Τύποι, Χαρακτηριστικά και Παραδείγματα Περιοχών Ευκαιρίας

Το ευκαιρίες Περιλαμβάνουν διαφορετικές έννοιες. Αυτά μπορούν να αναφέρονται τόσο στην προσωπική σφαίρα όσο και στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Ορισμένοι, όπως στοιχεία ή μέρη της προσωπικότητάς μας, που συνήθως θεωρούνται ελαττώματα και να γίνει ένας χώρος ευκαιρία, επειδή κάποιοι άνθρωποι βλέπουν αυτές τις κακίες και εξυπηρετικό. Αυτό θεωρείται γενικά καλά σε προσωπικό επίπεδο.

Ωστόσο, άλλοι άνθρωποι το ορίζουν ως τις απαιτούμενες ή απαραίτητες δραστηριότητες για να εκπληρώσουν μια συγκεκριμένη απαίτηση και έτσι να εγγυηθούν σε υψηλότερο επίπεδο το σύστημα διαχείρισης που επιβάλλεται σε μια εταιρεία ή σε άλλους τόπους. Αυτό το σημείο επικεντρώνεται περισσότερο στην επιχειρηματική λογική.

Τύποι ευκαιριών

Περιοχές ευκαιρίας σε προσωπικό επίπεδο

Από προσωπική άποψη, η μη αξιοποίηση ή η απώλεια των δυνατοτήτων μας αποδεικνύεται σε γεγονότα που γίνονται αντιλήψεις, κακές συνήθειες ή δεξιότητες που θα μπορούσαν να βλάψουν ή να βλάψουν την επαγγελματική μας ζωή προκαλώντας έτσι σοβαρό πρόβλημα.

Επομένως, το καλύτερο που μπορούμε να κάνουμε είναι να εργαστούμε για τη βελτίωση των δυνατοτήτων μας, προκειμένου να αποκτήσουμε επίσης καλύτερη ποιότητα ζωής.

Το κυριότερο είναι να εντοπίσετε ποιες είναι οι κακές συνήθειες που επηρεάζουν αρνητικά και ξεκινήστε την εξάλειψή τους. Προφανώς, είναι μια αργή και σύνθετη διαδικασία. Ωστόσο, με μικρές καθημερινές ενέργειες, μπορείτε να επιτύχετε τους διαφορετικούς στόχους που θέσαμε.

Μακροπρόθεσμα, αυτές οι αλλαγές που γίνονται σε προσωπικό επίπεδο, θα έχουν ως αποτέλεσμα την επιτυχία και την καλύτερη ποιότητα ζωής σε όλες τις αισθήσεις. Θα είναι σε θέση να είναι ένα πιο σταθερό, δεσμευμένο, υπεύθυνο πρόσωπο, μεταξύ άλλων, εκτός από όλα όσα απαιτούνται για την επίτευξη υψηλότερου επιπέδου.

Το 2010, η Behisa P., προτείνει μια σειρά μέτρων που πρέπει να ληφθούν για να ξεπεραστούν όλες οι προσωπικές ευκαιρίες. Συγκεκριμένα, υπάρχουν επτά σημεία που αλληλοσυνδέονται και συμβάλλουν στην υπέρβαση κάθε εμπόδιο.

1. Γνωρίζοντας τον εαυτό μας

Το πρώτο βήμα είναι ότι, ως άνθρωποι, πρέπει να βυθίσουμε στην ύπαρξή μας και να αναγνωρίσουμε ποιες είναι οι κυριότερες δυνάμεις και αδυναμίες που οδηγούν τις ζωές μας. Αυτό περνάει από μια περίπλοκη κατάσταση, δεν καθορίζει τις υπόλοιπες πτυχές της ζωής. Θα υπάρχει πάντα κάτι καλό.

2- Αναλύστε εμπειρίες του παρελθόντος

Το δεύτερο βήμα είναι να θυμόμαστε τις εμπειρίες νωρίτερα στη ζωή, έτσι ώστε με αυτόν τον τρόπο, αυτά τα πράγματα που σερβίρεται στο εφαρμογής των γνώσεων σε πρακτικό τρόπο λαμβάνονται αυτά τα μαθήματα.

3. Βελτιώστε τις αρετές

Από το τρίτο βήμα, η Behisa, P., λέει: "Το πιο σημαντικό κλειδί για τον προσδιορισμό των δυνατοτήτων σας είναι να εκμεταλλευτείτε και να εφαρμόσετε τις γενναιόδωρες δεξιότητες και ικανότητες, ό, τι καλύτερο έχουμε, διευκολύνει την άριστη απόδοση. Ο ταχύτερος τρόπος να προχωρήσουμε είναι να προσδιορίσουμε τι κάνουμε καλά "(2010).

4- Καταγράψτε τις δεξιότητες

Τέταρτον, συνιστάται να καταρτιστεί λεπτομερής κατάλογος των καλύτερων δεξιοτήτων που διαθέτει το άτομο, συμπεριλαμβανομένων των ταλέντων, των χόμπι, της γνώσης. Απλά, όλες οι περιοχές που κυριαρχούν σε μεγάλο βαθμό.

5- Ταξινόμηση των δεξιοτήτων που σημειώθηκαν

Με βάση τις δεξιότητες που κατακτώνται και τις δραστηριότητες που διαθέτει το άτομο, οι παραπάνω δραστηριότητες πρέπει να οργανώνονται κατά σειρά προτεραιότητας..

6- Επιλέξτε το καλύτερο

Έξι, θα πρέπει να επιλέξετε τα πέντε καλύτερα χόμπι, δεξιότητες, ταλέντα, δώρα, μεταξύ άλλων που είναι πρώτα στον κατάλογο: αυτά καθορίζουν τους νέους τομείς ευκαιρίας σας, για να αξιοποιήσετε στο έπακρο αυτό.

7- Αφήστε τον εαυτό σας να φύγει

Ως τελευταίο βήμα, πρέπει απλά να αφήσουμε τη φαντασία και την αριστεία να πετάξουν, με βάση τα ταλέντα που αναγνωρίζονται τώρα ως έχοντα.

Χώροι επιχειρηματικών ευκαιριών

Κατά κύριο λόγο, αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να εντοπίσει αυτές τις αποτυχίες ή τα λάθη που θα μπορούσαν να αναληφθούν προκειμένου να υπάρξει σαφέστερη πτυχές στις οποίες πρέπει να δουλέψουμε σκληρά και να βελτιώσει τα.

Η εκπαίδευση είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους βελτίωσης στους τομείς των ευκαιριών. Απλά, ποιες εκπαιδευτικές ανάγκες (DNC, για το ακρωνύμιο της στα αγγλικά) πρέπει να εντοπιστούν.

Αυτή η μεθοδολογία ανιχνεύει ακριβώς ποια λάθη πρέπει να εργαστούμε και δεν αφήνουμε τον εαυτό μας να οδηγείται από τη διαίσθηση. Το πρόγραμμα αυτό εκτελείται κυρίως σε τέσσερα στάδια.

1- Ιδανική κατάσταση

Το κύριο θέμα είναι ότι οι σύμβουλοι πρέπει να καθορίσουν ποιες γνώσεις, δεξιότητες και απαιτήσεις ζητούνται, αλλά ότι το προσωπικό δεν έχει και συνεπώς δεν μπορούν να τις χρησιμοποιήσουν για να κάνουν τη δουλειά τους με τον καλύτερο τρόπο. Αυτό ονομάζεται ιδανική κατάσταση.

Με τη σειρά του, η ιδανική κατάσταση χωρίζεται σε διάφορα στοιχεία. Στο πρώτο μέρος, είναι οι υλικοί πόροι, οι οποίοι αποτελούν τον απαραίτητο εξοπλισμό για την ανάπτυξη των λειτουργιών των εργαζομένων.

Επιπλέον, πρέπει να περιγράφουν ποιες είναι οι λειτουργίες που εκτελεί κάθε άτομο στην εταιρεία και το περιβάλλον εργασίας που κάθε άτομο πρέπει να εκτελεί με τον βέλτιστο τρόπο.

2- Πραγματική κατάσταση

Από την άλλη πλευρά, και ως δεύτερο στοιχείο, υπάρχει η περιγραφή της πραγματικής κατάστασης, η οποία, όπως το αναφέρει το όνομά της, πρέπει να μιλήσει για τις γνώσεις και τις δεξιότητες που διαθέτει πραγματικά το προσωπικό που εργάζεται σε αυτό το site. Για το λόγο αυτό, θα χρειαστεί η βοήθεια συνεντεύξεων και ερωτηματολογίων, μεταξύ άλλων εργαλείων.

3- Συγκριτική ανάλυση

Στο τρίτο βήμα πρέπει να συμπεριληφθεί μια συγκριτική ανάλυση μεταξύ της πραγματικής κατάστασης και της ιδανικής κατάστασης. Μετά από αυτό και, με βάση τους παραπάνω δείκτες, επαληθεύονται και σχετίζονται τα αποτελέσματα που ελήφθησαν προηγουμένως..

Με τον τρόπο αυτό, θα είναι ευκολότερο να γνωρίζουμε ποιοι είναι οι σημαντικοί παράγοντες που πρέπει να επιτευχθούν και ποιοι θεωρούνται ήδη αποκτημένοι..

4- Αληθινές ανάγκες κατάρτισης

Ο τελευταίος παράγοντας που πρέπει να γίνει και ακολουθήθηκε από το προηγούμενο βήμα είναι να καθοριστεί ποιες είναι οι πραγματικές ανάγκες κατάρτισης. Αυτό θα αποκαλύψει τους τομείς στους οποίους οι εργαζόμενοι χρειάζονται βοήθεια.

Από την άλλη πλευρά, έχουν διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς στους οποίους αναπτύσσονται ότι μπορεί να είναι ένα πλεονέκτημα ανάλογα με το επίπεδο της προσφοράς και της ζήτησης στη χώρα ή την περιοχή σας και θα μπορούσε να θεωρηθεί ως περιοχές της ευκαιρίας.

Ο τουρισμός είναι μια επιχείρηση που ανεβαίνει κάθε χρόνο και είναι σήμερα μια από τις πιο απαιτητικές υπηρεσίες που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι. Όλα τα πράγματα που έχουν να κάνουν με τη φιλοξενία, τις αεροπορικές εταιρείες, τα πακέτα προσφορών σε διάφορα ξενοδοχεία ή μέρη, μεταξύ άλλων.

Πρέπει να σημειωθεί ότι πρώτα πρέπει να αναλυθεί εάν η χώρα στην οποία ζείτε είναι κερδοφόρα για να πραγματοποιήσετε αυτήν την επιχείρηση. Ωστόσο, καθώς είναι μια ευρεία εταιρεία, με πολλούς ανταγωνιστές, συνιστάται να προσφέρονται νέα προϊόντα που ενδιαφέρουν και προσελκύουν την προσοχή των πελατών, εκτός από την κάλυψη των αναγκών τους.

Από την άλλη πλευρά, οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες αναπτύσσονται τα τελευταία χρόνια και είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους επιχειρηματικούς τομείς. Οι υπηρεσίες που θα προσφερθούν μπορεί να είναι επενδυτικές συμβουλές, για μικρούς επιχειρηματίες ή οικογένειες, θα μπορούσαν επίσης να είναι συμβουλές με δάνειο ή συμβουλές με μεθόδους πληρωμής.

Ο τομέας της υγείας είναι ένας τομέας που δεν παύει ποτέ να ισχύει. Ειδικά τα τελευταία χρόνια, και εκφυλιστικές ασθένειες όλων των ειδών έχουν αυξηθεί και ως εκ τούτου η ζήτηση ήταν μεγαλύτερη, κάνει αυτόν τον τομέα μια μεγάλη ευκαιρία.

Επιπλέον, η ικανοποίηση γίνεται σε προσωπικό επίπεδο, διότι βοηθά τους ανθρώπους να ζουν καθημερινά πιο υγιεινά. Ένας άλλος τομέας ευκαιρίας μπορεί να είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο, δηλαδή η πραγματοποίηση ασφαλών μεθόδων για την αγορά διαφόρων προϊόντων και η πληρωμή τους online.

Με αυτή την έννοια, επηρεάστηκε η αύξηση της πρόσβασης στο Διαδίκτυο. Τα προϊόντα που προσφέρονται, μπορούν να είναι διαφορετικού τύπου, από ρούχα, παπούτσια, κοσμήματα μέχρι προϊόντα για το σπίτι ή τον καθαρισμό.

Ο τελευταίος τομέας ευκαιρίας είναι οι υπηρεσίες πελατών, οι οποίες αυξάνουν σε μεγάλο βαθμό την ικανοποίηση που έχουν οι χρήστες. Ανεξάρτητα από την εταιρεία στην οποία εργάζεστε, ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία είναι να ευχαριστεί τον πελάτη και έτσι να κερδίσει την έγκριση και να εγγυηθεί μια επερχόμενη αγορά.

Επιπλέον, με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να επιτύχετε ότι αυτοί οι πιστοί και ικανοποιημένοι πελάτες για καλή εξυπηρέτηση, συνιστούν την επιχείρηση της προτίμησής σας στους γνωστούς σας.

Παραδείγματα τομέων επιχειρηματικών ευκαιριών

Ακολουθώντας τον τομέα στον οποίο οι επιχειρήσεις εκμεταλλεύονται τις αδυναμίες τους, ή απλώς εκμεταλλεύονται τις δυνατότητές τους σε μεγαλύτερο βαθμό, βρίσκουμε διαφορετικά παραδείγματα.

1 - Disney

Το πρώτο, και ένα από τα πιο δημοφιλή, είναι αυτό που συνέβη με τη Disney. Αρχικά, ήταν απλά μια εταιρεία αφιερωμένη στην παραγωγή ταινιών. Παρακολούθησε την επιτυχία του και πρότεινε μια νέα πρόκληση.

Ο χρόνος αργότερα, έφτασε η δημιουργία θεματικών πάρκων και μια νέα σειρά προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των παιχνιδιών, κούκλες και τα κοστούμια, μεταξύ άλλων,.

2- Amazon

Επίσης, η Amazon πήγε από το κατάστημα που πωλούσε μόνο βιβλία για την πώληση όλων των ειδών προϊόντων για να αγοράσει online, φθάνοντας στην επιτυχία που έχει σήμερα..

3- Apple

Δημιουργήθηκε αρχικά τον 20ο αιώνα ως μία από τις κύριες εταιρείες που πωλούσε μόνο υπολογιστές και υπολογιστές, αλλά το μεγαλύτερο επίτευγμα του επιτεύχθηκε όταν αποφάσισε να επεκτείνει τους ορίζοντές του και να βγάλει το iPhone.

4- Μετασχηματισμός της αγοράς μουσικής

Τέλος, στη μουσική και τις μπάντες που δημιουργήθηκαν στη δεκαετία του '70 και του '80, το υψηλότερο εισόδημα που έλαβαν οι τραγουδιστές ήταν χάρη στα πωληθέντα αρχεία. Σήμερα, έρχονται έσοδα για συναυλίες και περιηγήσεις σε όλο τον κόσμο.

Αναφορές

1. Abramson, Α. J., Tobin, M.S., & VanderGoot, Μ. R. (1995). Η μεταβαλλόμενη γεωγραφία της μητροπολιτικής ευκαιρίας: Ο διαχωρισμός των φτωχών στις μητροπολιτικές περιοχές των ΗΠΑ, 1970-1990. Συζήτηση για τη Στεγαστική Πολιτική, 6(1), 45-72.
2. Behisa, Ρ. (2010). 7 συγκεκριμένα βήματα για να μάθετε να ορίζετε τις περιοχές ευκαιρίας σας. Ανακτήθηκε από: patriciabehisa.com.
3. Benson, Τ., And Mugarura, S. (2013). Σχεδιασμός ανάπτυξης της κτηνοτροφίας στην Ουγκάντα: Εντοπισμός τομέων ευκαιρίας και πρόκλησης. Πολιτική χρήσης γης, 35, 131-139. Ανακτήθηκε από: sciencedirect.com.
4. Cloward, R.A. & Ohlin, L.E. (2013). Έλλειψη και ευκαιρία: μελέτη των παραβατικών συμμοριών (τόμος 6). Routledge. Ανακτήθηκε από το books.google.com.
5. Cox, Τ., Maris, Τ., De Vleeschauwer, Ρ., De Mulder, Τ., Soetaert, Κ. & Meire, Ρ. (2006). Περιοχές ελέγχου πλημμυρών ως ευκαιρία για την αποκατάσταση των ενδιαιτημάτων των εκβολών ποταμών. Οικολογική Μηχανική, 28(1), 55-63. Ανακτήθηκε από: sciencedirect.com.
6. Hof, J., Flather, C., Baltic, Τ., And King, R. (2004). Δείκτες κατάστασης των δασικών και οριζόντιων οικοσυστημάτων: προσδιορισμός των εθνικών ζωνών ευκαιριών με ανάλυση των δεδομένων. Forest Science, 50(4), 473-494. Ανακτήθηκε από: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, Κ. R. (1999). Η γεωγραφία των οικονομικών και κοινωνικών ευκαιριών στις μητροπολιτικές περιοχές. Διακυβέρνηση και ευκαιρία στη μητροπολιτική Αμερική. Ανακτήθηκε από: βιβλία, google.com.