Οργανόγραμμα Βιομηχανικής Εταιρείας Υποδημάτων

Το οργανόγραμμα μιας βιομηχανικής εταιρείας υποδημάτων αποσκοπεί στη βελτίωση της παραγωγής και της μάρκας. Επιπροσθέτως, επιτρέπει την απεικόνιση με ένα σχηματικό και γρήγορο τρόπο των πληροφοριών σχετικά με τα διάφορα ιεραρχικά επίπεδα και τη σχέση που υπάρχει μεταξύ αυτών.

Αυτός ο οργανισμός έχει μεγάλη σημασία, καθώς είναι ένα γραφικό εργαλείο που αντικατοπτρίζει τη δομή πάνω στην οποία είναι οργανωμένη η εταιρεία.

Τα κύρια τμήματα, η κατανομή τους και οι λειτουργίες τους θα είναι γνωστά μέσω του οργανογράμματος.

Με αυτή την οργανωτική δομή η εταιρεία θα ασκεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά της και θα βελτιστοποιεί την απόδοση κάθε τμήματος για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

Οργανωτική δομή βιομηχανικής εταιρείας υποδημάτων

1- Γενικός διευθυντής ή Διευθύνων Σύμβουλος

Αυτή είναι η θέση της μέγιστης ιεραρχικής θέσης στην εταιρεία. Είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση, τον συντονισμό και την επίβλεψη ότι όλα τα καθήκοντα της εταιρείας εκτελούνται αποτελεσματικά και ότι τηρούνται οι πολιτικές που θεσπίζονται στην παραγωγή..

Μεταξύ των καθηκόντων του είναι επίσης να εκπροσωπεί την εταιρεία πριν από κάθε είδους αρχή.

Επιπλέον, ενθαρρύνει επίσης την επίλυση προβλημάτων που έχουν κάποια από τα τμήματα.

Ο γενικός διευθυντής ή ο γενικός διευθυντής είναι ο άμεσος προϊστάμενος των διαχειριστών που είναι υπεύθυνοι για κάθε τμήμα.

2- Διευθυντής διαχείρισης

Η κύρια λειτουργία του είναι η διαχείριση των αρχείων της εταιρείας, η εκτέλεση όλων των εσωτερικών και εξωτερικών διαδικασιών και η διεξοδική διεξαγωγή κάθε διαδικασίας που διεξάγεται.

3- Διαχειριστής πωλήσεων ή πωλήσεων

Αυτό χαρακτηρίζεται από το να είναι αυτός που προετοιμάζει τα σχέδια πωλήσεων και τους προϋπολογισμούς πωλήσεων. Επιπλέον, ορίζει τους στόχους των στόχων στην αγορά. Υπολογίζει επίσης τη ζήτηση για τα προϊόντα και πραγματοποιεί τις εκτιμώμενες πωλήσεις στο μέλλον.

4- Διευθυντής παραγωγής

Για μια βιομηχανική επιχείρηση αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι εποπτεύει τη διαδικασία παραγωγής σε κάθε μία από τις φάσεις.

Καθιερώνει ποιοτικούς ελέγχους. Επιπλέον, διασφαλίζει ότι η διαδικασία της κατασκευής υποδημάτων πραγματοποιείται σύμφωνα με τον προγραμματισμό.

5- Οικονομικός διευθυντής

Είναι υπεύθυνη για την οικονομική δομή της εταιρείας. Επιτηρεί ότι τα περιουσιακά στοιχεία, οι υποχρεώσεις και το εταιρικό κεφάλαιο είναι με τα καθορισμένα ποσά.

Ο οικονομικός διευθυντής επιβλέπει επίσης τις οικονομικές καταστάσεις, προκειμένου να καθορίσει εάν η εταιρεία είναι κερδοφόρα.

6- Υπεύθυνος διαχείρισης του ανθρώπινου ταλέντου

Αυτό είναι σε χαμηλότερη θέση από τους διαχειριστές και εποπτεύεται από ένα από αυτά. Πραγματοποιεί την πρόσληψη προσωπικού και τα καθήκοντα προετοιμασίας μισθοδοσίας.

7- Αντιπρόσωπος πωλήσεων

Είναι επίσης υπό την εποπτεία ενός διαχειριστή. Η λειτουργία του βασίζεται στην προσφορά των υποδημάτων που κατασκευάζει η εταιρεία.

8- Επιβλέπων φυτών

Είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση ότι όλες οι διεργασίες κατασκευής διεξάγονται χωρίς προβλήματα. Αυτός ο επιβλέπων πρέπει να υποβάλει αναφορά σε διαχειριστή.

9- Λογιστής

Το έργο του βασίζεται στη διεξαγωγή οικονομικών καταστάσεων, στην τήρηση των φόρων και στην εκτέλεση εσωτερικών ελέγχων στην εταιρεία.

Στην τελευταία τάξη είναι εκείνοι που εκτελούν τα βασικά καθήκοντα για την αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας, όπως ο σχεδιασμός των υποδημάτων, τον ποιοτικό έλεγχο, είδη ένδυσης, την αποθήκευση των πρώτων υλών και τελικών προϊόντων αποθήκη.

Αυτό το οργανόγραμμα ενδέχεται να διαφέρει από οργάνωση σε οργανισμό. Για παράδειγμα, τα σήματα αθλητικών υποδημάτων αφιερώνουν μεγάλη προσπάθεια στο σχεδιασμό και την καινοτομία όσον αφορά τα υλικά..

Από την άλλη πλευρά, οι μάρκες που παράγουν casual παπούτσια γενικά επικεντρώνονται στην επίτευξη μεγαλύτερης άνεσης, γι 'αυτό επενδύουν σε ένα ισχυρό εργονομικό τμήμα έρευνας.

Αναφορές

1. Gabriel Baca Urbina, Μ. C. (2014). Εισαγωγή στη Βιομηχανική Μηχανική. Μεξικό, Δ. Φ.: Ομαδική έκδοση Patria.
2. Γκαρσία, Α. Α. (1997). Έννοιες της βιομηχανικής οργάνωσης. Βαρκελώνη: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Κατεύθυνση της επιχειρηματικής δραστηριότητας των μικρών επιχειρήσεων ή των πολύ μικρών επιχειρήσεων: Έλεγχος και οργάνωση των πόρων στην καθημερινή οργάνωση. Ideaspropias Editorial S.L.
4. Sánchez, Ι. Ρ. (2014). Επιχειρηματική οργάνωση και ανθρώπινοι πόροι. IC Editorial.
5. Vaughn, R.C. (1990). Εισαγωγή στη βιομηχανική μηχανική. Επαναστροφή.