Richard Beckhard Βιογραφία και συμβολές

Ρίτσαρντ Μπέκχαρντ ήταν ένας Αμερικανός οργανωτικός θεωρητικός και βοηθός καθηγητής στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Μασαχουσέτης. Ήταν πρωτοπόρος της οργανωτικής ανάπτυξης. Beckhard είναι ο συγγραφέας του Οργανωτική ανάπτυξη: στρατηγικές και μοντέλα, κλασικό του εταιρικού οργανωτικού πεδίου.

Αναγνωρίζεται από την εφαρμογή τις γνώσεις τους στις επιστήμες της συμπεριφοράς στις επιχειρήσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των μεθόδων οργάνωσης. Έχει σχεδιαστεί από τον David Gleicher τη «φόρμουλα για την αλλαγή», η οποία δείχνει τα βήματα για να δημιουργήσει μια θετική αλλαγή σε έναν οργανισμό, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος της διαχείρισης.

Ορισμένη οργανωτική εξέλιξη τονίζοντας ότι είναι μια προσπάθεια που απαιτεί ένα προηγούμενο σχέδιο και τη συμμετοχή ολόκληρης της οργάνωσης.

Σήμερα η Beckhard αναγνωρίζεται ως ένας από τους πρωτοπόρους της οργανωτικής ανάπτυξης που ήρθε να φέρει επανάσταση στη βιομηχανία στα μέσα του εικοστού αιώνα.

Ευρετήριο

• 1 Βιογραφία
  • 1.1 Πρωτοπόρος της οργανωτικής ανάπτυξης
• 2 Συνεισφορές
  • 2.1 Οργανωτική ανάπτυξη
  • 2.2 Τύπος για αλλαγή
  • 2.3 Μοντέλο GRPI
• 3 Αναφορές

Βιογραφία

Ο Richard Beckhard γεννήθηκε στη Νέα Υόρκη το 1918. Παρά την ικανότητά του στον οργανωτικό τομέα, ξεκίνησε την επαγγελματική του ζωή στο θέατρο. Στην αρχή έπαιξε ως ηθοποιός, αλλά σύντομα θα γίνει showman στο Broadway.

Κατά τη διάρκεια του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου ο Beckhard ήταν υπεύθυνος για τη διοργάνωση και τη λήψη παραγωγών ως ψυχαγωγία για τα στρατεύματα στον Ειρηνικό. Αυτή η εμπειρία τον οδήγησε να εργαστεί το 1950 για το Εθνικά Εργαστήρια Εκπαίδευσης (NTL), ένα ινστιτούτο για την εφαρμογή των επιστημών συμπεριφοράς.

Πρωτοπόρος στην οργανωτική ανάπτυξη

Ο Beckhard ήταν υπεύθυνος για τη βελτιστοποίηση του σεναρίου έτσι ώστε τα πειράματα να πραγματοποιηθούν αποτελεσματικά. Ήταν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου που ανέπτυξε αυτό που θα γινόταν το πρώτο glimmerings της οργανωτικής ανάπτυξης, καθώς έπρεπε να ασχοληθεί με διαφορετικές ομάδες ανθρώπων, όλες με διαφορετικές ανάγκες και λειτουργίες.

Στα τέλη της δεκαετίας του 50 άρχισε να εργάζεται με τον καθηγητή Douglas McGregor, δημιουργό του Τμήματος Οργανωτικών Σπουδών στο MIT. Το 1967, με την υποστήριξη του NTL, ξεκίνησε το Δίκτυο Οργανωτικής Ανάπτυξης, ένα πρόγραμμα κατάρτισης ειδικών στον τομέα.

Από τότε ξεκίνησε διάφορα εκπαιδευτικά προγράμματα για οργανισμούς και πανεπιστήμια. ίδρυσε μαζί με τη σύζυγό του μια ένωση για την υποστήριξη επιχειρήσεων που διευθύνονται από οικογένειες.

Έγραψε 8 βιβλία για την οργανωτική ανάπτυξη και την επίλυση προβλημάτων. Ο Richard Beckhard πέθανε στην ηλικία των 81 ετών στις 28 Δεκεμβρίου 1999 στη Νέα Υόρκη.

Συνεισφορές

Ο Beckhard αναγνωρίζεται για την τάση του να επιλύει προβλήματα σε οργανισμούς. Είτε χρησιμοποιούν τις επιστήμες συμπεριφοράς είτε τις εμπειρικές γνώσεις τους σχετικά με τις ανάγκες ενός οργανισμού, οι συνεισφορές τους στον τομέα της οργανωτικής ανάπτυξης θεωρούνται τώρα η κλασική βάση της πρακτικής.

Οργανωτική ανάπτυξη

Ο Beckhard ήταν ένα σημαντικό στοιχείο για την οργανωτική ανάπτυξη. Αυτή η πρακτική επικεντρώνεται στη βελτίωση των διαπροσωπικών σχέσεων μεταξύ των μελών ενός οργανισμού.

Αυτό επιτυγχάνεται με τη διαμόρφωση μιας ατμόσφαιρας ολοκλήρωσης για τα μέλη, αφού είναι απαραίτητο να αισθάνονται μέρος της ομάδας.

Η έμφαση της οργανωτικής ανάπτυξης είναι να ενισχύσει το ανθρώπινο κεφάλαιο? Από τα μέσα του εικοστού αιώνα, συγγραφείς όπως ο Beckhard ήταν μπροστά από το χρόνο τους, επειδή ενώ η βιομηχανία έδωσε προτεραιότητα στην τεχνική αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη απαιτεί δημιουργικούς ανθρώπους με ιδέες και πρωτοβουλίες.

Επί του παρόντος, η οργανωτική ανάπτυξη αναγνωρίζει τη σημασία της εκπαίδευσης και της κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς αυτός θα είναι ο παράγοντας αλλαγής μεγαλύτερης σημασίας για την επίτευξη των στόχων και την επίτευξη μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων.

Φόρμουλα για αλλαγή

Ο Beckhard ανέπτυξε το 1987 μια απλουστευμένη φόρμουλα για την αλλαγή με τον David Gleicher. Αυτό το μικρό και απλό εργαλείο είναι χρήσιμο να απεικονίσει τη σημασία και τις δυνατότητες ανάπτυξης που προέρχονται από το χέρι της αλλαγής σε μια οργάνωση.

Η φόρμουλα αντιπροσωπεύει μια αλλαγή σκέψης για το νέο σχολείο, όπου η δέσμευση και η ενεργός συμμετοχή του εργαζομένου αποτελούν κρίσιμο στοιχείο για την επιτυχία του οργανισμού. αυτό είναι εντελώς αντίθετο με τον Taylorism, τον τρόπο εργασίας που διαπέρασε τις οργανώσεις στις αρχές του περασμένου αιώνα.

Ο τύπος είναι "I x V x P> R", όπου "I" είναι δυσαρέσκεια, "V" αντιπροσωπεύει το όραμα, "P" τα πρώτα βήματα και "R" την αντίσταση στην αλλαγή.

Επιβεβαιώνει ότι για να ξεπεραστεί η αντίσταση στην αλλαγή και να επιτύχει η εκπλήρωση των στόχων της, κάθε οργανισμός πρέπει πρώτα να προσδιορίσει την πηγή της δυσαρέσκειας, να σχηματίσει ένα σχέδιο και να αναλάβει δράση μέσω μικρών αλλαγών..

Μοντέλο GRPI

Το 1972 ο Beckhard σχεδίασε ένα μοντέλο οργανωτικής ανάπτυξης που ονομάζεται GRPI για το ακρωνύμιο του στα Αγγλικά (Στόχοι, Ρόλοι, Διαδικασίες, Διαπροσωπικές σχέσεις).

Οι στόχοι, οι ρόλοι, οι διαδικασίες και οι διαπροσωπικές σχέσεις είναι, σύμφωνα με τον Beckhard, τα τέσσερα κεντρικά στοιχεία της αποτελεσματικής ομαδικής εργασίας.

Στόχοι

Αυτές είναι η βάση της καλής ομαδικής εργασίας, καθώς βοηθούν στην αναγνώριση των στόχων που μοιράζονται. Η μη επίτευξη στόχων θα περιορίσει σημαντικά την ικανότητα μιας ομάδας εργασίας. Για να είναι ρεαλιστές, οι στόχοι πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, ποσοτικοποιήσιμοι και σχετικοί.

Ρόλοι

Πρέπει να καθοριστούν οι αρμοδιότητες κάθε μέλους της ομάδας και το επίπεδο εξουσίας του. Επιπλέον, πρέπει να ευθυγραμμιστούν με την επίτευξη ή την επίτευξη ενός στόχου.

Μια ομάδα εργασίας δεν πρέπει να ξεκινήσει τις δραστηριότητές της έως ότου όλα τα μέλη της κατανοήσουν και συμφωνήσουν στους ρόλους τους.

Διαδικασία

Σε οργανισμούς, η ύπαρξη σταθερών και τυποποιημένων διαδικασιών αποτελεί έναν αποτελεσματικό τρόπο καταπολέμησης των δυσκολιών λήψης αποφάσεων και συντονισμού των καθηκόντων.

Μια αποτελεσματική διαδικασία πρέπει να είναι σαφής, να είναι ανοιχτή στην επικοινωνία και να έχει εποικοδομητικούς τρόπους αντιμετώπισης των συνηθισμένων συγκρούσεων του οργανισμού.

Διαπροσωπικές σχέσεις

Είναι η πιο σημαντική πτυχή της ομαδικής εργασίας. Για κοινές προσπάθειες μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων είναι απαραίτητο να έχουμε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου κυριαρχούν η εμπιστοσύνη, επικοινωνία, σχόλια και κίνητρα για την ανάπτυξη των δημιουργικών ιδεών.

Για να διευκολυνθούν αυτές οι τέσσερις πτυχές στην οργάνωση είναι να ποντάρετε στην επιτυχία της ομαδικής εργασίας. Σύμφωνα με τον Beckhard, το GRPI αποτελεί εγγύηση της παραγωγικότητας σε κάθε έργο στο οποίο εφαρμόζεται σωστά..

Αναφορές

1. Ακαδημαϊκό (s.f.) Richard Beckhard: Συμβολική φόρμουλα για αλλαγή. Ανακτήθηκε από το esacademic.com
2. Iglesias, Τ. (2015) GRPI Μοντέλο. Τεχνικές διαχείρισης έργου. Ανακτήθηκε από projectmanagement.com
3. McCollom, Μ. (1997) Μια βιογραφία του Richard Beckhard. Το περιοδικό Applied Behavioral Science. Ανάκτηση από περιοδικά. sagepub.com
4. Το MIT News (2000) Ο αναπληρωτής καθηγητής Sloan Richard Beckhard πεθαίνει στην ηλικία των 81 ετών. Ανακτήθηκε από το news.mit.edu
5. Διαχείριση βασισμένη σε αξία (s.f.) Περίληψη του τύπου της αλλαγής από τον Richard Beckhard. Ανακτήθηκε από valuebasedmanagement.net