Παραγωγική ικανότητα σε ό, τι συνίσταται, είδη, πώς υπολογίζεται, παραδείγματα

Το Παραγωγική ικανότητα είναι ο όγκος των προϊόντων που μπορούν να παραχθούν από μια μονάδα παραγωγής ή μια εταιρεία σε μια δεδομένη περίοδο, χρησιμοποιώντας τους υπάρχοντες υπάρχοντες πόρους.

Η ανεπαρκής παραγωγική ικανότητα θα οδηγήσει σε κακή απόδοση των παραδόσεων, σε αύξηση των αποθεμάτων των προϊόντων που βρίσκονται σε εξέλιξη και σε απογοητευμένο κατασκευαστικό προσωπικό. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της ικανοποίησης των πελατών και μείωση των προοπτικών κερδοφορίας.

Από την άλλη πλευρά, η πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα μπορεί να καταλογίσει στην εταιρεία με περιττά έξοδα. Ο σχεδιασμός χωρητικότητας μπορεί να συμβάλει στη βελτιστοποίηση της χρήσης των πόρων.

Η κατανόηση της παραγωγικής ικανότητας θα επιτρέψει σε μια επιχείρηση να εκτιμήσει τις μελλοντικές οικονομικές επιδόσεις και να δημιουργήσει ένα αξιόπιστο χρονοδιάγραμμα για την παράδοση των προϊόντων.

Ευρετήριο

• 1 Περιορισμοί
• 2 Ποια είναι η παραγωγική ικανότητα;?
• 3 τύποι
  • 3.1 Ικανότητα σχεδιασμού
  • 3.2 Αποτελεσματική χωρητικότητα
  • 3.3 Πραγματική παραγωγή
• 4 Πώς υπολογίζεται;?
  • 4.1 Χωρητικότητα ωρών λειτουργίας
  • 4.2 Παραγωγική ικανότητα με ένα μόνο προϊόν
  • 4.3 Παραγωγική ικανότητα με πολλαπλά προϊόντα
  • 4.4 Ποσοστό χρήσης
• 5 Πώς αυξάνεται η παραγωγική ικανότητα?
  • 5.1 Έξι μεγάλες απώλειες
  • 5.2 Θεωρία των περιορισμών
  • 5.3 Φυσική κατασκευή
• 6 Παραδείγματα
  • 6.1 Τεχνολογία πληροφοριών
  • 6.2 Υποδομή
  • 6.3 Βιομηχανία
• 7 Αναφορές

Περιορισμοί

Η παραγωγική ικανότητα μπορεί να υπολογιστεί με βάση ένα μόνο είδος προϊόντος ή ένα μείγμα προϊόντων.

Σχετίζεται με την παραγωγή και τον τρόπο με τον οποίο ένας κατασκευαστής εξισορροπεί τις πρώτες ύλες, τα μηχανήματα, την εργασία και την αποθήκευση, για να καλύψει τη ζήτηση των προϊόντων του.

Αυτοί οι παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγική ικανότητα σχετίζονται με ένα τέτοιο επίπεδο ώστε μια αλλαγή σε έναν παράγοντα να επηρεάζει δυνητικά τους άλλους.

Ο σχεδιασμός χωρητικότητας απαιτεί από τη διοίκηση να αποδεχθεί τους περιορισμούς στην παραγωγική διαδικασία.

Κανένα σύστημα δεν μπορεί να λειτουργήσει με πλήρη ισχύ για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι ανεπάρκειες και οι καθυστερήσεις καθιστούν αδύνατη την επίτευξη μακροπρόθεσμου μέγιστου θεωρητικού επιπέδου παραγωγής.

Από τι συνίσταται η παραγωγική ικανότητα;?

Η παραγωγική ικανότητα είναι η μέγιστη απόδοση που μπορεί να παραχθεί σε μια εταιρεία με τους διαθέσιμους πόρους. Συνήθως υπολογίζεται σε ένα μήνα ή σε ημέρες και συγκρίνεται με το ίδιο μοτίβο. Πρόκειται για ένα μέτρο απόδοσης που επιτρέπει την προσαρμογή της παραγωγής ανάλογα με την υφιστάμενη ζήτηση.

Δεν υπάρχει όρος όπως η μέγιστη παραγωγή, αλλά είναι η μέγιστη απόδοση που μπορεί να παράγει μια εταιρεία σε μια δεδομένη χρονική περίοδο, λαμβάνοντας υπόψη τους διαθέσιμους πόρους.

Η παραγωγική ικανότητα συνήθως μετράται σε μονάδες παραγωγής. Για παράδειγμα, 1.000 αυτοκίνητα το μήνα ή 50.000 γεύματα την ημέρα.

Η παραγωγική ικανότητα μπορεί να αλλάξει, για παράδειγμα, όταν μια μηχανή έχει συντήρηση, η χωρητικότητα μειώνεται. Συνδέεται με τον προγραμματισμό του εργατικού δυναμικού. Για παράδειγμα, με την αύξηση της παραγωγής, η χωρητικότητα μπορεί να αυξηθεί.

Πρέπει να λαμβάνει υπόψη εποχιακές αλλαγές ή απροσδόκητες καταστάσεις στη ζήτηση. Για παράδειγμα:

- Τα εργοστάσια σοκολάτας πρέπει να έχουν μεγαλύτερη ικανότητα να φτιάχνουν αυγά Πάσχα τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο, πριν τα αποστείλουν στα καταστήματα μετά τα Χριστούγεννα.

- Τα εργοστάσια παγωτών πρέπει να αυξήσουν γρήγορα την παραγωγική ικανότητα κατά τη διάρκεια του κυματισμού.

Τύποι

Σχεδιαστική ικανότητα

Αναφέρεται στη μέγιστη θεωρητική παραγωγή που μπορεί να επιτευχθεί. Η ικανότητα σχεδιασμού είναι η εφικτή χωρητικότητα ενός σχεδίου εάν διατίθενται επαρκείς πόροι.

Για παράδειγμα, ένα κέντρο δεδομένων μπορεί να σχεδιαστεί με αρκετό χώρο για 12.500 υπολογιστικές μονάδες.

Αποτελεσματική χωρητικότητα

Η αποτελεσματική ικανότητα είναι η ικανότητα που μπορεί να επιτευχθεί δεδομένου του σχεδιασμού και των τρεχόντων πόρων.

Είναι η μέγιστη δυνατή παραγωγή λαμβάνοντας υπόψη περιορισμούς όπως οι απαιτήσεις ποιότητας, η σύνθεση του συνδυασμού προϊόντων, η συντήρηση του μηχανήματος και τα προβλήματα προγραμματισμού.

Για παράδειγμα, ένα κέντρο δεδομένων που έχει σχεδιαστεί για 12.500 υπολογιστικές μονάδες, οι οποίες έχουν μόνο αρκετή ισχύ από το δίκτυο και ηλιακή για 9.100 υπολογιστικές μονάδες.

Πραγματική παραγωγή

Είναι το ποσοστό της πραγματικής χωρητικότητας που χρησιμοποιείται στην πραγματικότητα. Είναι ο πραγματικός ρυθμός παραγωγής που επιτυγχάνεται. Κανονικά είναι λιγότερο από αποτελεσματική παραγωγή, που προκαλείται από παράγοντες όπως οι μηχανικές βλάβες.

Για παράδειγμα, ένα κέντρο δεδομένων με πραγματική χωρητικότητα 9.100 υπολογιστικών μονάδων, το οποίο διαθέτει σήμερα 3400 μονάδες σε λειτουργία, έχει χωρητικότητα χρήσης 37,4%.

Πώς υπολογίζεται?

Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για τον υπολογισμό της παραγωγικής ικανότητας είναι η χρησιμοποίηση του συνολικού όγκου παραγωγής για μια δεδομένη χρονική περίοδο. Για παράδειγμα, εάν ένα εργοστάσιο μπορεί να παράγει κατά μέσο όρο 20.000 αντικείμενα την εβδομάδα, αυτό είναι η συνολική εβδομαδιαία του ικανότητα.

Ωστόσο, εάν το σύστημα λειτουργεί σε λιγότερο από την παραγωγική του ικανότητα, αυτό το ποσό δεν μπορεί να ληφθεί. Για παράδειγμα, εάν εκπονήθηκαν 20.000 άρθρα εβδομαδιαίως, αλλά το ήμισυ του χρόνου οι άνθρωποι ήταν ανενεργοί.

Ο τύπος παραγωγικής ικανότητας είναι η χωρητικότητα των ωρών μηχανής διαιρούμενος με το χρόνο που χρειάζεται για την κατασκευή ενός προϊόντος.

Χωρητικότητα μηχανής ώρες

Το πρώτο βήμα είναι ο υπολογισμός της χωρητικότητας των εργοστασιακών εργοστασιακών μονάδων.

Για παράδειγμα, ένα εργοστάσιο έχει 50 μηχανές και οι εργαζόμενοι μπορούν να τις χρησιμοποιήσουν από τις 6 π.μ. μέχρι τις 10 μ.μ., για 16 ώρες την ημέρα.

Η ημερήσια χωρητικότητα του εργοστασίου σε ώρες θα είναι 16 ώρες πολλαπλασιασμένη με 50 μηχανές: 800 μηχανουργικές ώρες.

Παραγωγική ικανότητα με ένα μόνο προϊόν

Καθορίζεται ο χρόνος που απαιτείται για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος. Στη συνέχεια, η ημερήσια δυναμικότητα της μονάδας διαιρείται σε ώρες μεταξύ του χρόνου παραγωγής ενός προϊόντος, επιτυγχάνοντας έτσι την ημερήσια παραγωγική ικανότητα.

Για παράδειγμα, υποθέστε ότι ένας εργαζόμενος χρεώνει 0,5 ώρα σε μια μηχανή για να δημιουργήσει ένα αντικείμενο και η ημερήσια χωρητικότητα είναι 800 ώρες. Η παραγωγική ικανότητα θα είναι 800 κατανεμημένες μεταξύ 0,5: 1,600 τεμάχια ημερησίως.

Παραγωγική ικανότητα με πολλαπλά προϊόντα

Ας υποθέσουμε ότι εκτός από την παραγωγή αντικειμένων που χρειάζονται 0,5 ώρες, η εταιρεία παράγει επίσης κουμπιά που διαρκούν 0,25 ώρες στο μηχάνημα.

Στη συνέχεια, ο αριθμός των στοιχείων πολλαπλασιασμένος επί 0,5 και ο αριθμός των κουμπιών πολλαπλασιασμένος επί 0,25 θα είναι ίσος με τη συνολική χωρητικότητα ανά ώρα (800).

Επιλύεται για τις δύο μεταβλητές: αριθμός άρθρων και αριθμός κουμπιών. Για 800 ώρες μηχανής, ένας πιθανός συνδυασμός θα ήταν να παραχθούν 800 στοιχεία και 1.600 κουμπιά.

Ποσοστό χρήσης

Με τη γνώση της παραγωγικής ικανότητας, μπορείτε να μετρήσετε πόσο καλά χρησιμοποιείται. Ο τύπος του ποσοστού χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας είναι η πραγματική παραγωγή που διαιρείται με τη δυνητική παραγωγή.

Για παράδειγμα, μια επιχείρηση έχει την ικανότητα να παράγει 1.600 αντικείμενα την ημέρα, αλλά παράγει μόνο 1.400. Το ποσοστό χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας θα είναι 1.400 μεταξύ 1.600: 87,5%.

Πώς αυξάνεται η παραγωγική ικανότητα?

Η παραγωγική ικανότητα αυξάνεται για να ικανοποιήσει μια άμεση ή μελλοντική αύξηση της ζήτησης των πελατών. Η άμεση αύξηση της παραγωγικής ικανότητας επιτυγχάνεται συνήθως με:

- Χρήση του υπάρχοντος εξοπλισμού για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, προσθήκη βάρδιων ή υπερωριών.

- Υπεργολαβία του εξοπλισμού άλλης εταιρείας.

Από την άλλη πλευρά, οι μελλοντικές αυξήσεις της παραγωγικής ικανότητας επιτυγχάνονται γενικά με:

- Χρήση του υπάρχοντος εξοπλισμού πιο αποτελεσματικά.

- Αγορά νέου εξοπλισμού, που σημαίνει μεγαλύτερη δαπάνη.

Πριν να σκεφτείτε για την προσθήκη αλλαγών, την εξωτερική ανάθεση ή την αγορά νέου εξοπλισμού, θα πρέπει να εξετάσετε το μη αξιοποιημένο δυναμικό στο εργοστάσιο. Το δυναμικό αυτό μπορεί να χωριστεί σε δύο κατηγορίες:

Οι απώλειες εξοπλισμού, που είναι η απώλεια της ικανότητας από ομάδες που λειτουργούν σε λιγότερο από το πλήρες δυναμικό τους.

Απώλειες για προγραμματισμό, η οποία είναι η απώλεια χωρητικότητας για το χρονικό διάστημα που η ομάδα δεν έχει προγραμματιστεί να λειτουργήσει.

Έξι μεγάλες απώλειες

Ένας πλήρης και πρακτικός τρόπος αντιμετώπισης των απωλειών ομάδας είναι μέσω των έξι μεγάλων απωλειών. Ανατίθενται σε συγκεκριμένα εργαλεία βελτίωσης:

- Διαμορφώσεις και ρυθμίσεις (προγραμματισμένες στάσεις).

- Αποτυχίες (μη προγραμματισμένες στάσεις).

- Μειωμένη ταχύτητα (αργίοι κύκλοι).

- Μικρές στάσεις.

- Η παραγωγή απορρίπτει.

- Απορρίπτει τη διαμόρφωση εκκίνησης.

Η βελτίωση της παραγωγικότητας της κατασκευής οδηγεί σε έναν ενάρετο κύκλο μεγαλύτερης χωρητικότητας. Μπορείτε να προγραμματίσετε τον εξοπλισμό πιο αποτελεσματικά, με μεγαλύτερη ακρίβεια και για μικρότερες παρτίδες.

Θεωρία των περιορισμών

Πρόκειται για μια σειρά τεχνικών βελτίωσης που βασίζονται στο γεγονός ότι κάθε διαδικασία κατασκευής έχει έναν περιορισμό που λειτουργεί ως εμπόδιο για όλη τη διαδικασία.

Η επικέντρωση των προσπαθειών βελτίωσης στον περιορισμό συμβάλλει στη βελτιστοποίηση των πόρων και αποτελεί έναν από τους ταχύτερους τρόπους για την αύξηση της ικανότητας.

Υπογραμμίζοντας τον περιορισμό, το προσωπικό επικεντρώνεται στην γρήγορη απελευθέρωση πρόσθετης δυναμικότητας στη συμφόρηση της παραγωγικής διαδικασίας.

Η θεωρία των περιορισμών συνδέεται στενά με την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, καθώς η κύρια έμφαση δίνεται στην αύξηση των επιδόσεων.

Φτωχή κατασκευή

Πρόκειται για ένα σύνολο τεχνικών βελτίωσης που βασίζονται στην εξάλειψη όλων των μορφών αποβλήτων από τη διαδικασία παραγωγής. Υπάρχει ένας μεγάλος κατάλογος αποτελεσματικών εργαλείων που σχετίζονται με την άπαχη κατασκευή.

Μερικές από τις πιο σημαντικές είναι οι 5S, η συνεχής ροή, ακριβώς στην πάροδο του χρόνου, kaizen, kanban, η ανάλυση των βασικών αιτίων, η τυποποιημένη εργασία, η συνολική παραγωγική συντήρηση κλπ..

Παραδείγματα

Η παραγωγική ικανότητα σχετίζεται με το γεγονός ότι όλη η παραγωγή λειτουργεί εντός σχετικού εύρους. Κανένα μηχάνημα δεν μπορεί να λειτουργεί πάνω από το σχετικό εύρος για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Ας υποθέσουμε ότι η ABC Manufacturing κατασκευάζει παντελόνια και ότι μια εμπορική ραπτομηχανή μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά όταν χρησιμοποιείται μεταξύ 1.500 και 2.000 ωρών το μήνα.

Εάν η εταιρεία χρειάζεται αύξηση της παραγωγής, η μηχανή θα μπορούσε να λειτουργήσει σε περισσότερες από 2.000 ώρες το μήνα, αλλά ο κίνδυνος της βλάβης αυξάνεται σημαντικά.

Η διοίκηση θα πρέπει να σχεδιάζει την παραγωγή έτσι ώστε το μηχάνημα να μπορεί να λειτουργεί εντός σχετικού εύρους. Τα ακόλουθα αποτελούν ενδεικτικά παραδείγματα παραγωγικής ικανότητας.

Τεχνολογία πληροφοριών

Μια πλατφόρμα λογισμικού διαθέτει παραγωγική ικανότητα για 14.000 ταυτόχρονους χρήστες, ανάλογα με τους περιορισμούς όπως η υποδομή δικτύου.

Υποδομή

Η ηλιακή μονάδα παραγωγής ενέργειας έχει παραγωγική ικανότητα 30 μεγαβάτ με βάση τον εξοπλισμό, όπως οι ηλιακές μονάδες που λειτουργούν επί του παρόντος στην περιοχή.

Βιομηχανία

Μια γραμμή παραγωγής έχει χωρητικότητα παραγωγής 350 μονάδων ανά ώρα, ανάλογα με την ταχύτητα του πιο αργού σταθμού εργασίας στη γραμμή.

Αναφορές

1. Νομική μας (2018). Δίκαιο ικανότητας παραγωγής και νομικός ορισμός. Από: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Παραγωγική ικανότητα. Από: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Τι σημαίνει παραγωγική ικανότητα; Tutor2u. Από: tutor2u.net.
4. Μάντισον Γκαρσία (2018). Πώς να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα. Απολύτως Από: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Παραδείγματα παραγωγικής ικανότητας. S Λήψη από: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Αύξηση παραγωγικής ικανότητας παραγωγής. Λαμβάνεται από: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Τύποι χωρητικότητας. Απλό Λαμβάνεται από: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Χωρητικότητα Λαμβάνεται από: investopedia.com.