Ο Διακοσμητικός ορισμός των θυρωτών και οι 4 πυλώνες του

Το Porter διαμάντι είναι μια μέθοδος δομής των εταιρειών που αυξάνει το όφελος από αυτές. Αναπτύχθηκε από τον οικονομολόγο Michael Porter το 1990.

Δεν είναι η πρώτη τους συμβολή σε αυτόν τον τομέα και ήταν ήδη γνωστό με την μέθοδο της αλυσίδας αξίας, θεωρητικό μοντέλο, όπου η οργάνωση των επιχειρήσεων αναπτύσσει τη δημιουργία αξίας για τον τελικό πελάτη.

Το διαμάντι Porter είναι ένα αυτο-οπλισμένο σύστημα, τα συστατικά μπορούν να αναλυθούν ξεχωριστά, αλλά είναι διασυνδεδεμένα και η ανάπτυξη ενός, πάντα θα επηρεάσει άμεσα ένα άλλο. Πρόκειται για ένα σχήμα στο οποίο συσχετίζονται οι μικροοικονομικοί δείκτες που επηρεάζουν την ανάπτυξη μιας οικονομικής μονάδας, έτσι ώστε να είναι πιο ανταγωνιστική.

Η ιδέα αρχικά είχε σχεδιαστεί ως μέθοδος αναπτυσσόμενες χώρες, όμως, Porter συνειδητοποίησε ότι ήταν ισχύει για τις επιχειρήσεις και μικρές περιοχές, όπως οι περιοχές ή κοινότητες.

Το διαμάντι του Porter, αναλύει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ή τους λόγους για τους οποίους δεν τα έχουν.

Αυτή η ιδέα δεν είναι καινοτόμος στον τομέα των οικονομικών, καθώς όλες οι εταιρείες αναζητούν τα πλεονεκτήματα ή τις αδυναμίες τους για να βελτιώσουν την οικονομική τους απόδοση. Αυτό που είναι καινοτόμο σχετικά με αυτή τη θεωρία είναι ο τρόπος με τον οποίο αλληλοσυνδέονται.

Τα τέσσερα εξαρτήματα του διαμαντιού του Porter

Ονομάζεται διαμάντι Porter επειδή η δομή στην οποία τοποθετεί τα εξαρτήματά του έχει ρομβοειδή σχήμα. Καθιερώνει τέσσερα βασικά στοιχεία για την ανάλυση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

Συνθήκες των παραγόντων

Σε αυτό το χαρακτηριστικό του διαμαντιού του Porter, θεωρούμε την έλλειψη ως την κύρια πηγή ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. Η αφθονία δημιουργεί μια εφησυχαστική στάση, ενώ επιλεκτικά μειονεκτήματα βελτιώνουν την επιτυχία μιας βιομηχανίας καθώς επενδύει περισσότερο στην καινοτομία.

Στη μελέτη του για το Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα των Εθνών, έδειξε ότι τα πλουσιότερα έθνη είναι τα πιο καινοτόμα και δημιουργικά.

Οι παράγοντες παραγωγής είναι κοινές σε όλες τις οικονομικές στρατηγικές, το εργατικό δυναμικό, τους πόρους, το κεφάλαιο και τις υποδομές.

Ο Porter σπάει την κλασσική θεωρία, όπου το εμπόριο βασίζεται σε παράγοντες παραγωγής, κάτι που είναι πολύ πιο περίπλοκο για τον Porter. Οι συντελεστές παραγωγής που έχει μια εταιρεία δεν δίδονται, αλλά πρέπει να δημιουργηθούν μέσω της καινοτομίας, δημιουργώντας προηγμένους και εξειδικευμένους συντελεστές παραγωγής της βιομηχανίας στην οποία λειτουργούμε.

Συγκεντρώνουμε τους παράγοντες παραγωγής σε μεγάλες γενικές κατηγορίες όπως:

• Ανθρώπινοι πόροι
• τους φυσικούς πόρους
• τη γνώση
• το κεφάλαιο
• την υποδομή.

Το μείγμα αυτών των παραγόντων δημιουργεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ανάλογα με την αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα.

Πρέπει να κάνουμε διάκριση μεταξύ βασικών και προηγμένων παραγόντων. Οι βασικοί παράγοντες με αυτούς που περιλαμβάνονται στο περιβάλλον, τους φυσικούς πόρους, το κλίμα, τη γεωγραφία κ.λπ. Αυτά λαμβάνονται παθητικά και οι επενδύσεις, ιδιωτικές ή κοινωνικές, είναι σχετικά μικρές.

Εκείνοι που ενδιαφέρουν μια εταιρεία για να πετύχει είναι οι προηγμένοι παράγοντες, το ειδικευμένο προσωπικό, η ψηφιακή υποδομή κλπ..

Αυτοί οι παράγοντες μας επιτρέπουν να δημιουργήσουμε συγκριτικό πλεονέκτημα. Είναι σπάνια και δύσκολο να επιτευχθούν, διαφορετικά, όλες οι εταιρείες θα θριαμβεύουν και δεν θα έχουν κανένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Ωστόσο, δημιουργούνται με βασικούς παράγοντες.

Όροι της απαίτησης

Αυτό το άλλο σημείο του διαμαντιού του Porter βασίζεται στη σύνθεση της εσωτερικής ζήτησης. Μας ενδιαφέρει την ανάλυση της σύνθεσης της εγχώριας ζήτησης, το μέγεθος και τα σχέδια ανάπτυξης και τους μηχανισμούς με τους οποίους οι προτιμήσεις της εγχώριας ζήτησης μεταδίδονται σε άλλες χώρες.

Η σύνθεση της ζήτησης επιτρέπει στις εταιρείες να δημιουργήσουν την αγορά τους, ανταποκρινόμενη στον καταναλωτή. Για να επιτύχουμε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αναλύουμε τη διανομή της ζήτησης: αν σχηματίζεται σε μικρούς πυρήνες ή σε μεγάλους οικισμούς.

Πρέπει επίσης να λάβουμε υπόψη το επίπεδο των αγοραστών ή αν κατασκευάζουμε ένα προϊόν με πιο σημαντικά χαρακτηριστικά, όπου απαιτείται επίπεδο γνώσης και κατανόησης.

Επισημάνετε τις πρόδρομες ανάγκες της αγοράς. Εάν οι επιχειρήσεις κατασκευάζουν ένα προϊόν που αποτελεί βασική ανάγκη για τους καταναλωτές, θα γίνει με μεγαλύτερο έλεγχο της ζήτησης στην αγορά.

Πρέπει να λάβουμε υπόψη τον ρυθμό αύξησης της ζήτησης, καθώς μπορεί να οδηγήσει σε οικονομίες κλίμακας. Οι οικονομίες κλίμακας είναι εκείνες στις οποίες η αύξηση της παραγωγής αυξάνει το κόστος σε μικρότερο ποσοστό.

Τέλος, πρέπει να αξιολογήσουμε τους αγοραστές που είναι διαθέσιμοι στην εταιρεία μας, αν είναι εθνικοί, ή αντίθετα μπορούμε να επεκτείνουμε την επιχείρηση στο εξωτερικό.

Σχετικοί και βοηθητικοί τομείς

Πρέπει να λάβουμε υπόψη προς όφελος της εταιρείας, των εταιρειών που δημιουργούν άμεσο ανταγωνισμό ή εκείνων που παράγουν τα μέρη που χρειαζόμαστε στην αλυσίδα παραγωγής μας.

Μια εταιρεία, αν θέλει να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, δεν θα προσπαθήσει να εγκατασταθεί σε μια αγορά στην οποία υπάρχουν ήδη πολλές εταιρείες εξειδικευμένες στον κλάδο. Το κόστος εισόδου στην αγορά μπορεί να είναι υψηλό, γνωστό ως εμπόδια εισόδου στην αγορά.

Για να λειτουργήσει σε μια αγορά στην οποία υπάρχουν ήδη πολλοί ανταγωνιστές, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί μια μεγάλη επένδυση για να επιτευχθεί το επίπεδο της υποδομής και της ανάπτυξης αυτών.

Εάν μια εταιρεία δεν διαθέτει προμηθευτές που παρέχουν ό, τι είναι απαραίτητο, θα σταματήσει την αλυσίδα παραγωγής της και δεν θα είναι ανταγωνιστική ή κερδοφόρα

Στρατηγική, δομή και αντιπαλότητα της εταιρείας

Το σημείο αυτό εξετάζει την ένταση με την οποία η αγορά υποχρεώνει τις εταιρείες να ανταγωνίζονται επιθετικά, καινοτόμα και σε παγκόσμιο επίπεδο.

Η μεγαλύτερη αντιπαλότητα μεταξύ των εταιρειών τους βοηθά να προσπαθήσουν να επεκταθούν γρήγορα σε αγορές όπου αυτά τα πρότυπα δεν υπάρχουν.

Οι οργανωτικές δομές των επιχειρήσεων διαφέρουν από χώρα σε χώρα, όμως, οι εταιρείες θα επιτευχθεί μεγαλύτερη επιτυχία, η οποία το περιβάλλον θα τους παρέχουν πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Για παράδειγμα, η εργατική πολιτική που ακολουθείται από μια κυβέρνηση θα καθορίσει επίσης τη σχέση των εργαζομένων με την εταιρεία και αντίστροφα. Συμπερασματικά, η εταιρεία είναι ένας ζωντανός οργανισμός που εξαρτάται από το περιβάλλον του για να επιβιώσει.

Μέσα σε μια επιχείρηση, αλλά και μέσα σε ένα έθνος, ορίζετε στόχους και στόχους που θέλετε να επιτύχετε. Για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους, πρέπει να είναι σύμφωνοι με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που έχουν στη διάθεσή τους..

Οι στόχοι που τίθενται πρέπει να είναι ρεαλιστικοί και επιτεύξιμοι και η διαχείριση πρέπει να εξασφαλίζει παρακινήσει όλα τα τμήματα της εταιρείας, έτσι ώστε αυτοί οι στόχοι επιτυγχάνονται. Αυτό που οδηγεί στο σημείο της στρατηγικής που πρέπει να είναι σαφές και η επικοινωνία πρέπει να ρέει μέσα στην ίδια την εταιρεία

Προστέθηκε στο διαμάντι του Porter

Αν και η αρχική θεωρία του διαμαντιού του Porter ήταν επικεντρωμένη σε τέσσερις πυλώνες. Οι τελευταίες μελέτες προσθέτουν δύο άλλα χαρακτηριστικά που θα μπορούσαν να συμπεριληφθούν στη μελέτη του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Κυβέρνηση

Αν και ένα μέρος περιλαμβάνεται στη στρατηγική, το μοντέλο διαχείρισης πόρων που επιβάλλεται από μια κυβέρνηση σε μια χώρα μπορεί να επηρεάσει άμεσα την επιχειρηματική οργάνωση. Επίσης, επηρεάζει μέσω δωρεών και επενδύσεων σε ορισμένους τομείς καινοτομίας και ανάπτυξης.

Η κυβέρνηση δεν ευνοεί πάντοτε τις εταιρείες επενδύοντας στην Ε & Α, αν και είναι περισσότερο από αποδεδειγμένο ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας.

Αυτό το χαρακτηριστικό δεν είναι τόσο συχνό για την αξία στις ανεπτυγμένες χώρες, αφού οι περισσότεροι από αυτούς έχουν δημοκρατικές κυβερνήσεις για τη δημιουργία νόμων. Ωστόσο, εάν η πρόθεσή μας είναι να επενδύσουμε σε μια αναπτυσσόμενη χώρα, η πολιτική συγκυρία είναι ένας μεγάλος παράγοντας που πρέπει να εξετάσουμε..

Πολλές κυβερνήσεις που υποφέρουν από πραξικοπήματα, πραγματοποιούν ιδιωτικοποιήσεις εταιρειών που βρίσκονται στο έδαφός τους ή τροποποιούν νόμο κατά βούληση για να γίνουν προστατευτική αγορά για την τοπική παραγωγή και δεν βοηθούν τις ξένες εταιρείες.

Πιθανότητα

Όσο πολύ προγραμματίζεται, υπάρχουν γεγονότα που δεν υπόκεινται σε κανέναν κανόνα ή προγραμματισμό. Όχι μόνο αναφέρουμε αλλαγές, για παράδειγμα περιβαλλοντικές αλλαγές, που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε καταστροφή για την εταιρεία.

Μιλάμε επίσης για την ευκαιρία που μας υπόκεινται όσον αφορά τις ενέργειες του αντιπάλου μας.

Η αγορά έχει προβλήματα πληροφόρησης, δεδομένου ότι οι πληροφορίες των ανταγωνιστικών εταιρειών μπορεί να είναι προκατειλημμένες. Η ευκαιρία κάνει πολλές καινοτομίες των ανταγωνιστών μπορεί να πάρει μακριά για χρόνια ανάπτυξης που κάνουμε στη δική μας εταιρεία.

Αναφορές

1. DUNNING, John H. Διεθνοποίηση του διαμαντιού του Porter. MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et αϊ. Μέτρηση της ανταγωνιστικότητας σε επίπεδο εταιρείας στο πλαίσιο μοντέλου του Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Συμπόσιο για νέους ερευνητές: Πρακτικά. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Ανταγωνιστικότητα των βιομηχανιών που βασίζονται στο μοντέλο διαμαντιών του θυρωρού: Μια εμπειρική μελέτη. Διεθνές περιοδικό έρευνας και ανασκοπήσεων στις εφαρμοσμένες επιστήμες, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Μια άποψη έκτακτης ανάγκης για τις «γενικές στρατηγικές» του Porter. Ακαδημία ανασκόπησης της διαχείρισης, 1988.
5. ΠΟΡΤΕΡ, Μάικλ. Γενικές στρατηγικές του Porter. Αποχωρήθηκε τον Ιούνιο του 2007.
6. AKAN, Obasi, et αϊ. Κρίσιμη τακτική για την εφαρμογή γενικών στρατηγικών του Porter.Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo. ΝΑΜ, Dae-il; Stimpert, J. L. Η εφαρμογή των γενικών στρατηγικών του αχθοφόρου στην ψηφιακή εποχή: Παραδοχές, Εικασίες και suggestions.Journal της Διοίκησης, 2004.