλελεύθερος ηγέτης, σε αντίθεση με τον συμμετέχοντα, μεταβιβάζει αποφάσεις στους οπαδούς του, οι οποίοι αναλαμβάνουν την ευθύνη.

Πραγματικά παραδείγματα: ο Andrew Mellon, ο Herbert Hoover, ο Warren Buffet, η Βασίλισσα Βικτώρια.

Γραφειοκρατική ηγεσία

Η γραφειοκρατική ηγεσία είναι αυτή που εξασφαλίζει ότι οι συνεργάτες / εξαρτώμενα μέλη της ακολουθούν τους επισημασμένους κανόνες στην επιστολή.

Αυτό το είδος ηγεσίας είναι κατάλληλο σε ορισμένες περιπτώσεις. Για παράδειγμα, όταν βρισκόμαστε στην εργασία βρίσκουμε κινδύνους για την ασφάλεια (οι χειριστές εργάζονται με επικίνδυνα μηχανήματα ή τοξικές ουσίες, για παράδειγμα).

Ο ηγέτης βεβαιώνεται ότι όλα όσα κάνουν είναι ακριβή και αναγκαία. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο γραφειοκρατικός ηγέτης έχει ένα δελτίο δράσης κάτω από το οποίο κυβερνάται στην εργασία.

Μετά από αυτήν, δεν έχει τίποτα διαφορετικό λογαριασμό και δεν μπορεί να αλλάξει τα πράγματα, είναι λόγω του σημαντικά. Όταν προκύψουν απρόβλεπτα πράγματα, ο γραφειοκρατικός ηγέτης θα έχει την λύση προετοιμασμένη εκ των προτέρων.

Δεν είναι ένας ηθικός ηγέτης, δεν ενδιαφέρεται για τα κίνητρα των μελών της ομάδας του ή για την προσωπική του ανάπτυξη. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, θα μπορούσε να είναι χρήσιμο στις περιπτώσεις όπου η εργασία είναι επικίνδυνη και αυτό το είδος ηγεσίας μπορεί να αποφέρει οφέλη.

Πραγματικά παραδείγματα: ο Ουίνστον Τσόρτσιλ, ο Κόλιν Πάουελ, ο Άλφρεντ Π. Σλόαν.

Χαρισματική ηγεσία

Οι χαρισματικοί ηγέτες εμπνέουν τους οπαδούς ή τις ομάδες τους για να επιτύχουν στόχους και εργασία, με εμπνευσμένα οράματα. Ωστόσο, παρουσιάζει ορισμένα προβλήματα.

Για παράδειγμα, αυτός ο τύπος ηγέτης τείνει να βασίζεται στον εαυτό του πάνω στα μέλη της ομάδας του, έτσι ώστε η επιτυχία φαίνεται να χαρακτηρίζεται από την παρουσία του ηγέτη. Είναι κάπως συμβιβασμένο, γιατί αν ο ηγέτης αποχωρήσει, τα έργα ή η ίδια η εταιρεία θα μπορούσε να επηρεαστεί.

Είναι ένας γεννημένος ηγέτης που προσελκύει τους ανθρώπους, δημιουργώντας ενθουσιασμό και ικανοποίηση μεταξύ των μελών, έτσι ώστε να γίνει το πρόσωπο χωρίς την οποία τα πράγματα δεν πάνε προς τα εμπρός.

πραγματικά παραδείγματα: Ο Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Μητέρα Τερέζα, ο Πάπας Ιωάννης Παύλος ο Β ', ο Jack Welch.

Φυσική ηγεσία

Ο φυσικός ηγέτης είναι αυτός που δεν έχει αναγνωριστεί επισήμως ή επίσημα, αλλά έχει επιλεγεί από την ομάδα. Είναι αυτός που οδηγεί σε οποιοδήποτε επίπεδο της οργάνωσης και ανταποκρίνεται στις ανάγκες της ομάδας. 

Είναι συνήθως επικοινωνιακοί ηγέτες, που παρακινούν και ικανοποιούν τις ανάγκες των μελών της ομάδας τους. Ο μόλυβδος χωρίς επιβολές, σε αντίθεση με τον αυταρχικό ηγέτη, και οι αποφάσεις λαμβάνονται υπό τη συμμετοχή των μελών της ομάδας.

Μερικοί συγγραφείς θεωρούν ότι ο φυσικός ηγέτης μιας ομάδας είναι εκείνος που έχει καλύτερες δεξιότητες και που καταλήγει να κάνει τις αποφάσεις ολόκληρης της ομάδας. Θα ήταν ότι ο υπάλληλος που γνωρίζει καλύτερα τη δουλειά του και ποιοι άλλοι ζητούν.

Επιπλέον, αυτό το είδος ηγέτη είναι ένα άτομο που καταλαβαίνει την υπόλοιπη ομάδα, γνωρίζει τα δυνατά και αδύνατα σημεία των μελών της και αναπτύσσει προσωπικές σχέσεις.

Ως εκ τούτου, για τον φυσικό ηγέτη δεν είναι αρκετό να γνωρίζει καλά το έργο του, αλλά πρέπει επίσης να έχει κοινωνικές δεξιότητες.

Πραγματικά παραδείγματα: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Διαδραστική ηγεσία

Αυτός ο τύπος ηγέτης υπονοεί ότι οι οπαδοί του ή τα μέλη της ομάδας του τον υπακούουν. Λαμβάνουν πληρωμή σε αντάλλαγμα για την προσπάθεια και τα καθήκοντα που εκτελούν. Όλα αυτά υποδηλώνουν ότι ο ηγέτης κατευθύνει και μπορεί να τιμωρήσει εκείνους που δεν εκτελούν τη δουλειά με τον επιθυμητό τρόπο.

Για το σκοπό αυτό, εξασφαλίζουν ότι τα μέλη της ομάδας συμμορφώνονται με τα προτεινόμενα καθήκοντα μέσω εξωτερικών κινήτρων, δηλαδή με βραβεία και ποινές..

Δεν προσπαθούν να αλλάξουν τα πράγματα, αλλά αναζητούν σταθερότητα. Καθορίζουν στόχους ή στόχους που επικοινωνούν με τους οπαδούς, οι οποίοι καθορίζουν επίσης τις ανταμοιβές και τις ποινές που απορρέουν από το έργο τους.

Είναι ένας βέλτιστος τύπος ηγεσίας όταν θέλετε να επιτύχετε συγκεκριμένο στόχο με συγκεκριμένο τρόπο. Έμφαση στην απόδοση μιας δραστηριότητας, ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο σε περιπτώσεις όπου οι καθιερωμένες διαδικασίες και αλλαγές αναζητούνται.

Αυτός ο τύπος ηγεσίας επιδιώκει να είναι ένα εξωγενές κίνητρο για τους εργαζόμενους. Είναι ηγέτες που αποδέχονται τη δομή και τον πολιτισμό της οργάνωσης στην οποία λειτουργούν και τείνουν να προσανατολίζονται στην εργασία.

Παραδείγματα: ο Bill Gates, ο Norman Schwarzkopf, ο Vince Lombardi, ο Howard Schultz.

Μετασχηματιστική ηγεσία

Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι αυτή που παρακινεί και εμπνέει τα μέλη μόνιμα, είναι ενθουσιώδη και τα μεταδίδουν. Αναζητούν νέες πρωτοβουλίες και προσθέτουν αξία.

Είναι παρόμοιο σε ορισμένα χαρακτηριστικά με τον χαρισματικό ηγέτη, καθώς μεταδίδει αξία, εμπιστοσύνη και ενθουσιασμό στα μέλη της ομάδας του. Ωστόσο, αντίθετα, ο ηγέτης μετασχηματισμού βάζει πάνω από το προσωπικό όφελος της ομάδας.

Είναι ο ηγέτης που ανταποκρίνεται στους στόχους που θέτει ο οργανισμός, αλλά αντί να παραμείνει εκεί προτείνει νέες ιδέες σε ό, τι έχει ήδη επιτευχθεί. Δεν επιδιώκει σταθερότητα, αλλά αλλάζει, εφαρμόζει νέες ιδέες. Προωθεί τη διέγερση στους οπαδούς της, προάγοντας νέες δημιουργικές και καινοτόμες ιδέες κατά την επίλυση προβλημάτων.

Είναι ηγέτες που μπορούν να αλλάξουν μια οργάνωση, καθώς και τις προσδοκίες και τα κίνητρα των μελών που την απαρτίζουν. Σε αυτόν τον τύπο ηγεσίας τόσο ο ηγέτης όσο και οι οπαδοί συνεργάζονται σε ένα υψηλότερο στάδιο (η ομάδα πάνω από το άτομο).

Αυτό το είδος του ηγέτη είναι σεβαστή και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη και τον θαυμασμό των μελών, όπως ενθαρρύνονται να κάνουν τα πράγματα με διαφορετικούς τρόπους, να αναζητήσουν νέες ευκαιρίες.

Χρησιμοποιεί ανοικτή επικοινωνία, μεμονωμένα και συλλογικά, με όλα τα μέλη της, ανταλλάσσοντας έτσι νέες ιδέες. Τα χαρακτηριστικά του αρχηγού μετασχηματισμού μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:

- Είναι ηγέτες με χάρισμα. Οι οπαδοί του προσδιορίζουν μαζί τους και σκοπεύουν να τους μιμηθούν. Οι συναισθηματικές πτυχές στη σχέση σας ζυγίζουν πολύ, επειδή είναι πολύ αισιόδοξοι και ενθουσιώδεις ηγέτες.

- Ο ηγέτης τους ενθαρρύνει με τις υψηλές προσδοκίες και τους ενθαρρύνει να διερευνήσουν τις απόψεις τους για την επίτευξη καινοτόμων λύσεων.

- Είναι ηγέτες που παρακινούν και εμπνέουν εμπιστοσύνη.

- Είναι ηγέτες που δείχνουν ατομική εκτίμηση στους οπαδούς τους, δημιουργώντας προσωπικές σχέσεις που βασίζονται στις ανάγκες του καθενός.

Πραγματικά παραδείγματα: ο Μέγας Αλέξανδρος, Μάρκος Αυρήλιος, Γουίλιαμ Έντουαρντς Ντέμινγκ, Πίτερ Ντάκερ, Τζον Ντ. Ροκφέλερ, Σίμον Μπολιβάρ.

Ηγεσία προσανατολισμένη στους ανθρώπους ή τις σχέσεις

Ο ηγέτης που είναι προσανατολισμένος στους ανθρώπους εστιάζει στην οργάνωση, την υποστήριξη και την προσωπική ανάπτυξη των μελών που ανήκουν στην ομάδα τους. Είναι πιο συμμετοχικοί, συχνά ενθαρρύνουν τη συμμετοχή τους και λαμβάνουν υπόψη τους γύρω τους.

Ξεκίνησε ως διάσταση ηγεσίας αντίθετη στην καθοδηγούμενη από την εργασία ηγεσία. Ωστόσο, μπορούμε να βρούμε ηγέτες που προσανατολίζονται σε ανθρώπους ή σε σχέσεις καθώς και σε καθήκοντα.

Ο προσανατολισμένος στον άνθρωπο ηγέτης λαμβάνει υπόψη τα συναισθήματα των οπαδών, τους βοηθά στα προσωπικά τους προβλήματα και είναι φιλικός και στενός. Είναι ένας ηγέτης που επικεντρώνεται στη δημιουργία σεβασμού και αμοιβαίας εμπιστοσύνης και ενδιαφέρεται για τις ανάγκες και τις επιθυμίες των μελών της ομάδας σας.

Τα μέλη ομάδων με αρχηγό προσανατολισμένο προς τους ανθρώπους τείνουν να είναι πιο ικανοποιημένοι εργαζόμενοι, οι οποίοι απουσιάζουν λιγότερο από την εργασία, δηλαδή παρουσιάζουν λιγότερη απουσία από την εργασία και παράγουν λιγότερα παράπονα στην εργασία..

Ηγεσία προσανατολισμένη στο έργο

Οι ηγέτες με προσανατολισμό στην εργασία επικεντρώνονται στο ίδιο το καθήκον, όπου οι στόχοι επιτυγχάνονται και το έργο είναι καλά. Μερικές φορές, εάν ο ηγέτης επικεντρώνεται αποκλειστικά στο έργο και παραμελεί ο προσανατολισμός στους ανθρώπους ή τις σχέσεις μπορεί να τείνει να είναι αυταρχικός ή αυταρχικός.

Είναι ένας τύπος ηγεσίας που επικεντρώνεται στον καθορισμό των στόχων, των στόχων, των απαιτούμενων ρόλων για την επίτευξή τους και οργανώνει, σχεδιάζει, οργανώνει και ελέγχει για την επίτευξη αυτών των στόχων.

Είναι ηγέτες που δεν επικεντρώνονται στην ευημερία και την ικανοποίηση των μελών των ομάδων τους, αφού αυτό που έχει σημασία είναι η παραγωγικότητα και το εύρος των στόχων. Μην εστιάζετε στα κίνητρα των μελών της ομάδας.

Αυτό το είδος της ηγεσίας είναι αποτελεσματική όταν μια εταιρεία ή ομάδα έχει να επιτευχθούν οι στόχοι σημαντικά σε σύντομο χρονικό διάστημα ή δύσκολα εμπόδια.

Αντίθετα, εάν διατηρείται για μεγάλες χρονικές περιόδους, οι εργαζόμενοι μπορεί να κουραστούν, να αισθάνονται ανυπόμονοι να μην αναπτύξουν προσωπικές σχέσεις και να εγκαταλείψουν την εργασία..

Θεωρίες ηγεσίας

Μέσα στις θεωρίες της ηγεσίας, βρίσκουμε:

Η θεωρία των χαρακτηριστικών προσωπικότητας

Για συγγραφείς που εστιάζει σε αυτή τη θεωρία, ο ηγέτης είναι το άτομο που έχει μια σειρά από ιδιότητες ή τα χαρακτηριστικά που οδηγούν στην επίτευξη δεσπόζουσα θέση.

Η ηγεσία θα ήταν ένα χαρακτηριστικό προσωπικότητας που είναι μέρος των ανθρώπων με έμφυτο τρόπο, που ποικίλλει στο βαθμό στον οποίο κατέχουν αυτό το γνώρισμα και είναι σε θέση να είναι μεσαία και αξιολογημένη.

Δεν έχει βρεθεί καμία εμπειρική υποστήριξη για αυτή τη θεωρία, αλλά μπορεί να υποστηριχθεί ότι ορισμένα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας όπως η εξωστρέφεια, η νοημοσύνη, η ενσυναίσθηση ή η αυτοπεποίθηση είναι χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την επίτευξη και την ηγεσία..

Η θεωρία της συμπεριφοράς

Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, η ηγεσία εξηγείται με βάση τη συμπεριφορά, έτσι ώστε αυτοί οι συγγραφείς να θεωρούν ότι για να αναλύσουμε και να ορίσουμε σωστά την ηγεσία πρέπει να επικεντρωθούμε σε ό, τι κάνουν οι ηγέτες, στις συμπεριφορές που εκτελούν.

Γι 'αυτό, προτείνουν να επικεντρωθούν σε στυλ ηγεσίας. Στο πλαίσιο αυτής της προσέγγισης, για παράδειγμα, μελέτες από το Πανεπιστήμιο του Οχάιο αναγνώρισαν διαφορετικούς παράγοντες στη συμπεριφορά των ηγετών.

Τα τελικά αποτελέσματα έδειξαν ότι οι οπαδοί ή οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται τη συμπεριφορά των ηγετών τους βασίζεται σε δύο διαστάσεις που σχετίζονται με τη συμπεριφορά: προσανατολισμένων στην εργασία και με επίκεντρο τον άνθρωπο.

Όταν μιλάμε για προσανατολισμό στους ανθρώπους, αναφερόμαστε στο βαθμό στον οποίο ο ηγέτης λαμβάνει υπόψη τα συναισθήματα των οπαδών. Δηλαδή, ο βαθμός στον οποίο τα λαμβάνει υπόψη, δείχνει κοντά, βοηθά.

Ο προσανατολισμός στον εργασιακό τομέα αναφέρεται στον βαθμό στον οποίο διευκολύνει τις αλληλεπιδράσεις των ομάδων για την επίτευξη του προτεινόμενου στόχου και καθορίζει τα καθήκοντα για την επίτευξη αυτού.

Ανθρωπιστική προσέγγιση

Ο McGregor, της ανθρωπιστικής προσέγγισης, ήταν ένας συγγραφέας που πρότεινε δύο μορφές ηγεσίας: ένα πιο αυταρχικό στυλ, το οποίο ονομάζει θεωρία X και ένα πιο ισότιμο που ονομάζει θεωρία Y.

Η θεωρία Χ δηλώνει ότι ο άνθρωπος είναι απρόθυμος να εργαστεί και πρέπει να αναγκαστεί να το πράξει, ενώ η θεωρία και προσπαθεί να ενσωματώσει τόσο τους στόχους της οργάνωσης όσο και εκείνους του εργάτη.

Θεωρία του μοντέλου έκτακτης ανάγκης

Αυτά τα μοντέλα προτείνουν ότι για να είναι ο ηγέτης αποτελεσματικός, πρέπει να ληφθεί υπόψη η αλληλεπίδραση μεταξύ των συμπεριφορών που διεξάγονται από τον ηγέτη και της κατάστασης στην οποία η ομάδα / ομάδα που οδηγεί..

Το μοντέλο αλληλεπίδρασης

Αυτή η θεωρία δίδει έμφαση στους οπαδούς και τον ρόλο που παίζουν στην εξήγηση της συμπεριφοράς του ηγέτη.

Η ηγεσία θα καθοριζόταν από τη συμπεριφορά των οπαδών. όταν είναι πιο συγκρουόμενοι οπαδοί, οι ηγέτες υιοθετούν αυταρχικές θέσεις.

Από την άλλη πλευρά, όταν οι οπαδοί δεν είναι συγκρουόμενοι, ο ηγέτης τείνει να υιοθετήσει μια πιο φιλική στάση.

Ηγεσία ως διαδικασία κατανομής

Αυτές οι θεωρίες επικεντρώνονται στην απόδοση που κάνει το άτομο όταν πρόκειται να ακολουθήσει έναν ηγέτη.

Με τον τρόπο αυτό, όταν ένα άτομο αντιλαμβάνεται σε ορισμένες συμπεριφορές που θεωρεί ότι είναι μέρος ενός ηγέτη, συνήθως αποδίδει στο πρόσωπο αυτό το ρόλο του ηγέτη.

Διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών

Υπάρχουν έρευνες που έχουν μελετήσει τις διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών στην ηγεσία σε οργανισμούς.

Για παράδειγμα, ορισμένες διαφορές είναι οι εξής:

- Οι άνδρες τείνουν να επιλέγουν περισσότερη ηγεσία που επικεντρώνεται σε καθήκοντα ή παραγωγή.

- Οι γυναίκες επικεντρώνονται στην ηγεσία που επικεντρώνεται περισσότερο στον άνθρωπο.

- Οι άνδρες τείνουν να χρησιμοποιούν μια πιο οδηγία και αυταρχικό στυλ.

- Οι γυναίκες τείνουν να χρησιμοποιούν πιο δημοκρατικό στυλ.

- Οι γυναίκες που πήραν (βαθμολογούνται από τους συνομηλίκους τους και τους άμεσους οπαδούς τους) υψηλότερες βαθμολογίες στην αποτελεσματικότητα.

Αναφορές

1. Kinicki, Α. And Kreitner R. (2003). Οργανωτική συμπεριφορά: έννοιες, προβλήματα και πρακτικές. Μεξικό: McGraw-Hill. Κεφάλαιο 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J.C. και Córdova-Marcelo, J.L. (2015). Φυσική ηγεσία. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, Μ. Ε. Και López Fernández-Escandón, Μ. (2014). Κοινωνική και οργανωτική ψυχολογία. Εγχειρίδιο προετοιμασίας για το Resident Internal Psychologist.
4. Rodríguez Nova, Α. Μ. (2014). Ηγεσία και κλίμα εργασίας. Στρατιωτικό Πανεπιστήμιο της Νέας Γρανάδας. Κολομβία.