Κύρια χαρακτηριστικά του προϋπολογισμού, τι είναι για, τύπους

Το κύριο προϋπολογισμό Είναι ένα έγγραφο που χρησιμοποιείται στην εταιρεία για τον προγραμματισμό του προϋπολογισμού. Περιλαμβάνει όλους τους άλλους προϋπολογισμούς χαμηλότερου επιπέδου που πραγματοποιούνται από τους διάφορους λειτουργικούς τομείς της εταιρείας. Είναι συνεπές με τη δημοσιονομική περίοδο της εταιρείας και μπορεί να κατανεμηθεί σε τριμήνου ή μήνες.

Είναι μια επιχειρηματική στρατηγική που αναφέρει τις αναμενόμενες μελλοντικές πωλήσεις, τα επίπεδα παραγωγής, τις αγορές, τις μελλοντικές δαπάνες, τις επενδύσεις κεφαλαίου και ακόμη και τα δάνεια που θα αγοραστούν και θα επιστραφούν..

Ο κύριος προϋπολογισμός περιλαμβάνει επίσης τις δημοσιονομικές καταστάσεις που έχουν εγγραφεί στον προϋπολογισμό, μια πρόβλεψη ταμειακών ροών και ένα σχέδιο χρηματοδότησης. Με άλλα λόγια, ο κύριος προϋπολογισμός περιλαμβάνει όλους τους άλλους δημοσιονομικούς προϋπολογισμούς.

Εάν η εταιρεία σχεδιάζει τον κύριο προϋπολογισμό να είναι ένα συνεχές έγγραφο, το οποίο θα ενημερώνεται κάθε χρόνο, συνήθως προστίθεται ένα μήνα στο τέλος του προϋπολογισμού για να διευκολυνθεί ο προγραμματισμός. Αυτό ονομάζεται συνεχής προϋπολογισμός.

Ευρετήριο

• 1 Ανάπτυξη του προϋπολογισμού
• 2 Χαρακτηριστικά
  • 2.1 Κύρια προβλήματα του προϋπολογισμού
• 3 Τι είναι αυτό;?
  • 3.1 Σχεδιασμός και εργαλείο ελέγχου
  • 3.2 Δείκτες του κύριου προϋπολογισμού
• 4 Τύποι
  • 4.1 Λειτουργικός προϋπολογισμός
  • 4.2 Δημοσιονομικός προϋπολογισμός
• 5 Σημασία
  • 5.1 Σχεδιασμός διαχείρισης
  • 5.2 Μέτρηση απόδοσης
  • 5.3 Διαμεριστικός συντονισμός
  • 5.4 Κίνητρο προσωπικού
  • 5.5 Περίληψη του τμηματοποιητικού προϋπολογισμού
  • 5.6 Προγραμματισμός εκ των προτέρων
  • 5.7 Βοηθήστε στην επίτευξη των στόχων
  • 5.8 Συνεχής βελτίωση
• 6 Παραδείγματα
• 7 Αναφορές

Ανάπτυξη του προϋπολογισμού

Η επιτροπή προϋπολογισμού αναπτύσσει συνήθως τον κύριο προϋπολογισμό για κάθε έτος, που διέπεται από έναν δημοσιονομικό διευθυντή, ο οποίος είναι συνήθως ο ελεγκτής της εταιρείας..

Πριν από την έναρξη της διαδικασίας προγραμματισμού του κύριου προϋπολογισμού, η εταιρεία πρέπει να αναπτύξει ένα στρατηγικό σχέδιο και μια σειρά στόχων βάσει αυτού του στρατηγικού σχεδίου, που να καλύπτει τα επόμενα πέντε χρόνια. Το στρατηγικό σχέδιο θα αποτελέσει τη βάση των διαφόρων προϋπολογισμών που θα επεξεργαστεί η εταιρεία.

Μετά την οριστικοποίηση του κύριου προϋπολογισμού, το λογιστικό προσωπικό μπορεί να εισέλθει στο λογιστικό λογισμικό της εταιρείας, έτσι ώστε το λογισμικό να μπορεί να εκδίδει τις οικονομικές εκθέσεις που συγκρίνουν τα προϋπολογισθέντα αποτελέσματα με τα πραγματικά..

Οι μικρότεροι οργανισμοί κατασκευάζουν συνήθως τους κύριους προϋπολογισμούς τους χρησιμοποιώντας ηλεκτρονικά υπολογιστικά φύλλα. Ωστόσο, τα υπολογιστικά φύλλα ενδέχεται να περιέχουν σφάλματα τύπου και δυσκολεύονται επίσης να δημιουργήσουν προϋπολογισμό.

Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί χρησιμοποιούν ένα συγκεκριμένο λογισμικό προϋπολογισμού, το οποίο δεν έχει κανένα από αυτά τα προβλήματα.

Χαρακτηριστικά

Ένας προϋπολογισμός είναι ένα σχέδιο για τις μελλοντικές οικονομικές συναλλαγές. Ο κύριος προϋπολογισμός είναι μια σειρά από διασυνδεδεμένους προϋπολογισμούς, πωλήσεις, κόστος παραγωγής, αγορές, έσοδα κλπ..

Με τον κύριο προϋπολογισμό μπορεί να συμπεριληφθεί ένα επεξηγηματικό κείμενο που αποκαλύπτει τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας, πώς ο κύριος προϋπολογισμός θα συμβάλει στην επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων και των μέτρων διαχείρισης που απαιτούνται για την επίτευξη του προϋπολογισμού.

Μπορεί επίσης να υπάρξει συζήτηση σχετικά με τις αλλαγές προσωπικού που απαιτούνται για την επίτευξη του προϋπολογισμού.

Όλα τα λειτουργικά τμήματα του οργανισμού προετοιμάζουν τον προϋπολογισμό για το συγκεκριμένο τμήμα τους. Ο κύριος προϋπολογισμός είναι το άθροισμα όλων των τμηματικών προϋπολογισμών που καταρτίζονται από όλα τα τμήματα.

Επιπλέον, περιλαμβάνει επίσης τον οικονομικό προγραμματισμό, την πρόβλεψη ταμειακών ροών και τους λογαριασμούς αποτελεσμάτων και λογαριασμών ισολογισμού του προϋπολογισμού του οργανισμού..

Κύρια προβλήματα του προϋπολογισμού

Όταν μια εταιρεία εφαρμόζει έναν κύριο προϋπολογισμό, υπάρχει έντονη τάση της ανώτατης διοίκησης να αναγκάσει τον οργανισμό να τηρήσει, περιλαμβανομένων των στόχων του προϋπολογισμού στα προγράμματα αποζημίωσης των εργαζομένων. Με αυτόν τον τρόπο παράγονται τα ακόλουθα εφέ:

- Κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού, οι εργαζόμενοι τείνουν να εκτιμούν τα χαμηλά εισοδήματα και τα υψηλά έξοδα, έτσι ώστε ο προϋπολογισμός να μπορεί εύκολα να εκπληρωθεί και έτσι να επιτευχθούν τα σχέδια αποζημίωσής τους.

- Εάν ο οργανισμός υποχρεούται να συμμορφωθεί με τον προϋπολογισμό, μια ομάδα οικονομικών αναλυτών θα πρέπει να παρακολουθεί και να υποβάλλει αναφορές σχετικά με τις δημοσιονομικές διακυμάνσεις. Αυτό δημιουργεί περιττά έξοδα για την εταιρεία.

- Οι διαχειριστές τείνουν να αγνοούν τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, επειδή έχουν ήδη διατεθεί όλοι οι πόροι για να φτάσουν στον προϋπολογισμό και τα προσωπικά τους κίνητρα συνδέονται με τον προϋπολογισμό.

- Ο κύριος προϋπολογισμός δεν είναι εύκολο να τροποποιηθεί. Για να κάνετε μικρές αλλαγές, πρέπει να γίνουν πολλά βήματα σε ολόκληρο τον προϋπολογισμό. Ένας κύριος προϋπολογισμός δεν μπορεί εύκολα να κατανοηθεί από κανέναν.

- Η επιβολή ενός κύριου προϋπολογισμού μπορεί να προκαλέσει τις επιχειρησιακές επιδόσεις μιας επιχείρησης. Ίσως είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε τον κύριο προϋπολογισμό μόνο ως οδηγό για τις προσδοκίες βραχυπρόθεσμης επιχειρηματικής διαχείρισης.

Γιατί είναι;?

Ο κύριος προϋπολογισμός είναι βασικά το στρατηγικό σχέδιο διαχείρισης για το μέλλον της εταιρείας. Όλες οι πτυχές των λειτουργιών της εταιρείας έχουν γραφτεί και τεκμηριωμένες για να κάνουν μελλοντικές προβλέψεις.

Ο κύριος προϋπολογισμός χρησιμοποιείται από τη διοίκηση της εταιρείας για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων "σε μεγάλη κλίμακα" σύμφωνα με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική και τι σχεδιάζεται για το τρέχον έτος.

Ο κύριος προϋπολογισμός επιτρέπει επίσης την αξιολόγηση της απόδοσης των εταιρειών κατά την περίοδο προγραμματισμού.

Σχεδιασμός και εργαλείο ελέγχου

Ένας κύριος προϋπολογισμός είναι το κεντρικό εργαλείο σχεδιασμού που χρησιμοποιείται από μια ομάδα διαχείρισης για να κατευθύνει τις δραστηριότητες μιας εταιρείας, καθώς και να αξιολογεί την απόδοση των διαφόρων κέντρων ευθύνης.

Χρησιμεύει ως εργαλείο σχεδιασμού και ελέγχου για τη διοίκηση, καθώς είναι δυνατόν να προγραμματιστούν εμπορικές δραστηριότητες κατά τη διάρκεια της περιόδου, με βάση τον κύριο προϋπολογισμό.

Στο τέλος κάθε περιόδου, μπορείτε να συγκρίνετε τα πραγματικά αποτελέσματα με τον κύριο προϋπολογισμό και, συνεπώς, να λάβετε τα απαραίτητα μέτρα ελέγχου.

Είναι κοινό για την ομάδα διαχείρισης να αναθεωρήσει τον κύριο προϋπολογισμό και να ενσωματώσει τις τροποποιήσεις μέχρι να φτάσει στον προϋπολογισμό που εκχωρεί τα κεφάλαια για να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Δείκτες του κύριου προϋπολογισμού

Ένα σύνολο βασικών δεικτών απόδοσης, που υπολογίζονται με βάση τις πληροφορίες του προϋπολογισμού, μπορεί να συμπεριληφθεί στον κύριο προϋπολογισμό.

Για παράδειγμα, μπορείτε να εμφανίσετε τον κύκλο εργασιών των εισπρακτέων λογαριασμών, του κύκλου εργασιών αποθέματος ή των κερδών ανά μετοχή. Αυτοί οι δείκτες είναι χρήσιμοι για να ελέγξετε την εγκυρότητα του κύριου προϋπολογισμού σε σχέση με τα πραγματικά αποτελέσματα στο παρελθόν.

Για παράδειγμα, αν ο δείκτης κύκλου εργασιών για εισπρακτέους λογαριασμούς είναι πολύ χαμηλότερος από τα ιστορικά αποτελέσματα, θα μπορούσε να σημαίνει ότι η εταιρεία υπερεκτιμά την ικανότητά της να συλλέγει γρήγορα εισπρακτέους λογαριασμούς..

Τύποι

Ο κύριος προϋπολογισμός αποτελεί αναπόσπαστο εργαλείο για τον προγραμματισμό του προϋπολογισμού. Συνήθως αποτελείται από δύο μέρη: τον προϋπολογισμό λειτουργίας και τον δημοσιονομικό προϋπολογισμό.

Ο προϋπολογισμός λειτουργίας είναι προετοιμασμένος πρώτα, δεδομένου ότι οι πληροφορίες στον παρόντα προϋπολογισμό είναι απαραίτητες για την εκτέλεση του δημοσιονομικού προϋπολογισμού.

Λειτουργικός προϋπολογισμός

Δείχνει τις δραστηριότητες δημιουργίας κερδών της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των εσόδων και εξόδων.

Ο προϋπολογισμός λειτουργίας αποτελείται στην πραγματικότητα από οκτώ προϋπολογισμούς στήριξης. Αυτά είναι αλληλένδετα και συνενώνονται για να πραγματοποιήσουν μια προϋπολογισμένη κατάσταση κερδών και ζημιών.

Προϋπολογισμός πωλήσεων

Το πρώτο σχέδιο ανάπτυξης είναι ο προϋπολογισμός πωλήσεων, ο οποίος βασίζεται στις προβλέψεις πωλήσεων. Ο προϋπολογισμός πωλήσεων αποτελεί τη βάση του κύριου προϋπολογισμού.

Όλες οι αγορές, οι απαιτήσεις προσωπικού και τα διοικητικά έξοδα βασίζονται στις πωλήσεις.

Κατ 'αρχάς, καθορίστε τον αριθμό των μονάδων που θα πωληθούν και την τιμή μονάδας τους. Σε αυτή τη βάση υπολογίζεται η αξία των πωλήσεων. Ο προϋπολογισμός πωλήσεων προετοιμάζεται λαμβάνοντας υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες:

- Εκτίμηση της ζήτησης της αγοράς.

- Παραγωγική ικανότητα.

- Τρέχουσα υπηρεσία εφοδιασμού.

- Ανάλυση βιομηχανίας.

Προϋπολογισμός παραγωγής

Το δεύτερο σχέδιο είναι ο προϋπολογισμός παραγωγής. Αφού προσδιορίσει το ποσό των πωλήσεων που αναμένει η εταιρεία το επόμενο έτος, η εταιρεία υπολογίζει πόσα πρέπει να παράγει σε μονάδες για να καλύψει τον προϋπολογισμό πωλήσεων και να ικανοποιήσει τις τελικές απαιτήσεις απογραφής..

Αν και ο προϋπολογισμός παραγωγής βασίζεται κυρίως στον προϋπολογισμό πωλήσεων, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθοι παράγοντες:

- Απογραφή στην αρχή του έτους.

- Αποθεμάτων για να κρατήσει στο τέλος του έτους.

- Ποσότητα κατασκευασμένων μονάδων.

- Αποθεματικό αποθεμάτων καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.

Προϋπολογισμός αγορών υλικών και άμεσης εργασίας

Τα ακόλουθα σχέδια είναι ο προϋπολογισμός των αγορών υλικών, ο οποίος αναφέρεται στις πρώτες ύλες που χρησιμοποιεί η εταιρεία στην παραγωγική της διαδικασία και ο προϋπολογισμός της άμεσης εργασίας.

Προϋπολογισμός παραγωγής

Ο γενικός προϋπολογισμός παραγωγής περιλαμβάνει έμμεσα σταθερό και μεταβλητό κόστος.

Προϋπολογισμός του αποθέματος των τελικών προϊόντων

Είναι απαραίτητο να συμπληρώσετε το κόστος του πωληθέντος προϋπολογισμού εμπορευμάτων και του ισολογισμού. Αυτός ο προϋπολογισμός αποδίδει αξία σε κάθε μονάδα προϊόντος που κατασκευάζεται με βάση τις πρώτες ύλες, την άμεση εργασία και τα γενικά έξοδα παραγωγής.

Προϋπολογισμός πωλήσεων και διοικητικά έξοδα

Ασχολείται με δαπάνες που δεν σχετίζονται με την κατασκευή, όπως η μεταφορά εμπορευμάτων ή διαφορετικές προμήθειες. Μπορεί να χωριστεί σε προϋπολογισμούς για μεμονωμένα τμήματα, όπως τα τμήματα λογιστικής, μηχανικής, συντήρησης και μάρκετινγκ.

Προβλεπόμενη κατάσταση κερδών και ζημιών

Είναι το αποτέλεσμα που προέκυψε από τους προηγούμενους προϋπολογισμούς. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι τα λειτουργικά έσοδα δεν είναι ίδια με τα καθαρά έσοδα. Για να αποκτήσετε το καθαρό κέρδος, πρέπει να αφαιρέσετε τον οικονομικό προϋπολογισμό.

Δημοσιονομικός προϋπολογισμός

Υπάρχουν τρεις προϋπολογισμοί στο τμήμα του δημοσιονομικού προϋπολογισμού του κύριου προϋπολογισμού. Αυτός είναι ο προϋπολογισμός μετρητών, ο προϋπολογισμός για τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και το αποτέλεσμα του δημοσιονομικού προϋπολογισμού, ο οποίος είναι ο προϋπολογισμός του ισολογισμού.

Προϋπολογισμός μετρητών

Για όλους τους τμηματικούς προϋπολογισμούς, η οργάνωση απαιτεί μετρητά. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι δεν θα εξαντληθείτε χρήματα κατά τη διάρκεια του έτους, λόγω του ανεπαρκούς προγραμματισμού της προετοιμασίας του προϋπολογισμού.

Ο προϋπολογισμός μετρητών υποδεικνύει τις εισροές και εκροές μετρητών, το χρέος και την αναμενόμενη μηνιαία επένδυση.

Με βάση τον προϋπολογισμό πωλήσεων και παραγωγής, υπολογίζονται τα αναμενόμενα έσοδα και οι πληρωμές. Σε αυτό το στάδιο, ο οργανισμός θα αποφασίσει αν απαιτείται εξωτερικό χρέος ή όχι.

Προϋπολογισμός δαπανών κεφαλαίου

Περιέχει τα δημοσιονομικά στοιχεία για την απόκτηση ακριβά πάγια περιουσιακά στοιχεία για την εταιρεία.

Οι εγκαταστάσεις, τα μηχανήματα και ο εξοπλισμός απαιτούν περιοδική συντήρηση και αντικατάσταση. Εάν ο στόχος των πωλήσεων είναι υψηλότερος από ό, τι στην προηγούμενη περίοδο, πρέπει να αγοραστούν νέα μηχανήματα. Επομένως, πρέπει να γίνει προσεκτικός σχεδιασμός των κεφαλαιουχικών στοιχείων.

Προβλεπόμενες οικονομικές καταστάσεις

Οι δημοσιονομικές καταστάσεις που έχουν εγγραφεί στον προϋπολογισμό συνδυάζουν τις οικονομικές καταστάσεις της προηγούμενης περιόδου με τα αποτελέσματα της διαδικασίας του προϋπολογισμού, προκειμένου να ολοκληρωθούν οι προβλεπόμενες οικονομικές καταστάσεις στο τέλος του έτους..

Αυτή η διαδικασία είναι σημαντική για τις εταιρείες που έχουν δανειακές συμφωνίες ή υποχρεούνται να διατηρούν ορισμένους χρηματοοικονομικούς δείκτες ως μέρος των υποχρεώσεών τους.

Μετά την ολοκλήρωση των προϋπολογιζόμενων οικονομικών καταστάσεων, η εταιρεία μπορεί να προβλέψει τη μη συμμόρφωση με αυτές τις απαιτήσεις και να επαναδιαπραγματευτεί τους όρους της συμφωνίας ή να λάβει άλλα μέτρα για τη διατήρηση της συμμόρφωσης..

Σημασία

Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τον κύριο προϋπολογισμό για να διευκολύνουν τον προγραμματισμό και τον έλεγχο σε μια εμπορική εταιρεία, προκειμένου να διαχειριστούν τις οικονομικές πτυχές της επιχείρησης και να προγραμματίσουν την επέκταση νέων προϊόντων στο μέλλον.

Σχεδιασμός διαχείρισης

Ο κύριος προϋπολογισμός θεωρείται ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία σχεδιασμού για έναν οργανισμό. Κατά τον σχεδιασμό της ανώτερης διοίκησης, αναλύει τη συνολική κερδοφορία και τη θέση των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων της εταιρείας.

Μέτρηση απόδοσης

Ο κύριος προϋπολογισμός μετρά την απόδοση του οργανισμού στο σύνολό του. Βοηθήστε στον έλεγχο και την καθιέρωση της ευθύνης των υπηρεσιών, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα.

Διαμεριστικός συντονισμός

Ο κύριος προϋπολογισμός χρησιμοποιείται για τον διαδοχικό συντονισμό μεταξύ των τμημάτων του οργανισμού. Βοηθήστε και βεβαιωθείτε ότι ο συντονισμός με τα άλλα τμήματα είναι καλά.

Κίνητρο προσωπικού

Ο κύριος προϋπολογισμός χρησιμεύει ως κίνητρο εργαλείο βάσει του οποίου οι εργαζόμενοι μπορούν να συγκρίνουν την πραγματική απόδοση με τις προβλεπόμενες από τον προϋπολογισμό επιδόσεις. Βοηθήστε το προσωπικό να επιτύχει ικανοποίηση στην εργασία, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Περίληψη του τμηματοποιημένου προϋπολογισμού

Ο κύριος προϋπολογισμός λειτουργεί ως συνοπτικός προϋπολογισμός για τη γενική άποψη των ιδιοκτητών και της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Αναφέρετε συνολικά πόσο κερδίζει ο οργανισμός και τι δαπάνες προκύπτουν.

Προγραμματισμός εκ των προτέρων

Ο κύριος προϋπολογισμός αναγνωρίζει εκ των προτέρων ασυνήθιστα προβλήματα και τα διορθώνει. Για παράδειγμα, αν ένα από τα τμήματα της εταιρείας δεν λειτουργεί καλά και τα έξοδα που προκύπτουν υπερβαίνουν το όριο του προϋπολογισμού που έχει καθοριστεί.

Βοηθήστε στην επίτευξη των στόχων

Ένας κύριος προϋπολογισμός βοηθά στην επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων του οργανισμού. Όλοι οι πόροι του οργανισμού διοχετεύονται και ελέγχονται για τη βελτιστοποίηση των οφελών.

Συνεχής βελτίωση

Ο κύριος προϋπολογισμός είναι μια συνεχής διαδικασία. Κάθε χρόνο, ο οργανισμός προετοιμάζει τον κύριο προϋπολογισμό και λειτουργεί ως εργαλείο ανάλυσης. Αναγνωρίζονται παραλλαγές και γίνεται προσπάθεια συνεχούς βελτίωσης των αποτελεσμάτων.

Παραδείγματα

Ένα καλό παράδειγμα μακροπρόθεσμου προγραμματισμού είναι η συγχώνευση ή η απόκτηση άλλης εταιρείας. Η διοίκηση πρέπει να δει τι μπορεί να κερδίσει η εταιρεία αγοράζοντας μια άλλη οντότητα και ποιοι πόροι θα ήταν περιττοί.

Για παράδειγμα, κάθε εταιρεία έχει μια ομάδα υπαλλήλων που είναι επιφορτισμένοι με διοικητικά καθήκοντα εντός της εταιρείας. Εάν αγοράστηκε μια επιχείρηση, δεν θα χρειαζόταν να διατηρούνται δύο ομάδες διοικητικού προσωπικού. Η διοίκηση της απορροφούσας εταιρείας πρέπει να αποφασίσει ποιος πρέπει να φύγει.

Η διοίκηση μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει τον κύριο προϋπολογισμό για τον προγραμματισμό μιας επέκτασης.

Για παράδειγμα, ένα μηχανολογικό κατάστημα θα πρέπει να εξετάσει τις τρέχουσες ταμειακές ροές, τα τρέχοντα επιτόκια δανείων, τα τρέχοντα όρια χρέους και τις μελλοντικές αναμενόμενες πωλήσεις πριν η διοίκηση σχεδιάσει μεγάλη επέκταση. Ο κύριος προϋπολογισμός περιλαμβάνει λεπτομερείς προϋπολογισμούς με όλες αυτές τις πληροφορίες.

Αναφορές

1. Ο Στίβεν Μπράγκ (2017). Κύριος προϋπολογισμός Λογιστικά εργαλεία. Λαμβάνεται από: accountingtools.com.
2. Το μάθημα της Λογιστικής μου (2018). Τι είναι ο Κύριος Προϋπολογισμός; Από: myaccountingcourse.com.
3. Rosemary Peavler (2018). Τι είναι ένας βασικός προϋπολογισμός; Η ισορροπία μικρών επιχειρήσεων. Από: thebalancesmb.com.
4. Jan Irfanullah (2013). Κύριος προϋπολογισμός Λογιστική εξηγείται. Από: accountingexplained.com.
5. Διαχείριση χρηματοδότησης (2018). Τι είναι ο βασικός προϋπολογισμός; Από: efinancemanagement.com.
6. John Freedman (2018). Πώς να ολοκληρώσετε έναν κύριο προϋπολογισμό στη λογιστική διαχείρισης. Small Business-Chron. Λαμβάνεται από: smallbusiness.chron.com.
7. Ο Cathy Habas (2018). Τι είναι ένας βασικός προϋπολογισμός; Από: bizfluent.com.