Πώς να είστε ένας καλός ηγέτης σε 11 εύκολα βήματα

Πώς να είστε καλός ηγέτης? Σε αυτό το άρθρο σας έρχομαι μερικές συμβουλές σχετικά με την εικόνα, τις αξίες, τον ενθουσιασμό, τα κίνητρα ή τις κοινωνικές σας ικανότητες με τις οποίες ξεχωρίζετε από τους υπόλοιπους ανθρώπους. 

Σύμφωνα με το λεξικό της ισπανικής γλώσσας, ο ηγέτης προέρχεται από την αγγλική λέξη "ηγέτης", που σημαίνει οδηγός. Έχει δύο έννοιες, μία που αναφέρεται στο "πρόσωπο που καθοδηγεί ή οδηγεί ένα πολιτικό κόμμα, μια κοινωνική ομάδα ή μια κοινότητα". Δεύτερον, ορίζει ένα "πρόσωπο ή οντότητα που βρίσκεται μπροστά από την τάξη του, ειδικά σε έναν αθλητικό αγώνα".

Το να είσαι ηγέτης δεν είναι το ίδιο με το να είσαι ηγέτης, για να γίνει ο πρώτος πρέπει να είναι κάτι άλλο. Ο David I. Bertocci (2009) μιλάει στο βιβλίο του για τη διαφορά μεταξύ αρχηγού και διευθυντή. Για να γίνει αυτό, αναφέρει ο Δρ David Kozak λέγοντας ότι μια επιχείρηση χρειάζεται τόσο έναν ηγέτη και έναν διευθυντή.

Σύμφωνα με τον συγγραφέα, "οι διευθυντές διαχειρίζονται τον εξοπλισμό, τις διαδικασίες, τα συστήματα και τους προϋπολογισμούς και τα" πράγματα ", ενώ οι ηγέτες διαπραγματεύονται με ανθρώπους και απόψεις".

Μετά από αυτή τη διαφοροποίηση, μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι η ψυχολογική και κοινωνιολογική γνώση είναι πολύ σημαντική όταν πρόκειται για άσκηση ηγεσίας. Από την άλλη πλευρά, είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι υπάρχουν διαφορετικά είδη ηγεσίας. μεταρρυθμιστική, αυταρχική, δημοκρατική ...

Σε όλη την ιστορία, υπήρξαν μεγάλοι ηγέτες σε διάφορους τομείς της ζωής, τόσο θετικοί όσο και αρνητικοί. Για παράδειγμα, ο Πάπας Ιωάννης Παύλος Β 'ή ο Πάπας Φραγκίσκος στον θρησκευτικό τομέα ή ο Aung San Suu Kyi ή ο Nelson Mandela στην πολιτική σκηνή.

Έχοντας το χάρισμα βοηθά πολύ να είναι ένας καλός ηγέτης, στην πραγματικότητα υπάρχουν πολλοί που ισχυρίζονται ότι ένας καλός ηγέτης γεννιέται και δεν γίνεται. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλες στρατηγικές και συστάσεις για την επίτευξη καλής ηγεσίας, ιδίως στον επιχειρηματικό κόσμο.

Η εκτέλεση μιας ομάδας δεν ήταν ποτέ εύκολη υπόθεση. Πρέπει να ξέρετε πώς να επιβάλλετε τον εαυτό σας και ταυτόχρονα να δημιουργήσετε ένα καλό περιβάλλον εργασίας μεταξύ των συναδέλφων σας. Ένα αφεντικό δεν μπορούν να εγκαταλείψουν την εργασία στην άκρη, αλλά δεν μπορεί να εστιάσει σε αυτό, ανεξάρτητα από την κατάσταση στην ομάδα εργασίας σας. Δεν μπορεί να θεωρηθεί ως τύραννο, γιατί αν συμβεί κάτι τέτοιο, ένταση και listlessly θα δημιουργηθούν κατά την εργασία.

Όντας το ορατό κεφάλι και η ανάληψη ευθύνης συνεπάγεται πάντα επιπλέον προσπάθεια. Προστίθεται η δυσκολία να δοθεί προτεραιότητα στους στόχους, να επιλέξετε ιδέες ή να επιλέξετε τα πιο αποτελεσματικά μέσα για την ανάπτυξη σχεδίων.

Στις ομάδες εργασίας Επιπλέον είναι συχνά ετερογενείς, κάθε άτομο έχει έναν τρόπο σκέψης, τρόπο και το ρυθμό της εργασίας και κάποιες ανάγκες. Η ενοποίηση των τμημάτων της ομάδας για την επίτευξη του επιδιωκόμενου στόχου είναι ένα από τα πιο περίπλοκα καθήκοντα και περισσότερο εάν υπάρχουν οικονομικοί ή χρονικοί περιορισμοί που ρυθμίζουν την εργασία.

Όταν παίρνετε μαζί όλα τα στοιχεία και να συγκεντρώσει μια τέλεια δομή για την επίτευξη των στόχων, η επιτυχία είναι σχεδόν εξασφαλισμένη.

Τα μεγαλύτερα προβλήματα έρχονται σε περιόδους υψηλής πίεσης, όπου τα συναισθήματα και τα συναισθήματα τείνουν να διοχετεύονται με έναν πιο παρορμητικό τρόπο και μπορείτε να χάσετε τα νεύρα σας.

Παρακάτω, σας δίνω κάποιες συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να λύσετε προβλήματα με την ομάδα εργασίας σας, να επιτύχετε επαγγελματική επιτυχία και να θεωρηθείτε από τους συναδέλφους σας ως έναν πραγματικό ηγέτη.

11 συμβουλές για να γίνει ένας καλός ηγέτης

1. Γνωρίστε το πλαίσιο στο οποίο κατευθύνεστε και προβάλλετε τη δική σας εικόνα ως ηγέτη

Ένας ηγέτης πρέπει να ξέρει το έδαφος στο οποίο κινείται, να το χειριστεί σωστά. Θα πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι τώρα είναι στο πρόσωπό του για τη λήψη αποφάσεων, και θα πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένες πτυχές.

Πρέπει να γνωρίζετε το κοινωνικό πλαίσιο στο οποίο κινούνται, τις αξίες που ισχύουν τόσο σε αυτή την κοινωνία όσο και στη βιομηχανία, να γνωρίζετε πώς να τις μεταδώσετε στη δική σας ομάδα.

Από την άλλη πλευρά, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε την ομάδα καλά, αυτό που χρειάζεται να κάνει, πώς να σκέφτονται, πώς να εργάζονται, τις δεξιότητες, τις γνώσεις, τις ρουτίνες ... Αυτό το βήμα είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε τι ρόλο παίζεται καλύτερα από κάθε μέλος εντός του ομίλου κατά το χρόνο για τη διανομή του έργου βάσει των στόχων.

Τέλος, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τον εαυτό μας, τις αρετές και τα ελαττώματα, ως άτομο και στη συνέχεια ως ηγέτης. Η εικόνα που ένας αυτοσχεδιασμός ως ηγέτης μπορεί να επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την αντίληψη που μπορεί να έχουν άλλοι από εσάς και το αντίστροφο.

Ένα ερευνητικό άρθρο που γράφτηκε από τον Tekleab και άλλους το 2007, μιλά για τα αποτελέσματα που έχει η αυτογνωσία ή αυτή η προβολή σε άλλους και για το σχηματισμό της αυτο-αντίληψης.

Σύμφωνα με αυτή τη μελέτη, η αυτογνωσία της ηγεσίας ότι το άτομο που οδηγεί την ομάδα δεν έχει μόνο επίδραση στα άλλα συστατικά της ομάδας, αλλά η αντίληψη αυτή βασίζεται επίσης σε αυτά που σκέφτονται τα μέλη του αρχηγού και της περιγραφής που δίνουν της συμπεριφοράς του. Μπορούμε να πούμε ότι η αυτο-συνείδηση ​​είναι ικανοποιημένη με τις κοινές πτυχές μεταξύ του τι σκέφτεται ο ίδιος ο ηγέτης για τον εαυτό του και τι σκέπτονται εκείνοι που τον ακολουθούν.

Με βάση αυτό το σκεπτικό, είναι απαραίτητο να εστιάσουμε τις πτυχές του εαυτού που πρέπει να διαβιβάζονται στους οπαδούς, και έτσι να πάρει άλλοι πιστεύουν αγώνα στο μέγιστο δυνατό πλευρές ότι η αρχική εικόνα που ήθελε να μεταφέρει.

2- Πρέπει να έχετε ενθουσιασμό για την εργασία που κάνετε ή για τις ιδέες που υπερασπίζεστε

Ο John Eric Adair συγκεντρώνει στο βιβλίο του Πώς να μεγαλώσουν ηγέτες: Οι επτά βασικές αρχές της αποτελεσματικής ανάπτυξης ηγεσίας (2005) μερικά γενικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχουν οι ηγέτες. Μεταξύ αυτών, επισημαίνει τον ενθουσιασμό.

Είναι πολύ δύσκολο να γίνεις καλός ηγέτης χωρίς να αισθάνεσαι πάθος για το έργο που έχει γίνει. Επιπλέον, αυτός ο ενθουσιασμός μεταδίδεται σε άλλους συναδέλφους ή οπαδούς.

Ωστόσο, ο ενθουσιασμός συνεπάγεται και κινδύνους. Ένα άρθρο που δημοσιεύθηκε το 1990 και γράφτηκε από τους Glassman και McAfee, δύο καθηγητές στο πανεπιστήμιο της παλιάς κυριαρχίας, μιλάει για τους κινδύνους αυτού του συναισθήματος.

Οι συγγραφείς επισημαίνουν δύο είδη κινδύνων. Ο πρώτος αναφέρεται στην απόδοση των δραστηριοτήτων του ηγέτη. Για παράδειγμα, ο ηγέτης μπορεί να αναθέσει συγκεκριμένα καθήκοντα ή προγράμματα που τον ενθουσιάζουν και αποτυγχάνει να τα ξεκινήσει επειδή δεν λαμβάνει την υποστήριξη των οπαδών του ή δεν φαίνεται να είναι καλή ιδέα..

Ο δεύτερος τύπος κινδύνου είναι η κοινωνική, ότι οι οπαδοί δεν τον υποστηρίζουν για προσωπικά συναισθήματα του προς τον ηγέτη.

Ωστόσο, παρά τους κινδύνους που μπορεί να αποφευχθούν στις περισσότερες περιπτώσεις, ο ενθουσιασμός είναι απαραίτητος για να έχουμε δημιουργικές ιδέες για τα σχέδια και τον ενθουσιασμό να οδηγήσουμε μια ομάδα ανθρώπων, οι οποίοι πρέπει να είναι πεπεισμένοι για τη σημασία τα καθήκοντα και τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν. Κάτι που μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν ο ίδιος ο ηγέτης πιστεύει σε αυτό που κάνει.

3- Πρέπει να είστε έντιμος και αναπόσπαστος άνθρωπος σε ηθικές και ηθικές αξίες

Ένα άρθρο στο περιοδικό Forbes δείχνει ότι η ειλικρίνεια είναι μία από τις δέκα βασικές πτυχές που πρέπει να εξετάσουμε όταν πρόκειται να γίνει καλός ηγέτης. Ο συντάκτης, Tanya Prive, επιβεβαιώνει ότι μια έντιμη και ηθική συμπεριφορά είναι ο καλύτερος τρόπος να δώσετε ένα παράδειγμα στην υπόλοιπη ομάδα. Εάν είστε ηθικοί κανονικά, πρέπει να είστε περισσότερο ηθικοί όταν είστε μια ομάδα ανθρώπων.

Οι Kouzes και Posner (1987) επισημαίνουν την ειλικρίνεια, ως θεμελιώδες χαρακτηριστικό για την άσκηση ηγεσίας. Εξηγούν ότι η τιμιότητα, με τη σειρά της, συνδέεται πολύ με τις αξίες και την ηθική και ότι είναι θεμελιώδους σημασίας για την επίτευξη της εμπιστοσύνης της ομάδας.

Σύμφωνα με αυτούς τους συγγραφείς, είναι εξαιρετικά σημαντικό να γνωρίζουμε τη θέση ή την πραγματική θέση του ηγέτη σχετικά με τα ζητήματα που αντιμετωπίζονται. Εάν δεν γνωρίζετε με βεβαιότητα ποιες είναι οι αρχές που διέπουν τις ενέργειες του αφεντικού, αυτό μπορεί να έχει επιπτώσεις στο άγχος, τις συγκρούσεις, την αναποφασιστικότητα ή άλλα προβλήματα όπως η πολιτική αντιπαλότητα.

Για να εμπιστευτείς κάποιον και να τον ακολουθείς στα σχέδιά του είναι απαραίτητο να είσαι σίγουρος για την ακεραιότητά του ως άτομο. Ένας ηγέτης πρέπει να κερδίσει την εμπιστοσύνη της ομάδας του αν θέλει να τον πιστέψουν ως ηγέτη της ομάδας, καθώς και στα έργα και τις κατευθυντήριες γραμμές που ορίζει..

4. Να είστε άνθρωπος όταν πρόκειται για τη θεραπεία των μελών της ομάδας σας

Οι μελλοντικοί σας οπαδοί δεν είναι υποκείμενα αλλά σύντροφοι. John Eric Adair (2005) αναφέρει στο βιβλίο του, που αποτελεί βασικό στοιχείο για να συμπεριφέρονται σαν ένα πρόσωπο και όχι ως ένα κρύο σώμα, δηλαδή, θα πρέπει να είναι φιλικό και συμπαθητικό όταν δοθεί αφορμή.

Είναι πιο εύκολο να εμπιστεύεστε ένα άτομο που δείχνει ενσυναίσθηση, ότι κάποιος ο οποίος δεν συνδέεται με τα συναισθήματα ή τα συναισθήματα σας, δεν έχει τεθεί σε εφαρμογή σας.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να είστε ξεκάθαροι, με αυτό τον τρόπο οι συνάδελφοί σας θα είναι σε θέση να γνωρίζουν καλύτερα τι σκέφτεστε ή τη σημασία που έχει το συγκεκριμένο έργο για εσάς.

Τις περισσότερες φορές, είναι ενοχλητικό να δημιουργήσουμε μια σχέση οποιουδήποτε είδους με ένα άτομο που δεν φαίνεται διαφανές, οι προθέσεις του ή οι σκέψεις του δεν είναι σαφείς..

Δεν πρόκειται για αδυναμία, αλλά για τους συναδέλφους σας, ακόμη και αν σας σέβονται ότι είστε ηγέτης, σας θεωρούν ισότιμο στη συμφωνία.

Εμφάνιση ανθρώπινη μεταχείριση, είναι απαραίτητο να συνδεθεί με τους συμμαθητές και έχουν περισσότερη εμπιστοσύνη στην ηγεσία σας.

5- Αποστολή εργασιών σε μέλη της ομάδας

Ένας από τους ευκολότερους τρόπους να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των οπαδών σας είναι να αρχίσετε με τον εαυτό σας. Αν τους και το έργο τους εμπιστεύονται, οι συνάδελφοί σας θα αισθάνονται πιο αξιόλογο και πιο κοντά, συναισθηματικά, στο πρόσωπο σας ως ηγέτη.

Αναθέτοντας ορισμένες εργασίες σε άλλους, ο αριθμός του αφεντικού γίνεται πιο κοντά. Οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται πιο κοντά, θα δημιουργηθεί ένα θερμότερο περιβάλλον εργασίας.

Υπό αυτή την έννοια, θα είναι πολύ πιο εύκολο για τους εργαζομένους να εγείρουν τις αμφιβολίες τους πιο συχνά ή να είναι λιγότερο ντροπαλοί όταν πρόκειται να συμβάλλουν σε νέες ιδέες σχετικές με το εν λόγω έργο.

Σύμφωνα με την Tanya Prive, η ανάθεση σε άλλους αποτελεί δύναμη για την εταιρεία. Επιπλέον, μέσω της ανάθεσης συγκεκριμένων καθηκόντων ή καθηκόντων, ανακαλύπτετε το ταλέντο και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων που αποτελούν την ομάδα σας και σας βοηθούν να τα γνωρίσετε καλύτερα..

Οι Kouzes και Posner (1987) συνιστούν, για να ασκήσουν καλή ηγεσία, να είναι οι πρώτοι που εμπιστεύονται. Ισχυρίζονται ότι η εμπιστοσύνη είναι μεταδοτική, αλλά αυτή η εμπιστοσύνη δεν πρέπει ποτέ να εξαναγκαστεί.

Η ανάθεση καθηκόντων είναι ένας καλός τρόπος να αρχίσετε να δείχνετε στην ομάδα σας ότι τον εμπιστεύεστε και μετά από εύλογο χρονικό διάστημα η εμπιστοσύνη αυτή θα γίνει αμοιβαία. Επιπλέον, είστε ο πρώτος που θα προωθήσει την εμπιστοσύνη μέσω της ανάθεσης εργασίας, θα γίνετε παράδειγμα που θα ακολουθήσετε για τους συναδέλφους σας.

6- Καθιέρωση καλής επικοινωνίας με την ομάδα εργασίας σας

Η σωστή επικοινωνία με την ομάδα σας είναι απαραίτητη για την επίτευξη των καθιερωμένων στόχων και την επίτευξη επιτυχίας. Εκτός από τη δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας εργασίας και ενός καλού περιβάλλοντος μεταξύ συναδέλφων.

Οι Bambacas και Patrickson (2008) κατέδειξαν ότι η διαπροσωπική επικοινωνία βελτιώνει την οργανωτική δέσμευση. Οι δύο συγγραφείς κατέληξαν σε αυτό το συμπέρασμα μετά από συνέντευξη 32 διαχειριστών εταιρειών με περισσότερους από 100 υπαλλήλους.

Συμπέραναν ότι οι δεξιότητες επικοινωνίας διαδραματίζουν θεμελιώδη ρόλο. Υπάρχουν πολύ σημαντικά στοιχεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όπως η ενεργός ακρόαση, ο τρόπος με τον οποίο αποστέλλονται τα μηνύματα στους εργαζομένους, ιδίως η σαφήνεια και το στυλ που δημιουργεί εμπιστοσύνη.

Ωστόσο, συνειδητοποίησαν επίσης ότι στις περισσότερες οργανώσεις, παρά τη σπουδαιότητά τους, η επικοινωνία δεν είναι πολύ καλή και δεν θεωρείται ουσιώδης για την άσκηση ηγεσίας.

Επιπλέον, η εδραίωση καλής επικοινωνίας με τους συναδέλφους σας είναι απαραίτητη ώστε οι οπαδοί σας να καταλάβουν καλά τις ιδέες που έχετε, τους στόχους που θέλετε να επιτύχετε και τις κατευθυντήριες γραμμές που θα ακολουθήσετε. Με καλή κατανόηση εκ μέρους της ομάδας, θα είναι πολύ πιο εύκολο να υλοποιηθούν οι ιδέες σε επιτυχίες.

Όσο πιο επικοινωνιακά προβάλλετε τον εαυτό σας και όσο πιο ξεκάθαρα αφήνετε τις ιδέες και τους κανόνες σας, τόσο πιο αποτελεσματική θα είναι η δουλειά της ομάδας σας και όσο περισσότερο θα προσαρμοστεί σε αυτό που έχετε δημιουργήσει.

Από την άλλη πλευρά, η καλή επικοινωνία είναι το καλύτερο εργαλείο για την επίλυση προβλημάτων και την αντιμετώπιση των πιο αρνητικών πτυχών που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια της εργασίας.

Τέλος, μια από τις δεξιότητες που θα πρέπει να δουλεύουν περισσότερο στην επικοινωνία είναι η ενεργή ακρόαση. Θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τις ανάγκες της ομάδας σας και να συνεργαστείτε μαζί τους για να λύσετε τα προβλήματα που ενδέχεται να αντιμετωπίσουν κατά την εκτέλεση των καθηκόντων.

7- Πρέπει να είστε δημιουργικοί στις προσεγγίσεις σας

Ένας ηγέτης πρέπει πάντα να έχει νέες ιδέες. Έχοντας μια δημιουργική σκέψη βοηθά πολύ να παίρνει αποφάσεις γρήγορα σε κρίσιμες στιγμές.

Η καινοτομία στις προσεγγίσεις είναι απαραίτητη για να επιτύχει το έργο σας και να κερδίσει τον ανταγωνισμό.

Θα θελήσετε μια δημιουργική ομάδα που θα σας βοηθήσει να πάρετε τις πιο κατάλληλες λύσεις και να έχετε τις καλύτερες ιδέες. Αλλά, γι 'αυτό, πρέπει να είστε αυτός που αναλαμβάνει την πρωτοβουλία.

Εάν αφιερώνετε πολύ χρόνο στη δημιουργική διαδικασία, η ομάδα σας θα γνωρίζει πόσο σημαντικό είστε σε αυτό το θέμα και θα ακολουθήσετε το παράδειγμά σας.

Επιπλέον, πρέπει να λάβετε υπόψη ότι αν και μπορείτε να πάτε σε άλλους για να σας βοηθήσουμε να επιλέξετε ή να αποφασίσετε ποια είναι η καλύτερη επιλογή για οποιοδήποτε ζήτημα, η τελευταία απόφαση σας εμπίπτει ως υπεύθυνος της ομάδας.

8- Προωθήστε μια καλή σχέση με την ομάδα σας

Το πιο σημαντικό μέρος της δουλειάς του ηγέτη είναι να ασχοληθεί με ανθρώπους και όχι με αντικείμενα. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα καλό περιβάλλον εργασίας, όπου οι άνθρωποι που συνθέτουν την ομαδική δουλειά να απολαύσουν την καλύτερη δυνατή απόδοση.

Οι κίνητροι υπάλληλοι πάντοτε θα εργάζονται σκληρότερα από μερικούς ανθρώπους που εργάζονται με απάθεια.

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι να παραμείνετε κίνητρα τα μέλη της ομάδας σας. Ορισμένα από αυτά τα εργαλεία μπορεί να είναι να καθορίσουν στόχους που σχετίζονται με τα καθήκοντά τους ή να αντισταθμίσουν με κάποιο τρόπο το έργο που έχει γίνει καλά.

Οι υπάλληλοί σας θα σας πάρουν υπόψη εάν εκτιμήσετε και αναγνωρίσετε την εργασία τους. Μπορείτε επίσης και πρέπει να ενδιαφέρονται για το τι κάνουν σε κάθε στιγμή, να κάνουν συστάσεις, να απαντούν σε ερωτήσεις ή απλά να καθοδηγούν.

Οι Bjerggaard και Popa (2016) υπενθυμίζουν ότι "η συλλογική ηγεσία εξακολουθεί να είναι ηγεσία". Η ομάδα είναι απαραίτητη για την επίτευξη επιτυχίας, οπότε θα πρέπει να ενθαρρύνεται μια καλή σχέση μεταξύ συναδέλφων. Πρέπει να έχετε περισσότερους χρόνους για τους ανθρώπους απ 'ό, τι για άλλους τύπους εργασίας.

Μερικά από τα πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε τη σχέση μεταξύ συμμαθητών είναι να ακούτε προσεκτικά, να είστε πάντα διαθέσιμοι για προβλήματα που σχετίζονται με την εργασία ή να δημιουργείτε δυναμική ομάδας.

Υπάρχουν και άλλες πολύ χρήσιμες δραστηριότητες, ώστε οι άνθρωποι που απαρτίζουν την ομάδα να γνωρίσουν ο ένας τον άλλον καλύτερα, όπως να βγουν για ένα ποτό μετά από ώρες εργασίας ή να οργανώσουν ένα επαγγελματικό μεσημεριανό γεύμα ή δείπνο σε ειδικές ημερομηνίες..

Αυτές οι επιλογές είναι πολύ αποτελεσματικές για τους ανθρώπους να γνωρίσουν ο ένας τον άλλο σε ένα διαφορετικό, πιο χαλαρό περιβάλλον και να μοιραστούν εμπειρίες και απόψεις εκτός του χώρου εργασίας και των επιχειρήσεων..

9- Εμφάνιση ασφάλειας στον εαυτό σας

Η ασφάλεια είναι απαραίτητη για την εμπιστοσύνη σε κάποιον. Σύμφωνα με τον Junarso (2009) "ένας ηγέτης είναι ένα άτομο που εμπνέει ασφάλεια για τους άλλους".

Οι στόχοι που θέλετε να ακολουθήσετε και οι ιδέες σας πρέπει να είναι σαφείς και πρέπει να στοιχηματίζετε σε τους ανά πάσα στιγμή. Εάν δεν το πιστεύετε, οι υπάλληλοί σας δεν θα το πιστέψουν.

Ορισμένες συμβουλές για να διατηρήσετε αυτή την ασφάλεια στον εαυτό σας και στην προσέγγισή σας μπορεί να είναι, μην αλλάξετε τις οδηγίες στη μέση των εργασιών χωρίς να υποστηρίξετε επιχειρήματα ή να πείτε μερικές ιδέες στους εργαζόμενούς σας και στη συνέχεια να αναπτύξετε διαφορετικές.

Πρέπει να είστε συνεπείς με τις δραστηριότητες που κάνετε και να λαμβάνετε τις δικές σας αποφάσεις. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να αλλάξετε συγκεκριμένες συμπεριφορές ή ορισμένες πτυχές που σχετίζονται με εργασίες που δεν δίνουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Επιπλέον, η αυτοπεποίθηση είναι θεμελιώδης για τη διαμόρφωση της αυτοσυνειδησίας του ηγέτη του οποίου μίλησα στο πρώτο σημείο.

Για να δείξετε ότι η ασφάλεια στις προσεγγίσεις σας, πρώτα πρέπει να γνωρίζετε τον εαυτό σας. Πρέπει να γνωρίζετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες σας και να ρωτάτε τι θέλετε να επιτύχετε και πώς θέλετε να το επιτύχετε.

Πρέπει να είστε οι πρώτοι που εμπιστεύεστε αυτό που προτείνετε, να μπορείτε να το μεταδώσετε σε άλλους. Επομένως, προτού υποβάλετε μια βαθιά διαδικασία προβληματισμού.

10- Πρέπει να διατηρήσετε μια θετική στάση

Το θετικό προσελκύει το θετικό. Αυτή η στάση είναι ιδιαίτερα σημαντική σε περιόδους κρίσης.

Θα υπάρξουν στιγμές που τόσο εσείς όσο και οι συνάδελφοί σας μπορεί να αισθανθείτε απογοητευμένοι ότι κάνατε μια δουλειά που δεν έχει αποκομίσει την αναμενόμενη επιτυχία. Υπό αυτές τις συνθήκες, είναι απαραίτητο να δείξετε τον εαυτό σας θετικό ώστε η ομάδα σας να μην χάσει τα κίνητρα και να συνεχίσει να εργάζεται με το ίδιο πνεύμα για να επιτύχει άλλους στόχους.

Όπως γράφει η Tanya Prive στο άρθρο του περιοδικού Forbes, Είναι απαραίτητο να έχετε πάντα τα πνεύματα στον τομέα της εργασίας. Ο ηγέτης πρέπει να "διατηρεί το περιβάλλον γραφείου με μια ισορροπία μεταξύ παραγωγικότητας και καλής αίσθησης του χιούμορ".

11- Μάθετε να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε τους άλλους

Ο καλύτερος τρόπος να είναι ένα παράδειγμα που πρέπει να ακολουθήσετε είναι να ενεργήσετε ως τέτοιος. Η πρωτοβουλία θα πρέπει πάντα να εμπίπτει σε εσάς ως ηγέτης. Για παράδειγμα, εάν θέλετε η ομάδα σας να δώσει σημασία στη δουλειά σας, είστε οι πρώτοι που καταβάλλετε προσπάθεια και βάζετε όλη την προσπάθειά σας σε αυτό το έργο..

Είναι πολύ δύσκολο να εμπιστευτείτε και να ακολουθήσετε κάποιον που δείχνει απροθυμία για τα σχέδιά του ή που δεν ενεργεί σωστά.

Για να δείτε ξεκάθαρα ότι είστε εσείς που έχετε το κλειδί για άλλους που σας ακολουθούν, μπορείτε να κάνετε την ακόλουθη άσκηση. Αναλύστε μερικούς τρέχοντες ηγέτες ή ιστορία και αναρωτηθείτε γιατί οι άνθρωποι τους ακολουθούν. Η απάντηση είναι ότι είναι πάντοτε πολύ καλά σε κάποιο τομέα και αποτελούν ένα πρότυπο σε αυτό το πλαίσιο.

Ως εκ τούτου, το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνετε εάν θέλετε να γίνετε καλός ηγέτης είναι να προσπαθείτε να είστε ο καλύτερος στην δουλειά σας και να ενεργείτε με τους γύρω σας όπως θα θέλατε να ενεργούν μαζί σας.

Αναφορές

1. Tekleab, Α.Ο., Sims, Η.Ρ., Yun, S., Tesluk, Ρ.Ε., & Cox, J. (2007). Είμαστε στην ίδια σελίδα; Επιπτώσεις της Αυτογνωσίας της Ενδυνάμωσης και της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. Μ., & Posner, Β. Ζ. (1987) Η πρόκληση της ηγεσίας: πώς να πάρουμε τα εξαιρετικά πράγματα σε οργανισμούς. Σαν Φρανσίσκο: Jossey-Bass.
3. Locke, Ε. Α., & Kirkpatrick, S. (1991) Η ουσία της ηγεσίας: τα τέσσερα κλειδιά που οδηγούν με επιτυχία. Νέα Υόρκη: Βιβλία του Lexington.
4. Ψηφιακό περιοδικό Forbes.
5. Bambacas, Μ. & Patrickson, Μ. (2008) Δεξιότητες διαπροσωπικής επικοινωνίας που ενισχύουν την οργανωτική δέσμευση. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Πώς να γίνει ένας εξαιρετικά αποτελεσματικός ηγέτης: δέκα δεξιότητες που πρέπει να κατέχει ένας ηγέτης. S. Ι.: Iuniverse Inc..
7. Bjerggaard, M., & Popa, C. (2016). Πώς να είστε ηγέτης. Νέα Υόρκη: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Ηγεσία σε Οργανισμούς. Υπάρχει διαφορά μεταξύ ηγετών και διαχειριστών. Πανεπιστημιακός Τύπος Αμερικής Inc.
9. Adair, J. Ε. (2005) Πώς να αναπτυχθούν οι ηγέτες: οι επτά βασικές αρχές της αποτελεσματικής ανάπτυξης ηγεσίας. Λονδίνο: Kogan Page.