Μερίδιο:
Αποκλειστικές ιδιότητες, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
Το αυτοκρατορική ηγεσία ή η αυταρχική είναι μια μορφή ηγεσίας στην οποία οι ηγέτες της οργάνωσης έχουν απόλυτη εξουσία πάνω από τους εργαζόμενους ή τις ομάδες που οδηγούν.
Το αυταρχικό στυλ χαρακτηρίζει τον ηγέτη ο οποίος δεν επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να συμμετέχουν στις αποφάσεις, έτσι ώστε να καταλήγει να κυριαρχεί και να προκαλεί υποτακτικές αντιδράσεις από τα μέλη.
Προέρχεται από το ελληνικό αυτόματο (αυτο) και το κratos (κυβέρνηση ή εξουσία), έτσι είναι ένα σύστημα διακυβέρνησης όπου η βούληση ενός ατόμου, στην προκειμένη περίπτωση του ηγέτη, είναι ο νόμος, δεδομένου ότι η εξουσία του πέφτει μόνο του.
Με τον τρόπο αυτό, τα μέλη της ίδιας της οργάνωσης δεν έχουν ευκαιρίες (ή είναι πολύ περιορισμένα) για να προτείνουν πράγματα, έστω και αν είναι προς όφελος του ίδιου του οργανισμού.
Ο αυταρχικός ηγέτης δείχνει στους υφισταμένους του τι περιμένει από αυτούς, καθορίζει το έργο που πρέπει να γίνει και τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν και συγκεκριμένα καθοδηγεί για το πώς θα το επιτύχει.
Ένας από τους συγγραφείς, Richard Shell, από το Πανεπιστήμιο του Οχάιο, δήλωσε ότι υπάρχουν τέσσερις βασικές μορφές ηγεσίας: ο αυταρχικός, ο γραφειοκρατικός, ο φιλελεύθερος και ο δημοκρατικός.
Χαρακτηριστικά του αυταρχικού ηγέτη
Μέσα από την αυταρχική ηγεσία, βρίσκουμε διαφορετικά χαρακτηριστικά, μεταξύ των οποίων τονίζουμε:
1. Είναι ο οποίος σηματοδοτεί τα πάντα μέσα στην οργάνωση
Σε αυτόν τον τύπο ηγεσίας, ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για την ίδρυση οτιδήποτε εντός της οργάνωσης (καθορίζει τους στόχους, τον τρόπο να προχωρήσει, κ.λπ.).
Δεν πιστεύει στην πρωτοβουλία της υπόλοιπης ομάδας, οπότε δεν την ενθαρρύνει. Θεωρεί ότι είναι ο μόνος αρμόδιος και ότι άλλοι δεν είναι σε θέση να απευθυνθούν.
Ο ηγέτης είναι ένας επιτηρητής που γνωρίζει τα πάντα και είναι πάνω από όλα πρωτοβουλίες άλλων ανθρώπων.
2. Κεντρικοποίηση
Ο ηγέτης έχει συγκεντρώσει όλη την εξουσία και βασίζεται σε μια νόμιμη εξουσία να εφαρμόζει τόσο τις ανταμοιβές όσο και την καταναγκαστική εξουσία. Είναι προσανατολισμένο προς το εσωτερικό.
Ο ηγέτης συγκεντρώνει τις αποφάσεις για την αποτελεσματική παραγγελία των ομάδων εργασίας και με αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνει τους στόχους που προτείνει ο οργανισμός.
3. Η υπακοή
Αναμένει ότι ο καθένας στην οργάνωση θα τον υπακούσει. Αυτός ο ηγέτης ζητά από τους υφισταμένους να υπακούσουν και να τηρήσουν τις αποφάσεις τους.
4. Δογματισμός
Είναι δογματικό. Επιπλέον, είναι το κέντρο της προσοχής. Τα αποτελέσματα ορισμένων ερευνών καταδεικνύουν ότι εστιάζουν την εξουσία τους και επιβάλλουν την άποψή τους στην ομάδα.
5. Αναλαμβάνει την πλήρη ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων
Όλες οι αποφάσεις του πέφτουν, οι οποίοι αποφασίζουν μονομερώς ό, τι αφορά την οργάνωση, περιορίζοντας τη συμμετοχή όλων των υφισταμένων.
Κάνει όλες τις αποφάσεις του οργανισμού επικεντρωμένες στον έλεγχο και την εξουσία.
6. Ο αυταρχικός ηγέτης χορηγεί ανταμοιβές ή τιμωρίες στους υφισταμένους του
Με βάση τη νόμιμη εξουσία, είναι αυτός που χορηγεί ανταμοιβές και τιμωρίες στους υφισταμένους.
Ο εξαναγκασμός είναι ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της ηγεσίας και αναφέρεται στην άσκηση της εξουσίας του ηγέτη έναντι των υφισταμένων, δεδομένου ότι ο ηγέτης είναι η αρχή.
7. Έμφαση στη διοίκηση και τον έλεγχο
Αυτοί οι τύποι ηγέτες τονίζουν τον έλεγχο. Είναι συνήθως μοναχοί και ειδικευμένοι σε ορισμένες περιοχές.
Είναι ηγέτες που εποπτεύουν όλες τις δραστηριότητες που εκτελεί ο εργαζόμενος, έτσι ώστε να πληρούν πρότυπα που έχουν προκαθοριστεί εκ των προτέρων..
8. Μεγάλη γνώση του οργανισμού
Τείνουν να είναι πολύ καλά ενημερωμένοι για την οργάνωση, ανησυχούν για τους ανταγωνιστές τους και επικεντρώνονται στον έλεγχο του οργανισμού λεπτομερώς..
Ανησυχούν για τη μακροπρόθεσμη οργάνωση.
9. Ξεκινήστε τις ενέργειες, κατευθύνετε και ελέγχετε τους υφισταμένους
Ο αυταρχικός ηγέτης είναι εκείνος που κατευθύνει τους υφισταμένους, αφού θεωρεί ότι είναι ο πλέον ικανός κατά τη στιγμή της καθοδήγησης και λήψης όλων των αποφάσεων.
Παρατηρήστε τους υφισταμένους του να τους αποτρέψουν από την παρέκκλιση από τις κατευθυντήριες γραμμές που πρότεινε.
10. Ευαίσθητα σε οργανωτικούς στόχους
Σύμφωνα με την ηγεσία της οργάνωσης και την τυπολογία των ηγετών του Blake και του Mouton, οι αυταρχικοί ηγέτες θα είναι αυτοί που δεν είναι πολύ ευαίσθητοι στους ανθρώπους, αλλά αντίθετα είναι πολύ ευαίσθητοι στους στόχους του οργανισμού.
Δηλαδή, είναι λίγο προσανατολισμένοι προς τους ανθρώπους αλλά πολύ προσανατολισμένοι προς τα αποτελέσματα της οργάνωσης.
11. Κίνητρα με προσωπική δύναμη
Οι αυταρχικοί ηγέτες χαρακτηρίζονται από την επιδίωξη κύρους και ισχυρού κινήτρου προσωπικής εξουσίας.
Πλεονεκτήματα του αυταρχικού ηγέτη
1. Υψηλή απόδοση με την παρουσία του ηγέτη
Μία από τις πρώτες μελέτες για την ηγεσία διεξήχθη από τον Kurt Lewin στο Πανεπιστήμιο της Αϊόβα και συνέκρινε τους αυταρχικούς ηγέτες με πιο δημοκρατικές.
Αυτό το πείραμα έδειξε ότι αυτές οι ομάδες με αυτοκρατορικούς ηγέτες είχαν υψηλή απόδοση όταν ο ηγέτης ήταν παρών.
Ωστόσο, αυτή η μελέτη έδειξε ότι οι δημοκρατικοί ηγέτες βρήκαν επίσης καλή απόδοση και δεν παρουσίασαν τόσα πολλά μειονεκτήματα.
Ωστόσο, φαίνεται ότι τα αποτελέσματα που λαμβάνονται μπορεί να είναι καλά στην αρχή των εργασιών, αλλά με την πάροδο του χρόνου το περιβάλλον καταλήγει να είναι τεταμένο και με βλαβερές συνέπειες.
2. Τα μέλη δεν έχουν καμία ευθύνη
Το κύριο πλεονέκτημα της συνεργασίας με έναν αυταρχικό ηγέτη είναι ότι οι υφιστάμενοι γνωρίζουν ότι είναι ο ηγέτης που θα κάνει τις αποφάσεις και θα πρέπει να υπακούσουν μόνο σε ό, τι τους χαρακτηρίζει ο ηγέτης..
Πρέπει να το ακούσουν και να εκτελούν το έργο που τους έχει ανατεθεί, έτσι ώστε, αντιμέτωποι με πιθανές δυσκολίες, να μην χρειάζεται να σκεφτούν λύσεις για την επίλυσή τους..
3. Μπορούν να επιτευχθούν αποτελεσματικά αποτελέσματα
Οι καθορισμένοι χρόνοι για τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων πληρούνται, δεδομένου του ελέγχου που ασκείται από τον ηγέτη.
Οι καθημερινές παραδόσεις συνήθως πληρούνται δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι δίνουν προτεραιότητα σε αυτό που ο αρχηγός απαιτεί για να επιτύχει τους προτεινόμενους στόχους και συνεπώς δεν έχει αντίποινα.
4. Είναι κατάλληλο όταν οι εργαζόμενοι δεν έχουν πρωτοβουλία ή είναι ανώριμοι
Οι αυταρχικοί ηγέτες μπορεί να είναι σημαντικοί σε ορισμένους οργανισμούς δεδομένου ότι συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις της εταιρείας σύμφωνα με τις πολιτικές που έχουν θεσπίσει.
Μερικοί εργαζόμενοι δεν έχουν δική τους πρωτοβουλία, και σε αυτές τις περιπτώσεις έχοντας μια αρχή που τους εποπτεύει και τις κατευθύνει μπορεί να τους οδηγήσει σε καλύτερη εργασία, ειδικά στις περιπτώσεις όπου χειρίζεται ένα μεγάλο ποσό χρημάτων και τα λάθη μπορεί να κοστίζουν πολύ ακριβά..
5. Μπορεί να είναι κατάλληλο σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
Μια αυταρχική ηγεσία μπορεί να είναι επαρκής σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης όπου ένα πρόβλημα πρέπει να επιλυθεί γρήγορα και αποτελεσματικά.
Ο ηγέτης διατάζει χωρίς διαβούλευση και προσπαθεί να εκπληρώσει τη διαταγή με δόγμα και σταθερότητα.
Μπορεί επίσης να είναι κατάλληλη σε καταστάσεις όπου απαιτείται απόφαση υπό πίεση ή υψηλή πίεση.
6. Απλούστευση της εργασίας
Ένα άλλο πλεονέκτημα της αυτοκρατορικής ηγεσίας είναι ότι είναι απλοποιημένο, ότι όλα περνούν από ένα άτομο που ελέγχει ολόκληρη τη διαδικασία.
Επιπλέον, οι εργαζόμενοι εποπτεύονται ανά πάσα στιγμή, γεγονός που μειώνει την πιθανότητα να κάνουν λάθη ή να εργαστούν άσχημα.
Μειονεκτήματα του αυταρχικού ηγέτη
1. Η δυσαρέσκεια των μελών
Ένα από τα μειονεκτήματα της αυταρχικής ηγεσίας είναι ότι τα μέλη της οργάνωσης μπορεί να αισθάνονται ανυπότακτα, μη εκτιμώμενα ή άβολα με τη θεραπεία που λαμβάνουν..
Η ίδια μελέτη που πραγματοποίησε ο Kurt Lewin σε σχέση με το αυταρχικό στυλ έδειξε ότι τα μέλη της ομάδας ήταν εχθρικά.
Το αίσθημα ευθύνης εξατμίζεται, επειδή δεν είναι σε θέση να ενεργήσει με δική τους πρωτοβουλία.
Μην επικοινωνείτε με τα μέλη της ομάδας και το κάνετε μόνο όταν υπάρχει κάποιο πρόβλημα, μπορεί να είναι πολύ απογοητευτικό για αυτούς.
2. Απουσία από την εργασία ή εναλλαγή του προσωπικού
Μπορείτε να βρείτε μεγάλα επίπεδα απουσιών, κύκλο εργασιών προσωπικού στην επιχείρηση, καθώς οι εργαζόμενοι δεν είναι άνετοι σε αυτό το είδος ηγεσίας.
Επιπλέον, το κλίμα πρέπει να αντιμετωπιστεί σωστά, διότι διαφορετικά οι εργαζόμενοι μπορεί να κουραστούν από την αυταρχισμό του οργανισμού και να φύγουν, λαμβάνοντας τις αποκτηθείσες γνώσεις σε μια άλλη εταιρεία..
3. Η έλλειψη δημιουργικότητας και καινοτομίας στα μέλη
Δεδομένου ότι η ευθύνη είναι χαμηλή και η ικανότητα λήψης αποφάσεων, σε αυτόν τον τύπο ηγεσίας ο υποδεέστερος έχει περιορισμένη ικανότητα να είναι δημιουργικός και καινοτόμος.
Δεδομένου ότι δεν είναι αυτοί που επιλύουν τα προβλήματα, δεν εφαρμόζουν δημιουργικές λύσεις για την επίλυσή τους.
Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνονται υπόψη ούτε οι δυνατότητές τους, δεδομένου ότι δεν διερευνώνται ή λαμβάνονται υπόψη. Η έλλειψη επικοινωνίας καταλήγει να την πληγώνει.
Οι αποφάσεις του ηγέτη εμποδίζουν τις νέες ιδέες, έτσι ώστε οι ιδέες δεν λέγονται ούτε επειδή είναι γνωστό ότι δεν θα ληφθούν υπόψη.
4. Άγχος σε υφισταμένους
Μπορεί να δημιουργήσει, μέσω αυτού του τύπου ηγεσίας, μια σημαντική πηγή στρες που καταλήγει να συμβάλλει στην επιδείνωση της ψυχικής και σωματικής υγείας των μελών της ομάδας και που καταλήγει να πλήττει και το εργασιακό περιβάλλον.
5. Δεν αισθάνονται μέρος του οργανισμού
Τα μέλη της ομάδας δεν αισθάνονται σαν μέλη του οργανισμού, έτσι επηρεάζεται η αίσθηση του ανήκειν..
Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι δεν είναι σημαντικοί για τον οργανισμό και ότι ούτε το έργο τους είναι σημαντικό.
Δεν αισθάνονται εκτιμημένοι γιατί ο ηγέτης τους δεν τις λαμβάνει υπόψη στις αποφάσεις που αφορούν την οργάνωση.
6. Επιπτώσεις στο οργανωτικό κλίμα
Ο αυταρχικός ηγέτης διατηρεί μια επικοινωνία με τους υφισταμένους του που μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα στα μέλη.
Αυτοί οι ηγέτες τείνουν να είναι παρορμητικοί, λένε στους υφισταμένους τους τι σκέφτονται ή αισθάνονται και συχνά αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται άδικα, γεγονός που μερικές φορές επηρεάζει το έργο τους..
Επίσης, επηρεάζει το κλίμα της οργάνωσης, έτσι ώστε οι υφιστάμενοι να φοβούνται να απευθύνονται στον ηγέτη.
Ένα ευτυχισμένο άτομο καταλήγει να είναι πιο παραγωγικό, αισθάνεται άνετα στην εταιρεία, με τις αρχές του, τις αξίες που μεταδίδει και τον ηγέτη που τον τρέχει και ως εκ τούτου καταλήγει να ωφελήσει τον οργανισμό.
7. Χαμηλή παραγωγικότητα
Μερικές φορές, και σε σχέση με τα παραπάνω, όταν οι άνθρωποι δεν αισθάνονται άνετα στον οργανισμό και αισθάνονται πιεσμένοι, η παραγωγικότητα μπορεί να καταλήξει να είναι χαμηλότερη.
Η παραγωγικότητα βελτιώνεται όταν υπάρχουν καλές σχέσεις μεταξύ των μελών, οι ηγέτες ενδιαφέρονται για τα μέλη τους (επαγγελματικά και προσωπικά).
8. Η επιτυχία ή η αποτυχία εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα του ηγέτη
Δεδομένου ότι όλα καταλήγουν κατευθυνόμενα από τον ηγέτη, η επιτυχία ή η αποτυχία εξαρτάται από αυτόν.
Με αυτόν τον τρόπο, παρόλο που μπορούν να ολοκληρώσουν γρήγορα την εργασία, άλλα στυλ ηγεσίας, όπως ο δημοκρατικός, αν και χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να εκτελέσουν καθήκοντα, το τελικό αποτέλεσμα είναι συνήθως πιο δημιουργικό και πρωτότυπο και δεν χρειάζεται ο ηγέτης να ολοκληρώσει την εργασία.
Μερικά παραδείγματα αυτοκρατορικών ηγετών
Βρίσκουμε παραδείγματα γνωστών αυτοκρατορικών ηγετών στην Margaret Thatcher ή στον Steve Jobs, για παράδειγμα.
Είναι ηγέτες που προσποιούνται ότι έχουν τα πάντα υπό τον έλεγχό τους και όπου όλες οι αποφάσεις περνούσαν από τον εαυτό τους.
Είναι σημαντικό ο ηγέτης να γνωρίζει πώς να καθοδηγεί την ομάδα στην οποία κινούνται, να είναι πειθαρχημένη και αφοσιωμένη, αλλά πρέπει επίσης να γνωρίζει και να λαμβάνει υπόψη τα μέλη της ομάδας.
Πρέπει να γνωρίζετε ποιες είναι οι απόψεις και οι ανάγκες σας, καθώς η συνεκτίμηση τους μπορεί να ωφελήσει ολόκληρο τον οργανισμό.
Και εσείς, τι νομίζετε για τους αυτοκρατορικούς ηγέτες;?
Αναφορές
- Ayala, Μ. (2015). Η αυταρχική ηγεσία και το κλίμα εργασίας. Πώς ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας επηρεάζει το εργασιακό περιβάλλον των οργανισμών στον χρηματοπιστωτικό τομέα της κολομβιανής επιχείρησης? Στρατιωτικό Πανεπιστήμιο της Νέας Γρανάδας.
- Becerra, Μ. (2011). Ηγεσία σε έξυπνους οργανισμούς. Ψηφιακό επιστημονικό περιοδικό του κέντρου μελετών έρευνας και διαχείρισης.
- Chamorro, D.J. (2005). Καθορισμός των παραγόντων του στυλ ηγεσίας του σκηνοθέτη. Complutense University της Μαδρίτης.
- Square, Β. (2009). Η σχολή ως ηγέτης ομάδας. Καινοτομία και εκπαιδευτικές εμπειρίες.
- González, Ο. And González, L. (2012). Στυλ της ηγεσίας του καθηγητή του πανεπιστημίου. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. και Fuenmayor-Romero, J. (2007). Ένα γνήσιο στυλ εκπαιδευτικής ηγεσίας: μια πραγματικότητα ή μια θεσμική φαντασία? Laurus, 13 (23), 350-380.