Χαρακτηριστικά της θεσμικής αξίας (διοίκηση), παραδείγματα

Εργατική αξία στη διοίκηση αναφέρεται στα πράγματα και τους τρόπους δράσης που χρησιμοποιούνται για να φτάσουν σε ένα ορισμένο τέλος, αφού έχουν καθορίσει έναν ορισμένο αριθμό στόχων.

Ομοίως, μπορεί επίσης να ειπωθεί ότι η οργανική αξία είναι ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά της διοίκησης, καθώς αυτό το συγκεκριμένο θέμα καθιστά δυνατή την επίτευξη των στόχων ενός ιδρύματος ή ενός ατόμου με αποτελεσματικό τρόπο..

Υπό αυτή την έννοια, η οργανική αξία συνεπάγεται τη συμμετοχή όλων των τμημάτων και οργανισμών, καθώς και την καθιέρωση ενός συγκεκριμένου στόχου που επιτρέπει τη διοχέτευση των δραστηριοτήτων που βασίζονται σε αυτό..

Αξίζει να σημειωθεί ότι ορισμένοι συγγραφείς, η πτυχή αυτή μπορεί να χρησιμοποιήσει μια σειρά από εργαλεία που εκδηλώνονται στη διαδικασία εφαρμογής, όπως η προσέγγιση των γενικών και ειδικών στόχων, καθώς και η χρήση της ανάλυσης SWOT ή SWOT matrix, το οποίο είναι εξαιρετικά χρήσιμο να κατά τη λήψη αποφάσεων.

Ευρετήριο

• 1 Χαρακτηριστικά
  • 1.1 Άλλα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με τη χορήγηση
• 2 Ορισμένες τεχνικές που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη των στόχων
  • 2.1 Διάγραμμα Gantt
  • 2.2 Διάγραμμα ροής ή διάγραμμα ροής
  • 2.3 Ο πίνακας DOFA (επίσης γνωστός ως SWOT)
• 3 Παραδείγματα
• 4 Αναφορές

Χαρακτηριστικά

Ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την οργανική αξία είναι:

-Υποδηλώνει ότι η διοίκηση είναι ένα μέσο για την επίτευξη στόχων, επομένως είναι μια καθαρά πρακτική πειθαρχία.

-Είναι μια πτυχή που εφαρμόζεται σε όλα τα επίπεδα και υποπεριοχές που έχει μια εταιρεία ή ίδρυμα. Αυτό σημαίνει ότι τα καθήκοντα μοιράζονται όλα τα μέλη, δεδομένου ότι αναμένεται να επιτύχουν έναν τελικό στόχο.

-Επιτρέπει την οργάνωση και το σχεδιασμό εξαρτημάτων για την εκτέλεση των έργων που έχει ξεκινήσει η εταιρεία.

-Εφαρμόζεται σε κοινωνικούς οργανισμούς, όπως: εκκλησίες, σχολεία, κυβερνήσεις, εταιρείες, ενώσεις, κλπ..

-Επειδή αυτό εξαρτάται από τον καταμερισμό της εργασίας, η εταιρεία ή ίδρυμα χρησιμοποιεί την «οργανωτική κουλτούρα», η οποία αποτελείται από την αποστολή και το όραμα, καθώς και την κατανομή των λειτουργιών που πρέπει να εκτελεστούν και τα δύο τμήματα και τα άτομα που it up.

Άλλα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με τη χορήγηση

-Ομοιογένεια: η διοίκηση μπορεί να εφαρμοστεί σε όλα τα είδη οργάνωσης και σύνδεσης, δημόσιων ή ιδιωτικών.

-Σκοπός: Η πειθαρχία αυτή έχει συγκεκριμένη αξία που επιτρέπει την εκπλήρωση των προτεινόμενων στόχων, επομένως δεν πρέπει να συγχέεται με άλλες ειδικότητες.

-Προσωρινή: απαιτεί προγραμματισμό και εκπλήρωση φάσεων που απαιτούν χρόνο και εργασία, καθώς οι στρατηγικές δεν λειτουργούν μεμονωμένα. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία συνεχούς βελτίωσης είναι επίσης εμφανής.

-Διεπιστημονική: μπορεί να σχετίζεται με άλλα θέματα που αφορούν τη διαχείριση που σχετίζεται με την αποτελεσματικότητα των έργων και των λειτουργιών.

-Ευελιξία: επιτρέπει ένα περιθώριο βελτίωσης της διαδικασίας για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

-Ιεραρχική: αν και τα καθήκοντα και τις λειτουργίες χωρίζονται από διαφορετικές υπηρεσίες, είναι απαραίτητο ότι κάθε μία από αυτές διευθύνεται από ένα άτομο που θα αναλάβει ηγετικό ρόλο και ένα υψηλότερο επίπεδο ευθύνης.

Ορισμένες τεχνικές που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη των στόχων

Η οργανική αξία υποδηλώνει ότι η διοίκηση είναι πρακτική, επομένως, μια σειρά από εργαλεία που χρησιμοποιούνται κατά τη διαδικασία σχεδιασμού αλλά και για την επίτευξη των στόχων παρατίθενται παρακάτω:

Διάγραμμα Gantt

Επιτρέπει την παρακολούθηση των προτεινόμενων εργασιών σε μια ορισμένη χρονική περίοδο. Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτή η μέθοδος είναι εξαιρετικά χρήσιμη, καθώς συμβάλλει στην απεικόνιση των σταδίων που έχουν εκπληρωθεί στη διαδικασία, ελέγχοντας ταυτόχρονα τα έξοδα που μπορεί να προκύψουν.

Η χρησιμότητα αυτού του μέσου είναι τέτοια ώστε να μπορεί να εφαρμοστεί σε διάφορους τομείς, όπως την παρακολούθηση κατά τη διάρκεια της κατασκευής ενός κτιρίου, προγράμματα συμμόρφωσης καθορίζονται στο τμήμα IT ή να παρακολουθείτε τις δραστηριότητες και τα θέματα που έχουν γίνει κατά μήκος της πορείας σε μια τάξη.

Από την άλλη πλευρά, ορισμένοι ειδικοί υποδεικνύουν ότι χάρη στο γράφημα Gantt, είναι δυνατόν να προγραμματιστούν απλές διαδικασίες και να καταρρεύσουν πιο πολύπλοκες, καθώς η πλατφόρμα τους είναι εύκολη στην υλοποίηση.

Διάγραμμα ροής ή διάγραμμα ροής

Πρόκειται για μια γραφική παράσταση των φάσεων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση μιας συγκεκριμένης διαδικασίας. Μια από τις πιο ενδιαφέρουσες πτυχές από την άποψη αυτή σχετίζεται με το γεγονός ότι αυτό το εργαλείο επιτρέπει την καταγραφή γεγονότων, φαινομένων και συμπεριφορών με ένα ορισμένο βαθμό λεπτομέρειας.

Το διάγραμμα ροής επιτρέπει να γνωρίζει τη δομή των διαδικασιών σε ένα συγκεκριμένο σημείο που επιτρέπει την απεικόνιση των ευκαιριών που μπορεί να εκμεταλλευτεί η εταιρεία προς όφελός της.

Σε αυτή την περίπτωση, συνιστάται να τεθούν οι κύριες ιδέες και στόχοι σε κάθε φάση, ώστε να υπάρχει μεγαλύτερη σαφήνεια.

DOFA μήτρα (επίσης γνωστή ως SWOT)

Θεωρείται ως μία από τις πλέον χρησιμοποιούμενες μεθόδους σχεδιασμού, δεδομένου ότι δείχνει σαφώς και συνοπτικά τις αρνητικές και θετικές πτυχές μιας εταιρείας.

Το εργαλείο αυτό λαμβάνει υπόψη τις εσωτερικές και εξωτερικές πτυχές που μπορούν να αναλυθούν στην αρχή ενός έργου ή κατά τη διάρκεια του. Σε κάθε περίπτωση, όλα τα στοιχεία πρέπει να περιλαμβάνουν εποπτεία, ανάλυση και ανατροφοδότηση για να ενθαρρύνουν τη συνεχή βελτίωση.

Παραδείγματα

Μια λιανικής μέρη εγκατεστημένα σε περίπου εργαστήρια και οι έμποροι, η οποία έχει ένα ΑΤΜ, με ένα πρόγραμμα όπου ανοίγει στις 9: 00 π.μ. έως τις 6:00 μ.μ. (Έχοντας δύο ώρες μεσημεριανό γεύμα).

Εάν ο ιδιοκτήτης θέλει να βελτιώσει τις πωλήσεις αυτού του τόπου, είναι απαραίτητο να προσλάβει περισσότερο προσωπικό και να παρατείνει το χρόνο προσοχής για να καλύψει τη ζήτηση.

Από την άλλη πλευρά, είναι πιθανό να μπορέσετε να βελτιώσετε την κατάσταση, ακόμη και βραχυπρόθεσμα, δεδομένου ότι περιβάλλεται από πιθανούς πελάτες που θα απαιτούν την πώληση ειδών με σταθερό τρόπο..

Το τμήμα πωλήσεων μιας εταιρείας μάρκετινγκ θέλει να βελτιώσει τους αριθμούς τους, επομένως προτείνεται να πραγματοποιηθεί μια σειρά αλλαγών για τη βελτίωση των αριθμών. Από την amanera ότι ο προϊστάμενος θέτει μια σειρά από ευθύνες που είναι καταχωρημένες σε ένα διάγραμμα Gantt για να απεικονίσουν την πρόοδο και την εκπλήρωση των καθηκόντων.

Θα διεξάγονται εβδομαδιαίες συναντήσεις όπου θα συζητηθεί η πρόοδος και θα αναθεωρηθούν οι αδυναμίες που πρέπει να βελτιωθούν.

Αναφορές

1. Τι είναι το γράφημα Gantt και για ποιο λόγο; (s.f.). Στο OBS Business School. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στην OBS Business School του obs-edu.com.
2. Διοίκηση επιχειρήσεων: Μάθετε εύκολα (+ Παράδειγμα). (s.f.). Στη Διαχείριση εύκολα. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στην Διαχείριση εύκολο στη διαχείριση-facil.com.
3. Χαρακτηριστικό διαχείρισης. (s.f.). Στο παράδειγμα. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στο παράδειγμα.de του example.com.
4. Ορισμός του διαγράμματος ροής. (s.f.). Στον ορισμό του Concept. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στο Conceptodefinicion.de de conceptodefinicion.de.
5. Ορισμός του Matrix Foda. (s.f.). Στον ορισμό του Concept. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στο Conceptodefinicion.de. του conceptodefinicion.de.
6. Παράδειγμα κοινωνικών οργανισμών. (s.f.). Στο παράδειγμα. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στο παράδειγμα.de του example.com.
7. Εργατική αξία Η Διοίκηση (s.f.). Στο μάθημα Ήρωας. Ανακτήθηκε: 3 Οκτωβρίου 2018. Στο μάθημα Hero του coursehero.com.