Μερίδιο:
Μετασχηματιστική Ηγεσία 15 Χαρακτηριστικά, Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα
Το μετασχηματιστική ηγεσία Ασκείται από ανθρώπους που πραγματοποιούν βαθιές αλλαγές στην κοινωνία. Είναι χαρακτηριστικό των ηγετών που δημιουργούν αλλαγές στη συμπεριφορά και τη στάση των οπαδών τους (μέλη της οργάνωσης), αλλάζοντας το όραμά τους και παίρνοντας μέσα τους τη δέσμευση που απαιτείται για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Φροντίζουν για τους οπαδούς τους και απευθύνονται σε ηθικά ιδανικά. Περιλαμβάνει διαφορετικές αξίες, όπως: τιμιότητα, υπευθυνότητα, αλτρουισμός.
Με αυτόν τον τρόπο, τους ωθεί να αναζητήσουν το ενδιαφέρον της οργάνωσης και να ξεπεράσουν τον ατομικό εγωισμό.
Η μετασχηματιστική ηγεσία περιλαμβάνει την αύξηση της ικανότητας των μελών μιας οργάνωσης να επιλύουν τα προβλήματα μεμονωμένα ή συλλογικά. Αντιπροσωπεύει την κουλτούρα της αλλαγής.
Η μετασχηματιστική ηγεσία θα παρακινήσει τους ανθρώπους να κάνουν περισσότερα από όσα περιμένουν, που καταλήγουν σε μετακινούμενες και μεταβαλλόμενες ομάδες, οργανώσεις και ίδια την κοινωνία.
Από πού προέρχεται η μετασχηματιστική ηγεσία; Το μοντέλο του Bernard Bass
Για να καταλάβουμε τη μετασχηματιστική ηγεσία, πρέπει να δούμε το Bass και το μοντέλο του, το οποίο επικεντρώνεται στις έννοιες του Burns (1978), που διακρίνουν δύο αντίθετους τύπους ηγεσίας: συναλλακτικούς και μετασχηματιστικούς..
Η συναλλακτική ηγεσία αναδύεται και προτείνεται ως ανταλλαγή μεταξύ του αρχηγού και των οπαδών του, έτσι ώστε να εργάζονται και να λαμβάνουν κάτι σε αντάλλαγμα..
Το Bass προσπάθησε να μελετήσει την ανθρώπινη συμπεριφορά μέσα στην οργανωτική δομή και όπου ανέπτυξε το μεταμορφωτικό μοντέλο ηγεσίας του.
Η μετασχηματιστική ηγεσία προτείνεται ως κάτι διαφορετικό, όπου οι εργαζόμενοι δεσμεύονται για την οργάνωση και την αποστολή και τους στόχους της, όχι για προσωπικά συμφέροντα αλλά για συλλογικό καλό.
Οι Bass και Avolio παρουσιάζουν ένα ηγετικό μοντέλο στο οποίο υποστηρίζουν ότι ο ίδιος ηγέτης, ανάλογα με την κατάσταση, υιοθετεί έναν διαφορετικό τύπο ηγεσίας, στον οποίο εναλλάσσει την ηγεσία μετασχηματισμού με τη συναλλακτική..
Με αυτόν τον τρόπο, προτείνει ο ηγέτης, ανάλογα με τις περιστάσεις, να παρουσιάσει διαφορετικά πρότυπα ηγεσίας.
15 Χαρακτηριστικά του αρχηγού μετασχηματισμού
1. Είναι ένα στυλ κινήτρων και μετασχηματιστικής ηγεσίας
Πρόκειται για ένα στυλ ηγεσίας που παρακινεί τους ανθρώπους και τις μεταμορφώνει, επειδή σχετίζεται με τις ανθρώπινες ανάγκες, την αυτοπεποίθηση, την αυτοεκτίμηση και την προσωπική ανάπτυξη.
Η άσκηση της μετασχηματιστικής ηγεσίας διεγείρει αποτελεσματικότερες συμπεριφορές, οι εργαζόμενοι τους παρακινούνται να δώσουν περισσότερο από ό, τι αναμένεται από αυτούς.
2. Παράγουν αλλαγές οράματος στους οπαδούς τους
Οι ηγέτες μετασχηματισμού ασκούν επιρροή στα μέλη της ομάδας, παράγουν αλλαγές οράματος που οδηγούν τους ανθρώπους να βάζουν στην άκρη τα προσωπικά τους συμφέροντα για να επιδιώξουν το συλλογικό καλό.
Θα επιδιώξουν ακόμη και το συλλογικό συμφέρον, ακόμη και αν δεν έχουν καλύψει τις βασικές ανάγκες τους όπως η ασφάλεια, η υγεία ή η αγάπη.
Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι κατάλληλη όταν θέλετε να αλλάξετε το όραμα ή την αποστολή της ίδιας της οργάνωσης, διότι το περιβάλλον είναι δυναμικό και ταχέως μεταβαλλόμενο. Σε αυτά τα περιβάλλοντα, το πιο κατάλληλο ηγετικό στυλ είναι αυτό που επιτυγχάνουν αυτοί οι ηγέτες.
3. Είναι χαρισματικοί και εμπνευσμένοι ηγέτες
Είναι ηγέτες με χάρισμα, που επιδεικνύουν επιρροή μέσω του χαρακτήρα τους, της επιρροής που ασκούν και των παραδειγματικών συμπεριφορών.
Οι ηγέτες μετασχηματισμού καταλήγουν να αποτελούν πρότυπο για τους οπαδούς τους.
Η μετασχηματιστική ηγεσία καταλήγει να δημιουργεί αντίκτυπο στους οπαδούς, διότι αναγνωρίζει μαζί του, με τις πεποιθήσεις του, τις αξίες και τους στόχους του.
Οι μεταμορφωτικοί ηγέτες έχουν τη δυνατότητα να διεγείρουν τους οπαδούς τους και να μεταδίδουν εμπιστοσύνη και σεβασμό.
Επιπλέον, εμπνέουν επειδή αυξάνουν την αισιοδοξία και τον ενθουσιασμό των οπαδών τους.
4. Δίνουν προσοχή στους οπαδούς χωριστά και είναι διαθέσιμες σε αυτούς
Ο μεταμορφωτικός ηγέτης δίνει προσοχή στους οπαδούς του, με τρόπο που προωθεί την ανάπτυξη και την ανάπτυξή τους.
Τους διεγείρει επίσης διανοητικά, ώστε οι οπαδοί τους να ξεκινήσουν πράξεις, να προσπαθήσουν να κάνουν νέα πράγματα, να σκέφτονται με νέο τρόπο, προβλήματα.
Είναι διαθέσιμος σε αυτούς, έτσι επικοινωνεί με υψηλές προσδοκίες και είναι αξιόπιστος και πρόθυμος να τους βοηθήσει.
Παρακολουθούν τα μέλη μεμονωμένα, με τρόπο που τους συμβουλεύει, τους εκπαιδεύει και τους φροντίζει ειδικότερα.
5. Δημιουργήστε συναισθηματικούς δεσμούς στους οπαδούς τους
Οι οπαδοί καταλήγουν να σχηματίζουν έναν ισχυρό συναισθηματικό δεσμό με τον αρχηγό της μεταμόρφωσης, έτσι ώστε να καταλήγουν να σχηματίζουν ένα κοινό όραμα.
Οι οπαδοί αισθάνονται πιο σίγουροι, πιο αυτοεκτίμηση, έτσι ώστε να καταλήγουν να ανταποκρίνεται θετικά σε αυτό που ο ηγέτης τους απαιτεί, η προσπάθεια για τη συλλογική επιτεύγματα.
6. Είναι αυτοελεγχόμενοι ηγέτες
Οι ηγέτες της μεταμόρφωσης έχουν συνήθως μια θετική αυτο-ιδέα, ενδιαφέρονται να γνωρίζουν ποιες είναι οι προσδοκίες των οπαδών της συμπεριφοράς τους.
Αυτορυθμίζονται, προσπαθώντας να επιτύχουν μια συμφωνία μεταξύ προσδοκιών και συμπεριφοράς τους για να είναι πιο αποτελεσματικές.
Για τους οπαδούς τους να ταυτιστούν μαζί τους και να καταλήξουν να τα ακολουθήσουν, πρέπει να αυτορρυθμίσουν, ανιχνεύοντας τις διαφορές μεταξύ της συμπεριφοράς τους και του τι αναμένεται από αυτούς..
Αν δείτε ότι υπάρχουν αποκλίσεις, έχετε κίνητρο να το τροποποιήσετε και να προσαρμόσετε σε αυτό που αναμένεται από αυτούς.
7. Προώθηση της συνεργασίας
Μέσα από την αυτορρύθμιση, είναι ηγέτες που προσαρμόζονται πολύ καλά στις απαιτήσεις της οργάνωσης.
Αυτό σημαίνει ότι προωθούν τη συνεργασία μέσα στον οργανισμό, ότι όλα τα μέλη κατανοούν ο ένας τον άλλον και ότι ικανοποιούνται οι προσδοκίες τόσο της οργάνωσης όσο και της ομάδας..
8. Προωθήστε το φαινόμενο καταρράκτη ή ντόμινο
Ένα από τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά είναι το φαινόμενο cascade ή ντόμινο, το οποίο αναφέρεται στην ικανότητα των ίδιων των μετασχηματιστικών ηγετών να μετατρέψουν τους οπαδούς τους σε πιθανούς ηγέτες μετασχηματισμού..
Με αυτό τον τρόπο, όταν σε άλλες καταστάσεις είναι απαραίτητο, οι ίδιοι οι οπαδοί θα γίνουν μετασχηματιστικοί ηγέτες που θα διασφαλίσουν ότι ο οργανισμός είναι βιώσιμος.
9. Διεγείρουν τους οπαδούς τους διανοητικά
Ένα άλλο από τα βασικά χαρακτηριστικά της ηγεσίας μετασχηματισμού είναι η πνευματική διέγερση των οπαδών της.
Με αυτόν τον τρόπο, ευνοούν νέες προσεγγίσεις στα προβλήματα που έχουν ήδη προκύψει και επικεντρώνονται στην επίλυση προβλημάτων.
Επιπλέον, θεωρούν ότι η συνεχής εκπαίδευση είναι σημαντική, επειδή πιστεύουν ότι οι οπαδοί μεγαλώνουν προσωπικά κατ 'αυτόν τον τρόπο.
10. Η κοινή ηγεσία είναι σημαντική για αυτούς
Για μετασχηματισμό ηγέτες είναι σημαντικό «κοινή ηγεσία», δηλαδή βασίζονται στη συμμετοχή, έτσι ώστε να επιτύχει συναίνεση με τους εργαζόμενους στις αξίες του οργανισμού, που συνεργάζονται για τον καθορισμό και συμμετέχοντες στην ίδια.
Για αυτούς, η ομαδική εργασία είναι σημαντική, επειδή επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα μέσα στον οργανισμό.
11. Είναι συμβολικοί ρόλοι εξουσίας
Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες αποκτούν ένα ρόλο "συμβολικού ρόλου της εξουσίας", ώστε να γίνουν υπεύθυνοι πράκτορες. Γνωρίζουν και αισθάνονται υπεύθυνοι για την οργάνωση, έτσι ώστε να εκτελούν συγκεκριμένες συμπεριφορές για να δώσουν το παράδειγμα.
Είναι ένα παράδειγμα διαθεσιμότητας στην εταιρεία, για να είμαστε ειλικρινείς, υπεύθυνοι και να εργαστούμε σκληρά για να επιτύχουμε τους στόχους και να είμαστε σύμφωνοι με τις οργανωτικές αξίες.
12. Ορίζονται σύμφωνα με τις ηθικές αξίες
Έχουν επιπτώσεις στους οπαδούς τους με βάση την εμπιστοσύνη, τον θαυμασμό, την πίστη και το σεβασμό.
Ανησυχούν για τη συνείδηση των οπαδών τους, προσελκύοντας αξίες όπως η ελευθερία, η δικαιοσύνη ή η ειρήνη.
Με βάση τις διαφορετικές τιμές, καθιστώντας τους επιτύχουν τις επιπτώσεις τους στην οργανωτικούς στόχους συνειδητή οπαδούς, να τους ωθήσει να πάνε πέρα από τα δικά τους συμφέροντα και ενεργοποιεί υψηλότερες ανάγκες τους, όπως η αυτοπραγμάτωση.
13. Προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν τα λάθη
Οι ηγέτες της μετασχηματισμού προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν τα λάθη, αλλά ενεργά το κάνουν.
Για να γίνει αυτό, προσπαθούν να τους προβλέψουν έτσι ώστε να μην εμφανιστούν, αλλά όταν εμφανιστούν λάθη, δεν θρηνούν ή αντιπολίτευση, προσπαθούν απλά να τα μεταμορφώσουν σε μαθησιακές εμπειρίες.
Γίνονται λάθη και, επομένως, δεν τιμωρούνται οι υποκείμενοι για λάθη.
14. Είναι δημιουργική
Καλούν τους οπαδούς να συνεισφέρουν με νέες ιδέες, ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα να είναι ανεξάρτητη.
Για να το κάνετε αυτό, σας καλούν να ανακαλύψετε δημιουργικά τον καλύτερο τρόπο επίλυσης προβλημάτων και εκτέλεσης εργασιών.
Έχει ένα όραμα προσανατολισμένο προς το μέλλον και κατευθύνει όλες τις ενέργειές του στην επίλυση πολύπλοκων προβλημάτων, χωρίς να χρησιμοποιεί τη συμβατική σκέψη και χρησιμοποιώντας τη νοημοσύνη του για να επιτύχει την επιτυχία.
15. Είναι διαδραστικό
Είναι διαδραστικό όταν εργάζεται ως ομάδα ως στρατηγική για την επίτευξη συνεργίας μέσα στον οργανισμό.
Για το σκοπό αυτό, εστιάζει στην κατάρτιση και περαιτέρω ανάπτυξη των μελών του οργανισμού και τους εμπλέκει στην εφαρμογή των νέων τεχνολογιών.
Πλεονεκτήματα της ηγεσίας μετασχηματισμού
1. Έχει αντίκτυπο στην αυτοεκτίμηση, την υπαγωγή και την ασφάλεια των οπαδών
Δεδομένων των χαρακτηριστικών των ηγετών μετασχηματισμού, οι οπαδοί καταλήγουν να αισθάνονται σίγουροι, με μεγαλύτερη αυτοεκτίμηση και μέρος της ομάδας.
Όλα αυτά επηρεάζουν την οργάνωση επειδή οι οπαδοί ανταποκρίνονται θετικά σε αυτό που ο ηγέτης τους απαιτεί.
2. Αύξηση της απόδοσης των εργαζομένων
Λόγω όλων των παραπάνω, οι οπαδοί προσπαθούν να επιτύχουν τις προσπάθειες της οργάνωσης και έτσι να επιτύχουν μεγαλύτερη απόδοση και απόδοση από τους εργαζόμενους.
3. Επηρεάζει τις ψυχολογικές και συναισθηματικές αντιδράσεις των οπαδών
Η έρευνα έχει δείξει ότι η μετασχηματιστική ηγεσία έχει θετικό αντίκτυπο στους οπαδούς ψυχολογικές και συναισθηματικές αντιδράσεις, έτσι ώστε απόδοση στην εργασία σας είναι επίσης υψηλότερη.
Για παράδειγμα, ορισμένες αμερικανικές έρευνες έδειξαν ότι οι οπαδοί των ηγετών της μεταμόρφωσης, σε σύγκριση με τους άλλους ηγέτες, δείχνουν περισσότερη απόδοση εργασίας..
Αυτό συμβαίνει επειδή έχουν περισσότερη εμπιστοσύνη και δέσμευση, γεγονός που έχει επιπτώσεις στο εργατικό επίπεδο.
4. Μπορούν να ανταποκριθούν στην οργανωτική πολυπλοκότητα
Ένα άλλο πλεονέκτημα των ηγετών μετασχηματισμού είναι ότι από τη στιγμή που αυτορυθμίζονται, είναι σε θέση να προσαρμοστούν σε αυτό που απαιτεί η οργάνωση, αυξάνοντας την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους.
Με αυτορρύθμιση, προωθούν τη συνεργασία και την ευθύνη και είναι σε θέση να ανταποκριθούν αποτελεσματικά στην πολυπλοκότητα των οργανώσεων.
Μειονεκτήματα της ηγεσίας μετασχηματισμού
Σε μερικές περιπτώσεις, η ηγεσία μετασχηματισμού μπορεί να μην είναι το πιο ευεργετικό ύφος για την οργάνωση.
Για παράδειγμα, όταν σε ένα δυναμικό περιβάλλον κινούμαστε σταθερά, με λίγες αλλαγές, όπου οι οπαδοί έχουν εμπειρία και απολαμβάνουν την εργασία τους, συναλλαγής στυλ μπορεί να είναι πιο κατάλληλο.
Όταν οι οπαδοί έχουν καθεστώς, που ανήκουν σε μια δίκαιη οργάνωση που προωθεί την αυτο-έλεγχο στα μέλη του, συναλλαγής στυλ μπορεί επίσης να είναι η πλέον επωφελής στυλ για να κρατήσει την ισορροπία.
Τα χαρακτηριστικά και τις ικανότητες των ηγετών μετασχηματισμού
Σε μερικές μελέτες για τους ηγέτες μετασχηματισμού, εντοπίστηκαν διαφορετικά προσωπικά χαρακτηριστικά που θα συμμορφώνονταν με αυτούς τους ηγέτες.
Για παράδειγμα, τονίζεται ότι είναι αφοσιωμένοι στους ανθρώπους και ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους, βλέπουν τους εαυτούς τους ως παράγοντες αλλαγής και είναι ευέλικτοι και μαθαίνουν από την εμπειρία..
Επιπλέον, είναι οραματιστές, με καλές γνωστικές δεξιότητες και πιστεύουν στην ανάγκη να αναλύσουν τα προβλήματα.
Είναι άνθρωποι που προωθούν αξίες που καθοδηγούν τη συμπεριφορά των ανθρώπων και είναι προσεκτικοί όταν αναλαμβάνουν κινδύνους.
Μπορείτε να μετρήσετε το στυλ ηγεσίας?
Το Bass και Avolio μοντέλο, ένα μοντέλο της ηγεσίας πλήρους εύρους (πλήρους εύρους Ηγεσία, FRL) χρησιμεύει ως βάση για το σχεδιασμό ενός διαγνωστικού εργαλείου, η MLQ (Πολλαπλά Ηγεσία Ερωτηματολόγιο).
Το ερωτηματολόγιο αυτό παρέχει μια γεύση από το τι στυλ ηγεσίας του κάθε ηγέτη μέσα στον οργανισμό, έτσι ώστε να μπορεί να παρέχεται ένα μέτρο των χώρων εργασίας τους, να βελτιωθεί και το δυναμικό της.
Συμμετάσχετε τους συντρόφους και τους ηγέτες του ηγέτη, ώστε να του δίνεται η δυνατότητα να ανατροφοδοτήσει από όλους εκείνους που δουλεύουν μαζί του.
Αυτή η ανατροφοδότηση είναι σημαντική επειδή, για παράδειγμα, ένα από τα χαρακτηριστικά της ηγεσίας μετασχηματισμού είναι η αυτορρύθμιση.
Οι μεταμορφωτικοί ηγέτες αυτορυθμίζουν να σταματήσουν να προσαρμόζουν τη συμπεριφορά τους στις προσδοκίες των οπαδών τους να ταυτιστούν με αυτόν.
Η μετασχηματιστική ηγεσία περιλαμβάνει τέσσερα στοιχεία, αν και έχουν σχέση, αλλά ανεξάρτητες διαστάσεις, που είναι το χαρισματικό στοιχείο, έμπνευση, ατομική εξέταση στα μέλη και πνευματική διέγερση.
Και ποια άλλα χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι έχει το στυλ ηγεσίας μετασχηματισμού;?
Αναφορές
- Ayala-Mira, Μ., Luna, Μ. G., and Navarro, G. (2012). Μετασχηματιστική ηγεσία ως πόρος για την ευημερία στην εργασία. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agudo, J.L. (2001). Οδηγήστε την αλλαγή: η ηγεσία μετασχηματισμού. Εκπαιδευτικό εγχειρίδιο του Τμήματος Επιστημών της Παιδείας του Πανεπιστημίου της Σαραγόσα.
- Bracho Parra, Ο., Και Guiliany, J.G (2013). Ορισμένες θεωρητικές σκέψεις σχετικά με την ηγεσία μετασχηματισμού.
- Godoy, R., και Bresó, Ε. (2013). Είναι η καθοδηγητική ηγεσία μετασχηματισμού στο εσωτερικό κίνητρο των οπαδών; Journal of Word και Οργανωτική Ψυχολογία, 29, 59-64.
- Mendoza, Ι.Α., Escobar, G.R., Garcia, Β. R. (2012). Επίδραση μετασχηματιστικής ηγεσίας σε ορισμένες μεταβλητές οργανωτικής ικανοποίησης στο διδακτικό και διοικητικό προσωπικό ενός δημόσιου ιδρύματος της ανώτερης δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Εφημερίδα του Ερευνητικού Κέντρου.
- Mendoza, Μ. R. and Ortiz, C. (2006). Η μετασχηματιστική ηγεσία, οι διαστάσεις και ο αντίκτυπος στην οργανωτική κουλτούρα και την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων. Εφημερίδα της Σχολής Οικονομικών Επιστημών, Τόμος Χ IV, 1, 118-134.
- Moreira, C.M. (2010). Μετασχηματιστική ηγεσία και φύλο στις στρατιωτικές οργανώσεις. Διδακτορική διατριβή του Πανεπιστημίου Complutense της Μαδρίτης.
- Nader, Μ., Και Sánchez, Ε. (2010). Συγκριτική μελέτη των αξιών των πολιτικών και στρατιωτικών μετασχηματιστικών και συναλλακτικών ηγετών. Annals of psychology, 26 (1), 72-79.