Πιέστε τα χαρακτηριστικά του συστήματος, τα πλεονεκτήματα και το παράδειγμα

Το push σύστημα είναι ένα παραγωγικό σύστημα στο οποίο η παραγωγή βασίζεται σε ένα προβλεπόμενο σχέδιο παραγωγής και όπου οι πληροφορίες ρέουν από τη διοίκηση στην αγορά, την ίδια κατεύθυνση στην οποία η ροή των υλικών

Ως εκ τούτου, είναι ένα σύστημα σχεδιασμού και ελέγχου παραγωγής στο οποίο τα προϊόντα προωθούνται μέσω της παραγωγής από το προηγούμενο βήμα της διαδικασίας.

Αυτό συνεπάγεται την πρόβλεψη των αναγκών απογραφής προκειμένου να ικανοποιηθεί η ζήτηση των πελατών. Οι εταιρείες πρέπει να προβλέπουν ποια προϊόντα θα αγοράζουν οι πελάτες, καθώς και τον αριθμό των προϊόντων που θα αγοραστούν.

Η εταιρεία θα κατασκευάσει αρκετά προϊόντα για να καλύψει την αναμενόμενη ζήτηση και έτσι θα είναι σε θέση να στείλει αυτά τα προϊόντα στον καταναλωτή.

Σε ένα σύστημα ώθησης, η εταιρεία προβλέπει την ζήτηση, προετοιμάζει ένα πρόγραμμα παραγωγής και στη συνέχεια παραγγέλλει τις εισροές για να ξεκινήσει τη διαδικασία παραγωγής. Το αποτέλεσμα είναι μια συσσώρευση αποθέματος.

Σχεδιάστηκε έτσι ώστε η εταιρεία να είναι πάντα έτοιμη να πουλήσει και να παραδώσει στους πελάτες. Το απόθεμα "ωθείται" στον πελάτη.

Ευρετήριο

• 1 Χαρακτηριστικά
  • 1.1 Με βάση τις προβλέψεις της ζήτησης
• 2 Πλεονεκτήματα
  • 2.1 Μειονεκτήματα
• 3 Παράδειγμα
  • 3.1 Ζώνες ασφαλείας περιπτώσεων
• 4 Αναφορές

Χαρακτηριστικά

Αν χρησιμοποιείτε μια πρόβλεψη ζήτησης, η οποία περιλαμβάνει μια διαδικασία προγραμματισμού των υλικών απαιτήσεων (MRP) για να διασφαλιστεί ότι τα υλικά είναι διαθέσιμα για παραγωγή, βασίζεστε σε μια στρατηγική βασισμένη στο σύστημα ώθησης.

Ο κατασκευαστής καθιερώνει ένα επίπεδο παραγωγής σύμφωνα με τα ιστορικά πρότυπα της παραγγελίας του πελάτη. Με μια αλυσίδα εφοδιασμού βασισμένη στο σύστημα ώθησης, τα προϊόντα ωθούνται μέσω του καναλιού, από την πλευρά της παραγωγής στον πελάτη.

Τα περιβάλλοντα ώθησης παραγωγής τείνουν να χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι έχουν μεγάλους χρόνους παράδοσης ή / και έχουν ανεπιθύμητες καταστάσεις αποθέματος.

Χαρακτηρίζονται επίσης από την επεξεργασία μεγάλων παρτίδων αντικειμένων, ανάλογα με την προβλεπόμενη ζήτηση, και στη συνέχεια τη μεταφορά τους στην επόμενη παραγωγική διαδικασία ή αποθήκευση..

Υπάρχει χρόνος και τόπος παραγωγής με το σύστημα ώθησης, ειδικά όταν κατασκευάζονται σύνθετα προϊόντα μεγάλης ποικιλίας και τείνουν να έχουν πολλή δουλειά σε διαδικασία.

Με βάση τις προβλέψεις ζήτησης

Η εφαρμογή ενός συστήματος ώθησης προϋποθέτει ότι μια εταιρεία βασίζεται σε μακροπρόθεσμες προβλέψεις για την κάλυψη της ζήτησης των καταναλωτών, χωρίς υπερβολικές προβλέψεις ή ανεπαρκή προσφορά..

Αφού προβλέψει ποια θα είναι η ζήτηση για μια δεδομένη περίοδο, μια εταιρεία θα παραγγείλει ανάλογα και θα στείλει τα προϊόντα στους καταναλωτές.

Ωστόσο, είναι πιθανό η πρόβλεψη να μην είναι πάντα ακριβής, ώστε να μπορείτε να καταλήξετε σε πλεόνασμα αποθέματος, ειδικά όταν υπάρχουν αλλαγές στους χρόνους παράδοσης.

Κατά την εφαρμογή στρατηγικής ώθησης, η παραγωγή μιας εταιρείας βασίζεται στην αναμενόμενη ζήτηση, η οποία μπορεί να μην ανταποκρίνεται στην πραγματική ζήτηση. Μια τέτοια ανισορροπία μπορεί να δημιουργήσει απροσδόκητα οικονομικά κενά.

Πλεονεκτήματα

Ένα πλεονέκτημα του συστήματος ώθησης είναι ότι η εταιρεία θα είναι πάντα σίγουρη ότι διαθέτει αρκετά προϊόντα για να ολοκληρώσει τις παραγγελίες των πελατών, γεγονός που θα διασφαλίσει την ικανοποίηση της ζήτησης προϊόντων από τους πελάτες..

Στο πλαίσιο ενός συστήματος ώθησης, οι εταιρείες και οι έμποροι λιανικής πώλησης έχουν το πλεονέκτημα της προβλεψιμότητας στην αλυσίδα εφοδιασμού τους. Αυτή η αίσθηση της προβλεψιμότητας επιτρέπει στους λιανοπωλητές να προγραμματίσουν εκ των προτέρων τον τρόπο αποθήκευσης του προϊόντος και την οργάνωση των εμπορευμάτων.

Μια στρατηγική βασισμένη στην ώθηση προτείνεται για προϊόντα με χαμηλή αβεβαιότητα στη ζήτηση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρόβλεψη θα παράσχει μια καλή ένδειξη για το τι πρέπει να παράγει και να διατηρεί σε απογραφή. Προτείνεται επίσης για προϊόντα με μεγάλη σημασία σε οικονομίες κλίμακας, για μείωση του κόστους.

Οι εταιρείες σε σταθερές και εξαιρετικά προβλέψιμες βιομηχανίες τείνουν να ευδοκιμούν με αυτή τη στρατηγική περισσότερο από τις εταιρείες σε λιγότερο σταθερές βιομηχανίες με λιγότερη προβλεψιμότητα.

Μειονεκτήματα

Το μειονέκτημα του συστήματος ώθησης είναι ότι οι προβλέψεις είναι συχνά ανακριβείς, δεδομένου ότι οι πωλήσεις μπορεί να είναι απρόβλεπτες και να διαφέρουν από έτος σε έτος. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ανεπαρκή ή υπερβολική παροχή.

Εάν η ζήτηση προϊόντων υποτιμηθεί και δεν αντιδρά γρήγορα, οι επιχειρήσεις μπορούν να χαθούν και οι πελάτες να αποξενωθούν.

Μια αλυσίδα εφοδιασμού βασισμένη στο σύστημα ώθησης χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να ανταποκριθεί στις μεταβολές της ζήτησης. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε υπερβολικό απόθεμα, σημεία συμφόρησης και καθυστερήσεις, απαράδεκτα επίπεδα υπηρεσιών και απαξίωση του προϊόντος.

Ένα άλλο πρόβλημα με τα συστήματα ώθησης είναι ότι πολλά προϊόντα μπορούν να παραμείνουν στο απόθεμα.

Αυτό αυξάνει το κόστος της εταιρείας για την αποθήκευση αυτών των προϊόντων. Επιπλέον, υπάρχει η πιθανότητα τα προϊόντα αυτά να απορριφθούν.

Παράδειγμα

Ένα παράδειγμα συστήματος ώθησης είναι το σύστημα σχεδιασμού απαιτήσεων υλικού (MRP). Το MRP συνδυάζει τους υπολογισμούς τόσο για τον οικονομικό σχεδιασμό, όσο και για την επιχειρησιακή και την εφοδιαστική.

Είναι ένα πληροφοριακό σύστημα που βασίζεται στον υπολογιστή και ελέγχει τόσο τον προγραμματισμό όσο και τις εντολές που πρέπει να γίνουν. Σκοπός του είναι να εξασφαλίσει ότι οι πρώτες ύλες και τα υλικά που απαιτούνται για την παραγωγή είναι διαθέσιμα όταν χρειάζεται.

Το κλασικό σύστημα αποθεμάτων είναι ένα άλλο σύστημα ώθησης. Σε αυτό το σύστημα δεν υπάρχει όριο για το ποσό της εργασίας που βρίσκεται σε εξέλιξη μέσα στο σύστημα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι καθυστερημένες εντολές μπορούν να αυξήσουν το απόθεμα πέρα ​​από το βασικό επίπεδο.

Ζώνες ασφαλείας περιπτώσεων

Σε ένα σύστημα ώθησης, ο κατασκευαστής υπολογίζει τη ζήτηση για εφεδρικές ζώνες ασφαλείας. Στη συνέχεια, δημιουργήστε ένα σχέδιο για να κάνετε αυτές τις ζώνες για μια χρονική περίοδο.

Μόλις οι ζώνες ασφαλείας αρχίσουν να φεύγουν από τη γραμμή παραγωγής, συσκευάζονται σε κουτιά (100 ζώνες ασφαλείας ανά κιβώτιο) και αποστέλλονται στους διανομείς με τη σειρά προτεραιότητας όπου αναμενόταν ότι θα ήταν υψηλότερη η ζήτηση.

Αυτοί οι διανομείς αποστέλλουν τις ζώνες ασφαλείας στους αντιπροσώπους αυτοκινήτων, οι οποίοι έχουν ήδη σε απόθεμα, έτσι ώστε όταν ένας πελάτης ζητήσει μια ζώνη ασφαλείας αντικατάστασης, μπορεί να παραδοθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα και ο πελάτης είναι ικανοποιημένος..

Το πρόβλημα με αυτό το σύστημα είναι ότι δημιουργεί αποθέματα σε όλο το σύστημα: στον κατασκευαστή, στον αντιπρόσωπο και στην αντιπροσωπεία αυτοκινήτων. Αυτό μπορεί να φέρει προβλήματα.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι εντοπίστηκε σφάλμα στις ζώνες ασφαλείας, καθιστώντας τις ανασφαλείς. Όλα θα πρέπει να απορρίπτονται και οι ζώνες ασφαλείας που είναι αποθηκευμένες σε όλα τα σημεία του συστήματος θα πρέπει να αφαιρεθούν.

Είναι καλύτερα να έχουμε όσο το δυνατόν λιγότερη απογραφή στο σύστημα, αλλά να διατηρούμε τους πελάτες τους ευτυχείς.

Αναφορές

1. Η Janet Hunt (2018). Push System vs. Τραβήξτε τον έλεγχο απογραφής συστήματος. Μικρές Επιχειρήσεις - Chron. Λαμβάνεται από: smallbusiness.chron.com.
2. Επιχειρηματικό Λεξικό (2018). Push System. Από: businessdictionary.com.
3. Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2018). Στρατηγική ώθησης-έλξης. Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
4. Διαχείριση προγράμματος εμπειρογνωμόνων (2018). Σύστημα Pull vs Push. Από: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull Ελέγχου απογραφής συστήματος. Azcentral. Λαμβάνεται από: yourbusiness.azcentral.com.