Η βιογραφία του Harold Koontz, η θεωρία της διοίκησης και οι συνεισφορές

Χάρολντ Κοόντς (1909-1984) ήταν ένας οργανωτικός θεωρητικός και καθηγητής διοίκησης επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας. Εργάστηκε ως διοικητικός σύμβουλος σε μεγάλες εταιρείες στις Ηνωμένες Πολιτείες και έδωσε διαλέξεις σε ανώτερα στελέχη σε διεθνές επίπεδο.

Το ενδιαφέρον του για τη διοίκηση τον οδήγησε να γράψει αρκετά άρθρα, βιβλία και διατριβές για το θέμα, όπου έκανε σαφή ορισμό αυτής της έννοιας που εξακολουθεί να υπάρχει μέχρι σήμερα. 

διοίκηση Koontz ορίζεται ως η μελέτη μιας κοινωνικής ή οργάνωση των επιχειρήσεων που μέσω του σχεδιασμού, τη δομή και τη συμπεριφορά του από τα μέλη της είναι οι στόχοι επιτυγχάνονται εύκολα και αποτελεσματικά.

Αν και υπήρχαν πολλοί άλλοι σημαντικοί καθηγητές που συμμετείχαν στον ορισμό και την ανάπτυξη της διοίκησης, ο Harold Koontz θεωρείται πρωτοπόρος αυτής της ιδέας. Η μεγάλη επιτυχία των έργων του και το εύρος αυτών δίνουν απόδειξη αυτού.

Ευρετήριο

• 1 Βιογραφία του Χάρολντ Κοόντς
  • 1.1 Η σταδιοδρομία σας
• 2 Εισφορές στη διοίκηση
• 3 Επιτεύγματα που επιτεύχθηκαν 
• 4 Αναφορές

Βιογραφία του Χάρολντ Κοόντς

Ο Harold Koontz γεννήθηκε στο Findlay, Ohio, γιος του Joseph Darius και Harriet Koontz. Δεν υπάρχει τίποτα πολύ γνωστό για την παιδική του ηλικία αλλά για την καριέρα του στο πανεπιστήμιο, που τον οδήγησε να είναι γνωστός για τα επιτεύγματά του και τις συνεισφορές του στη διοίκηση.

Ολοκλήρωσε τις πρώτες σπουδές του, στις οποίες έλαβε το A.B (Bachelor of Arts) στο Oberlin College, και αργότερα, το 1931, αποκτώντας το μεταπτυχιακό του στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Northwestern University και το διδακτορικό του από το Πανεπιστήμιο Yale το 1935.

Πέθανε στις 11 Φεβρουαρίου 1984 στην ηλικία των 75 ετών. Αν και η αιτία είναι άγνωστη, είναι γνωστό για την ύπαρξη οξείας αρθρίτιδας με την οποία έπρεπε να ασχοληθεί εδώ και χρόνια.

Η καριέρα σου

Το 1933 άρχισε να διδάσκει διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο του Duke για ένα χρόνο, η οποία ακολουθήθηκε από έναν ακόμη χρόνο ως καθηγητής λογιστικής στο Πανεπιστήμιο του Τολέδο, Οχάιο.

Το 1935 αποφοίτησε με Διδακτορικό Δίπλωμα από το Πανεπιστήμιο Yale, μετά από το οποίο ήταν σε θέση να αρχίσει να εργάζεται ως καθηγητής οικονομικών μέχρι το 1942 στο Πανεπιστήμιο Colgate..

Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου υπηρέτησε ως επικεφαλής της κίνησης για το Διοικητικό πόλεμο Παραγωγή, ενός οργανισμού που δημιουργήθηκε από την κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών επίβλεψη της παραγωγής και της διανομής των υλικών και υπηρεσιών κατά τη διάρκεια του πολέμου.

Ο στόχος μιας τέτοιας οργάνωσης ήταν να θέσει προτεραιότητες και να καθορίσει τα πιο απαραίτητα στοιχεία. Ο Koontz έκανε εξαιρετική δουλειά ως υπεύθυνη για αυτή την ευθύνη.

Μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, εργάστηκε για τρία χρόνια ως βοηθός του διευθυντή σχεδιασμού της μεγαλύτερης αμερικανικής αεροπορικής εταιρείας: Trans World Airlines. Τα επόμενα δύο χρόνια εργάστηκε ως διευθυντής πωλήσεων για ένα καθιερωμένο αμερικανικό εργοστάσιο αεροσκαφών στη χώρα.

Ήταν το 1950 όταν αποφάσισε να επιστρέψει στην θεωρούσε κόσμο, την ακαδημαϊκή κοινότητα του, και επικεντρώθηκε στην μετάδοση καρέκλα στη διοίκηση. Παρόλα αυτά, ενώ υπηρετούσε ως δάσκαλος, έκανε ως σύμβουλος διαχείρισης για πολλές μεγάλες αμερικανικές εταιρείες όπως η Hughes Εταιρείας εργαλείο, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ή KLM Royal Dutch Airlines, μεταξύ άλλων,.

Συνεισφορές στη διοίκηση

Κάθε υφιστάμενος οργανισμός πρέπει να συμμορφωθεί με την έννοια της διοίκησης που πρωτοστάτησε ο Koontz και με ποιους άλλους θεωρητικούς ακολούθησε εάν θέλει να επιτύχει επιτυχία.

Αν και πριν υπάρξει αυτή η ιδέα, οι μεγάλοι επιχειρηματίες πίστευαν ότι αρκεί η υποδομή και η γνώση να φτάσουν σε στόχους, ο Koontz προχώρησε πολύ περισσότερο, λαμβάνοντας υπόψη τους ανθρώπους που αποτελούν μέρος αυτής της διαδικασίας, επειδή τελικά είναι ο σημαντικότερος πόρος για την επίτευξη των στόχων.

Εκτός αυτού, υπήρχαν ορισμένοι κανόνες που πρέπει να ακολουθηθούν:

1-Σχέδιο

Ο διαχειριστής πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίσει σε ποια κατάσταση βρίσκεται η εταιρεία, ποιοι είναι οι στόχοι που έχει επισημάνει, καθώς και τους διαθέσιμους πόρους για την επίτευξή της.

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει επίσης μια ανάλυση της αγοράς στην οποία θέλετε να εισαγάγετε το προϊόν και ποιες μέθοδοι θα χρησιμοποιήσετε για την επίτευξή του.

2-Οργάνωση

Αυτό είναι το κρίσιμο βήμα για να ξεκινήσετε την επίτευξη των καθιερωμένων στόχων. Η γνώση του προσωπικού που αποτελεί τον οργανισμό είναι κρίσιμης σημασίας για τον διαχειριστή, επειδή μόνο τότε μπορείτε να καθορίσετε ποιος είναι αυτός που θα επιτύχει το σκοπό.

3-Διεύθυνση

Καθιέρωση μεθόδων και επιχειρηματικής διάρθρωσης που θα επιτυγχάνουν πάντα τους καθορισμένους στόχους. Ο Koontz διαβεβαίωσε ότι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος στο οποίο ενθαρρύνεται το προσωπικό είναι απαραίτητο για την επίτευξη καλών αποτελεσμάτων.

Ένας διαχειριστής πρέπει να προχωρήσει πέρα ​​από το να διατάξει τι να κάνει και σε ποιον? πρέπει να συνδέονται στενά με τους ανθρώπους, ώστε να αισθάνονται αφοσιωμένοι σε αυτό που κάνουν και να αισθάνονται ενθουσιασμένοι για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

4-Εποπτεία

Ένας διαχειριστής δεν μπορεί ποτέ να αποκοιμηθεί, πρέπει πάντα να γνωρίζει ότι οι συμμετέχοντες παραμένουν αφοσιωμένοι στο ίδιο επίπεδο με την αρχή.

Για το σκοπό αυτό, είναι απαραίτητο να τηρούνται τα όρια, οι στόχοι και οι ημερομηνίες που έχουν τεθεί για να διορθωθεί οποιαδήποτε απόκλιση. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την προσφορά βοήθειας σε κάθε συμμετέχοντα που αισθάνεται συγκλονισμένος από τη δουλειά του.

Επομένως, η θεωρία της διοίκησης του Koontz θα μπορούσε να συνοψιστεί ως μια εξαιρετική διαδικασία ηγεσίας βασισμένη σε μια ισχυρή έννοια της οργάνωσης. Με αυτό τον τρόπο, μπορούμε όχι μόνο να διαχειριστούμε μια ανθρώπινη ομάδα, αλλά και να κάνουμε αυτή τη συλλογική λειτουργία και να δουλέψουμε ως κοινωνικός οργανισμός. Συνοπτικά, θα μπορούσαμε να πούμε το σύνθημα «ένα για όλους και όλα για ένα»,.

Επιτεύγματα που επιτεύχθηκαν 

Η σταδιοδρομία του και οι συνεισφορές του στη διοίκηση τον οδήγησαν να κερδίσει αυτά τα πλεονεκτήματα, μεταξύ άλλων:

• Να είστε μέλος της Αμερικανικής Ακαδημίας Διοίκησης
• Να είστε μέλος της Διεθνούς Ακαδημίας Διοίκησης
• Κέρδισε το βραβείο Mead Johnson, αναγνώριση για τους καλύτερους ερευνητές στον κόσμο.
• Απονεμήθηκε με την Εταιρεία για την Προώθηση της Διαχείρισης Taylor Key Award.
• Έχει μια αξιόλογη αναφορά σε παγκοσμίου φήμης δημοσιεύματα όπως ποιος είναι ποιος στην Αμερική, ποιος είναι ποιος στη χρηματοδότηση και τη βιομηχανία και ποιος είναι ποιος στον κόσμο.

Υπήρχαν άλλοι αναγνωρισμένοι θεωρητικοί που συμμετείχαν με εισφορές στη διοίκηση, αλλά η μεγάλη εμπειρία και η άψογη σταδιοδρομία του Harold Koontz το κατέστησαν ξεκάθαρο σε όλους.

Παρά τις διαφορές που υπήρχαν σε μερικές από τις έννοιές του, τις οποίες ο ίδιος ο Koontz εκφραζόταν ως "η ζούγκλα της διοίκησης", ο ίδιος μπόρεσε να τους διαλύσει στα πολλά έργα και τα άρθρα του επί του θέματος.

Αναφορές

1. Συμμετέχοντες στη Wikipedia. (2018, 25 Οκτωβρίου). Χάρολντ Κοόντς. Στη Wikipedia, η Ελεύθερη Εγκυκλοπαίδεια. Ανακτήθηκε στις 19:53, 18 Φεβρουαρίου 2019.
2. Koontz H. Η θεωρία της διαχείρισης της ζούγκλας επανεξετάστηκε. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, τον Heinz Weihrich. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Διεθνής προσέγγιση και καινοτομία. Mc Graw Hill Εκπαίδευση. 2013.
4. Koontz H. Ένα μοντέλο για την ανάλυση της καθολικότητας και της δυνατότητας μεταφοράς της διαχείρισης. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Προκλήσεις για την πνευματική ηγεσία στη διαχείριση. Καλιφόρνια Διαχειριστής Αναθ. 1965.