Τι είναι ένας Τεχνικός Οργανισμός;

Ένα τεχνική οργάνωση αναφέρεται σε μια ομάδα ατόμων που συνεργάζονται για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων.

Οι εργασίες αυτές πρέπει να διεξάγονται με αποτελεσματικό τρόπο, έτσι ώστε οι δραστηριότητες που πρέπει να επιτευχθούν πρέπει να ομαδοποιηθούν και να διαχειρίζονται κατά τέτοιο τρόπο ώστε να αποτελούν μια τεχνική δομή.

Μια τεχνική οργάνωση πρέπει να έχει μια καλή σχέση μεταξύ όλων των σχετικών, επιπέδων και δραστηριοτήτων των στοιχείων, συμπεριλαμβανομένων των υλικών, των ανθρώπινων και των οικονομικών.

Η απόδοση του οργανισμού ή του έργου θα εξαρτηθεί από τον οργανωτικό σχεδιασμό. Γενικά, η καρδιά του οργανωτικού σχεδιασμού είναι η δομή του.

Για το λόγο αυτό, ο σχεδιασμός ενός αντικειμένου πρέπει να υποστηρίζει τον σκοπό ή τον στόχο του. όλα τα πράγματα πρέπει να εξυπηρετούν έναν συγκεκριμένο σκοπό.

Για παράδειγμα, ο σκοπός μιας καρέκλας είναι να υποστηρίξει έναν καθιστό άνθρωπο, οπότε έχει σχεδιαστεί με αυτόν τον τρόπο. Αν και οι οργανισμοί ή τα έργα τείνουν να είναι σύνθετα συστήματα και όχι στατικά αντικείμενα, ισχύουν οι ίδιες αρχές.

Ο καλός οργανωτικός σχεδιασμός σημαίνει ότι η δομή σχεδιάζεται κατά τρόπο που εξυπηρετεί τον συγκεκριμένο σκοπό σας καλά.

Όλα τα μέρη ή οι λειτουργίες του πρέπει να είναι του σωστού τύπου και πρέπει να τοποθετούνται στη σωστή θέση έτσι ώστε το όλο σύστημα να μπορεί να λειτουργεί τέλεια.

Αυτό που δίνει ένα οργανισμό το σχήμα του και ελέγχει το πώς λειτουργεί τρία πράγματα: οι λειτουργίες που επιτελούνται, τη θέση του κάθε ρόλου και της αρχής της κάθε λειτουργίας εντός του τομέα τους.

Βάσεις τεχνικής οργάνωσης

Οι λειτουργίες ενός οργανισμού είναι οι κύριοι τομείς ή δραστηριότητες που θα πρέπει να συμμετέχουν στην επίτευξη της στρατηγικής της (π.χ. πωλήσεις, εξυπηρέτηση πελατών, τη διαφήμιση, τη διοίκηση, τη χρηματοδότηση, το ανθρώπινο δυναμικό, το νομικό τμήμα, κλπ).

Η θέση κάθε λειτουργίας αναφέρεται στο πού βρίσκεται στην οργανωτική δομή και πώς αλληλεπιδρά με τις άλλες λειτουργίες.

Η αρχή μιας λειτουργίας αναφέρεται στην ικανότητά της να λαμβάνει αποφάσεις στο πεδίο της και να εκτελεί δραστηριότητες χωρίς περιττή παρέμβαση.

Μια καλή τεχνική οργάνωση θα καταστήσει σαφές τι είναι κάθε λειτουργία και για ποια πράγματα είναι υπεύθυνη κάθε άτομο.

Επιπλέον, η σχεδίασή του πρέπει να υποστηρίζει την τρέχουσα στρατηγική και να επιτρέπει στον οργανισμό να προσαρμόζεται με την πάροδο του χρόνου στις μεταβαλλόμενες συνθήκες ή συγκεκριμένες ανάγκες.

Μόλις έχετε ορίσει τις βασικές λειτουργίες που πρέπει να εκτελεστούν για την υποστήριξη της στρατηγικής και ό, τι κάθε μέλος να κάνει τη δομή θα πρέπει να λειτουργήσει ως πρότυπο για το οργανόγραμμα που δείχνει τις επιμέρους ρόλους.

Κάθε άτομο στην οργάνωση πρέπει να έχει πρωταρχικό ρόλο και ανάλογα με την επιχείρηση, μερικούς δευτερεύοντες ρόλους.

Παραδείγματα τεχνικής οργάνωσης

1 - Δομή του Διεθνούς Οργανισμού Ατομικής Ενέργειας (ΔΟΑΕ)

- Τα γραφεία που αναφέρουν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο

Υπάρχουν πέντε γραφεία που αναφέρουν στον Γενικό Διευθυντή του ΔΟΑΕ, μεταξύ των οποίων:

• Η γραμματεία των οργάνων χάραξης πολιτικής: οι στόχοι της είναι να επιτρέπουν στους φορείς που δημιουργούν πολιτικές να ενεργούν αποτελεσματικά και να εκπληρώνουν τις ευθύνες και τις λειτουργίες τους.
• Γραφείο εσωτερικών υπηρεσιών εποπτείας: παρέχει αντικειμενικές, ανεξάρτητες και συστηματικές αξιολογήσεις, βοηθώντας τον ΔΟΑΕ να εκτελεί την εντολή του αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
• Γραφείο Νομικών Υποθέσεων: παρέχει ολοκληρωμένες νομικές υπηρεσίες στον Γενικό Διευθυντή, τη Γραμματεία, τους φορείς χάραξης πολιτικής και τα κράτη μέλη για να εξασφαλίσει ότι ο Οργανισμός θα ασκεί τις δραστηριότητές του σύμφωνα με τους ισχύοντες νομικούς κανόνες.
• Γραφείο ενημέρωσης του κοινού και της επικοινωνίας: παρέχει αντικειμενικές, ακριβείς και κατάλληλες πληροφορίες σχετικά με τον ΔΟΑΕ και την πυρηνική εξελίξεις για τη δημόσια κατανόηση των παγκόσμιων κανόνων του ΔΟΑΕ.

- Τμήμα Διοίκησης

Προσφέρει μια πλατφόρμα υπηρεσιών που επιτρέπουν στον ΔΟΑΕ να παραδώσει με επιτυχία τα επιστημονικά και τεχνικά του προγράμματα.

Παρέχει επίσης λύσεις σε διάφορους τομείς όπως ανθρώπινοι πόροι, οικονομικά, διοικητικά θέματα κ.λπ..

• Τμήμα Προϋπολογισμού και Οικονομικών: παρέχει δημοσιονομική υποστήριξη σε όλα τα προγράμματα.
• Τμήμα Γενικών Υπηρεσιών: παρέχει λειτουργίες υπηρεσιών όπως μεταφορά και υποστήριξη ταξιδιού, διαχείριση θέσης, διαχείριση αρχείων και αρχείων κ.λπ..
• Τομέας τεχνολογίας πληροφοριών: παρέχει πληροφορίες επικοινωνίας και βιώσιμες, αληθείς και ασφαλείς λύσεις τεχνολογίας και υπηρεσιών.

- Τμήμα πυρηνικής ενέργειας

Αποτελεί το κέντρο της διεθνούς συνεργασίας στον πυρηνικό τομέα.

- Τμήμα πυρηνικής ασφάλειας και προστασίας

Προστατεύει τους ανθρώπους, την κοινωνία και τα περιβάλλοντα από τις βλαβερές συνέπειες της ακτινοβολίας. Περιλαμβάνει:

• Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Τμήματος Πυρηνικής Ασφάλειας και Προστασίας.
• Διαίρεση της ακτινοβολίας, των μεταφορών και της ασφάλειας των αποβλήτων.
• Τμήμα ασφαλείας πυρηνικών εγκαταστάσεων.
• Κέντρο συμβάντων και έκτακτης ανάγκης.

- Τμήμα πυρηνικών επιστημών και εφαρμογές

Καλύπτει ένα ευρύ φάσμα κοινωνικοοικονομικών τομέων, από την υγεία, τη διατροφή και τη γεωργία έως τους υδρόβιους πόρους, το περιβάλλον και τη βιομηχανία. Οι υπηρεσίες της περιλαμβάνουν:

• Διαίρεση της ανθρώπινης υγείας.
• Τμήμα περιβαλλοντικών εργαστηρίων του ΔΟΑΕ.
• Διαίρεση με τον FAO των πυρηνικών τεχνικών στα τρόφιμα και τη γεωργία.

- Τμήμα διασφαλίσεων

Είναι υπεύθυνος για τις ευθύνες και τα καθήκοντα του ΔΟΑΕ ως πυρηνικού επιθεωρητή, υποστηρίζοντας τα παγκόσμια αποτελέσματα για να σταματήσει η εξάπλωση των πυρηνικών όπλων. Έχει αρκετά τμήματα.

- Τμήμα τεχνικής συνεργασίας

Είναι υπεύθυνος για τη διατύπωση και την εκπλήρωση της εντολής ανάπτυξης του ΔΟΑΕ. Η τεχνική συνεργασία του οργανισμού με τα κράτη μέλη επιδιώκει να προωθήσει τις κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις και να υποστηρίξει τη χρήση της πυρηνικής επιστήμης και τεχνολογίας για τη βελτίωση των προτεραιοτήτων της αειφόρου ανάπτυξης.

2- Δομή των τεχνικών εργασιών του OLPC Αφγανιστάν

Όλες οι τεχνικές λειτουργίες μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις ενότητες:

• Τομέας των ομάδων ανάπτυξης: Η ευθύνη αυτού του τμήματος είναι η ανάπτυξη φορητών υπολογιστών OLPC σε σχολεία με όλες τις διοικητικές και συναφείς δραστηριότητες.
• Τμήμα τεχνικών προπονητών: οι τεχνικοί προπονητές είναι υπεύθυνοι για την εκπαίδευση των εκπαιδευτικών και επίσης στην αρχή του έργου από την ομάδα τεχνικών επιχειρήσεων.
• Τμήμα ομάδας εξυπηρέτησης χρηστών: οι ομάδες εξυπηρέτησης πελατών παρέχουν υποστήριξη σε εκπαιδευτικούς και σχολεία σχετικά με το θέμα των φορητών υπολογιστών OLPC. αυτό περιλαμβάνει προβλήματα, δημιουργία εγγράφων και ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων ή προγραμμάτων.

Αυτή η ομάδα θα συνεργάζεται στενά με το Υπουργείο Παιδείας για την ανάπτυξη νέου περιεχομένου και νέες δραστηριότητες για το OLPC που έχουν ήδη αναπτυχθεί και όπου το Υπουργείο θα απονομή των προγραμμάτων σπουδών προδιαγραφές και υπηρεσίες των χρηστών εξοπλισμό για την ανάπτυξη και το περιεχόμενο θα δημιουργήσει το τμήμα προγραμματισμού.

• Τομέας τοποθεσίας εξοπλισμού: Η ομάδα τοποθεσίας είναι υπεύθυνη για τη μετεγκατάσταση των τρεχουσών δραστηριοτήτων στο Dari και στο Πάστο. Αυτή η δραστηριότητα θα πραγματοποιηθεί στην αρχή κάθε έργου OLPC.

Αναφορές

1. Τμήμα διασφαλίσεων. Ανακτήθηκε από το iaea.org.
2. Τεχνική οργάνωση Ανάκτηση από es.calameo.com.
3. Τμήμα πυρηνικών επιστημών και εφαρμογές. Ανακτήθηκε από το iaea.org.
4. Τμήμα πυρηνικής ασφάλειας και ασφάλειας. Ανακτήθηκε από το iaea.org.
5. Τεχνική δομή και λειτουργίες. Ανακτήθηκε από το wiki.laptop.org.
6. Σχετικά με εμάς. Ανακτήθηκε από το iaea.org.
7. Τμήμα διαχείρισης Ανακτήθηκε από το iaea.org.
8. Τα πέντε κλασικά λάθη στην οργανωτική δομή: ή πώς να σχεδιάσετε τον οργανισμό σας με τον σωστό τρόπο (20120). Ανακτήθηκε από organizationalphysics.com.
9. Γραφεία που αναφέρουν στον γενικό διευθυντή. Ανακτήθηκε από το iaea.org.
10. Τμήμα τεχνικής συνεργασίας. Ανακτήθηκε από το iaea.org.