José Antonio Fernández Arena Βιογραφία, μέθοδος και συνεισφορές

Ο José Antonio Fernández Arena Ήταν ένας από τους σημαντικότερους εμπειρογνώμονες διοίκησης στο Μεξικό. Από νεαρή ηλικία, άρχισε να ενδιαφέρεται για τη διοίκηση και τη διαχείριση με τη χρήση των μαθηματικών. Όπως πολλοί συγγραφείς της μεξικανικής διοίκησης του εικοστού αιώνα, οι έννοιες του Fernández Arena έχουν ισχυρές επιρροές στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική.

Το Arena μελέτησε στις Ηνωμένες Πολιτείες και επηρεάστηκε από τις διοικητικές ιδέες της χώρας. Ο κύριος στόχος των ιδεών τους συνδέεται με τη διαδικασία ελέγχου και οι ιδέες τους επικεντρώνονται στην ορθή ανάπτυξη ενός διοικητικού ελέγχου λαμβάνοντας υπόψη όλες τις πτυχές που επηρεάζουν ολόκληρη τη διαδικασία διαχείρισης μιας επιχείρησης.

Ευρετήριο

• 1 Βιογραφία
  • 1.1 Μελέτες στις Ηνωμένες Πολιτείες
• 2 Μέθοδος
  • 2.1 Στόχος εξυπηρέτησης
  • 2.2 Κοινωνικός στόχος
  • 2.3 Οικονομικός στόχος
• 3 Δομή των εταιρειών σύμφωνα με τον Fernández Arenas
  • 3.1 Η διεύθυνση
  • 3.2 Σχεδιαστικό σύστημα
  • 3.3 Σύστημα λειτουργίας
  • 3.4 Εξωτερικές συμβουλές
  • 3.5 Ιδέες
• 4 Συνεισφορές στη διοίκηση
• 5 Αναφορές

Βιογραφία

Ο José Antonio Fernández Arena γεννήθηκε στις 24 Μαΐου 1936 στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια του Μεξικού. Ανέλαβε τις επαγγελματικές του σπουδές στη διοίκηση και σπούδασε Λογιστική και Διοίκηση στο Εθνικό Αυτόνομο Πανεπιστήμιο του Μεξικού (UNAM).

Μελέτες στις Ηνωμένες Πολιτείες

Μετά την αποφοίτησή του, έφυγε για τις Ηνωμένες Πολιτείες να ειδικευτούν στη διοικητική περιοχή. Εκεί ολοκλήρωσε δύο ειδικότητες στα περίφημα πανεπιστήμια Northwestern και Standford. Η γνώση που απέκτησε και η καταστροφή με φοιτητές και διανοούμενους από τις Ηνωμένες Πολιτείες του έδωσαν ευρύτερες ιδέες για τη διοίκηση.

Ήταν ο πρώτος πτυχιούχος του πτυχίου διοίκησης στο UNAM και αφιέρωσε τη ζωή του στην ανάπτυξη κειμένων που σχετίζονται με τον κόσμο της διοίκησης και την επιρροή του στον επιχειρηματικό κόσμο.

Η σκέψη του περιστράφηκε γύρω από την ικανοποίηση των στόχων μέσα στις επιχειρήσεις μέσω της χρήσης διοικητικών συστημάτων. Αφού έκανε πολλές εισφορές στην παγκόσμια διοίκηση, πέθανε στις 8 Ιανουαρίου 1998.

Μέθοδος

Το Fernández Arena είδε τη διοίκηση ως κοινωνική επιστήμη, στόχος της οποίας είναι να ικανοποιήσει τους στόχους και τις ανάγκες ενός ιδρύματος χρησιμοποιώντας εργαλεία και συστήματα που χτίζονται και ενισχύονται με την πάροδο του χρόνου. Σύμφωνα με τον συγγραφέα, οι θεσμικοί στόχοι ήταν οι εξής:

Στόχος υπηρεσίας

Ο στόχος είναι η κάθε εταιρεία να πρέπει να παρέχει υψηλό επίπεδο ικανοποίησης στους πελάτες της. Πρόκειται για την εγγύηση στους καταναλωτές της υπηρεσίας ή καλής ποιότητας και σε καλή κατάσταση.

Κοινωνικός στόχος

Ο κοινωνικός στόχος περιστρέφεται γύρω από τη θέση που κατέχει μια εταιρεία στην κοινωνία. Πρόκειται για το entablamento των σχέσεων ποιότητας με την κυβέρνηση, με τους επενδυτές και με τα μέλη της κοινότητας στην οποία ανήκει η εταιρεία που επηρεάζονται ή εμπλέκονται στη διαδικασία του ίδιου.

Ομοίως, ο κοινωνικός στόχος επιδιώκει να εξυπηρετήσει τα νομισματικά συμφέροντα όλων των εμπλεκόμενων μερών και χρησιμοποιεί τόσο διαπροσωπικές σχέσεις με σημαντικά μέλη κάθε περιοχής όσο και δημόσιες σχέσεις για να διατηρήσει τη συμφωνία μεταξύ οντοτήτων σε καλή κατάσταση..

Οικονομικός στόχος

Ο οικονομικός στόχος είναι να διασφαλιστούν τα οικονομικά συμφέροντα του ιδρύματος και των επενδυτών του, διανέμοντας τα κέρδη δίκαια και σωστά για να διατηρήσουν τη μέγιστη ευτυχία κάθε ομάδας που συμμετέχει στη λειτουργία της εταιρείας.

Δομή των εταιρειών σύμφωνα με τον Fernández Arenas

Για τον Fernández Arenas, η διαδικασία διαμόρφωσης της επιχειρηματικής διάρθρωσης περιλαμβάνει μια ισορροπία μεταξύ όλων των μερών που εργάζονται στην εταιρεία. Αυτό περιλαμβάνει όλο το προσωπικό, τους υλικούς πόρους -όπως το κεφάλαιο και την περιοχή όπου δραστηριοποιείται- και τα συστήματα που χρησιμοποιούνται για να κρατούν τα πάντα εντάξει.

Με τη σειρά του, η δομή της εταιρείας πρέπει να συμπληρώνεται με τη σωστή οργάνωση όλων των περιουσιακών της στοιχείων. Εάν η εταιρεία έχει μια σωστή οργανωτική διαδικασία, όλα τα μέρη που συμμετέχουν στη δομή θα έχουν την υψηλότερη δυνατή ποιότητα, τόσο το υλικό όσο και το προσωπικό που απασχολείται από το ίδρυμα.

Σύμφωνα με τον Fernández Arenas, η οργανωμένη δομή διαιρεί την εταιρεία σε πέντε εξίσου σημαντικά τμήματα:

Η διεύθυνση

Η διοίκηση της εταιρείας χωρίζεται σε δύο μέρη. Από τη μία πλευρά, υπάρχει το διοικητικό συμβούλιο ή η προεδρία, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την εξασφάλιση της εκπλήρωσης των στόχων της εταιρείας μέσω της ορθής χρήσης των διατάξεων των συνεδριάσεων και των συμφωνιών..

Ο δεύτερος τομέας της διοίκησης είναι γνωστός ως η γενική διοίκηση, η οποία αξιολογεί τις πολιτικές που διεξάγονται εντός του οργάνου αλλά χωρίς να παραμελεί τους εξωτερικούς παράγοντες που μπορεί να τους επηρεάσουν. Δηλαδή, ορισμένες αλλαγές στο περιβάλλον στο οποίο ανήκει μια εταιρεία μπορούν να σημαίνουν μια απαραίτητη τροποποίηση των πολιτικών της ίδιας.

Σύστημα σχεδιασμού

Είναι το κορυφαίο μέρος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση όλων των τομέων που αποτελούν τη δομή μιας εταιρείας για να προγραμματίσει σωστά την εκτέλεση των σχεδίων και των στόχων χρησιμοποιώντας τους διαθέσιμους πόρους.

Σύστημα λειτουργίας

Είναι η περιοχή της εταιρίας την επίτευξη των στόχων και της υποτελούς εργασίας με το χρονοδιάγραμμα που δημιουργήθηκε από τα μέλη του συστήματος προγραμματισμού του οργάνου

Εξωτερικές συμβουλές

Ο τομέας αυτός δεν εκτελεί καθήκοντα που συνδέονται άμεσα με τη λειτουργία του οργάνου αλλά λειτουργίες που πρέπει να γίνουν έτσι ώστε η εταιρεία να παραμείνει μόνιμη, καθώς όλες οι απαραίτητες νομικές και νομικές πράξεις ώστε η εταιρεία να μην κλείσει ή να επιβληθεί πρόστιμο.

Ιδέες

Το λειτουργικό σύστημα του Fernandez Arenas έχει την ιδέα μιας δομής κατανεμημένης σε διάφορες οντότητες, παρόμοια με τις ιδέες που πρότεινε ο Ernest Dale, τονίζοντας επίσης την ευρωαμερικανική επιρροή που είχαν οι έννοιες του μεξικανικού συγγραφέα.

Η εκπλήρωση των κοινωνικών στόχων, των επιχειρήσεων και των υπολοίπων από εκείνες που προτείνονται από την Arenas, πρέπει να διατηρήσει την εταιρία με την ανάθεση καθηκόντων στο προσωπικό.

Συνεισφορές στη διοίκηση

Μεταξύ των σημαντικότερων έργων του Fernandez Arenas περιλαμβάνονται δύο βιβλία: Η διοικητική διαδικασία και Έξι στυλ διαχείρισης.

Σε αυτά τα βιβλία, η Αρένα ενσωμάτωσε τις ιδέες του και έσπασε τη διοικητική διαδικασία σε αυτό που θεωρούσε τα θεμελιώδη μέρη των εταιρειών.

Επιπλέον, έγραψε Διοικητικός έλεγχος, όπου αυξάνει τη σημασία ενός σωστού επιχειρησιακού ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους μιας εταιρείας και όλους τους τομείς και τους πόρους που απαιτούνται για την αντιμετώπισή τους. Πολλοί θεωρούν αυτό το βιβλίο ως το σημαντικότερο έργο τους.

Αναφορές

1. Διοικητικός έλεγχος, José Antonio Fernández Arena, από το dyndns.org
2. Έξι στυλ διοίκησης, José Antonio Fernández Arena, 1984. Λαμβάνεται από το books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Λαμβάνεται από την ακαδημαϊκή κοινότητα
4. Οι περισσότεροι αντιπροσωπευτικοί μεξικανοί συγγραφείς και η κριτική προσέγγιση στη μελέτη της διοίκησης, Κείμενοos UNAM, (n.d.). Λαμβάνεται από unam.mx
5. Εφαρμογές ποσοτικών μεθόδων στη λήψη αποφάσεων της διοίκησης, Víctor Castro, (n.d.). PDF από 132.248.9.195