Οι 10 πιο σημαντικοί τύποι αποφάσεων (με παραδείγματα)

Υπάρχουν διαφορετικά τύπους αποφάσεων που μπορεί να ληφθεί όταν πρέπει να αποφασίσετε πριν από μια δύσκολη κατάσταση ή αβεβαιότητα. Γενικά, οι αποφάσεις μπορούν να ταξινομηθούν ανάλογα με το πεδίο εφαρμογής, τον προγραμματισμό, την κατάσταση πληροφοριών και τον στόχο τους..

Μια απόφαση είναι μια επιλογή που γίνεται ανάμεσα σε δύο ή περισσότερες διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις. Η λήψη αποφάσεων είναι η διαδικασία με την οποία επιλέγεται η καλύτερη εναλλακτική λύση για να γίνει αυτή η επιλογή.

Πίσω από μια απλή διαδικασία λήψης αποφάσεων υπάρχουν πολλές διαδικασίες συλλογιστικής που επηρεάζουν αυτήν τη λήψη αποφάσεων.

Ένα άτομο μπορεί να κάνει μια συναισθηματική απόφαση, στην ευφορία της στιγμής, ή μπορεί να κάνει μια καλά μελετημένη και εσκεμμένη απόφαση. Ανάλογα με την περίπτωση, μπορούν να οριστούν διαφορετικές διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων.

Το πρώτο βήμα για τη λήψη επιτυχημένων αποφάσεων είναι να γνωρίζουμε ότι δεν παράγονται όλες οι αποφάσεις με τον ίδιο τρόπο. Είναι σημαντικό να διαφοροποιηθεί η φύση της απόφασης προκειμένου να γίνει η καταλληλότερη επιλογή.

10 κύριοι τύποι αποφάσεων

1- Προγραμματισμένες αποφάσεις

Οι προγραμματισμένες αποφάσεις είναι εκείνες που έχουν να κάνουν με ζητήματα ή προβλήματα επαναλαμβανόμενης ή ρουτίνας, έτσι ώστε να αναπτύσσονται συνήθως ειδικοί τρόποι διαχείρισής τους.

Σε μια οργάνωση αυτές οι αποφάσεις γίνονται συνήθως από στελέχη χαμηλού επιπέδου.

Παράδειγμα

Οι αποφάσεις αυτού του τύπου μπορούν να περιλαμβάνουν πτυχές όπως η απόκτηση πρώτων υλών, η εξασφάλιση άδειας σε εργαζόμενο, η προμήθεια αγαθών στους εργαζόμενους, μεταξύ άλλων σεναρίων.

Στην καθημερινή ζωή, αυτές οι αποφάσεις θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την κατανάλωση καφέ το πρωί, την κατανάλωση πλιγούρι βρώμης με φρούτα ή το βούρτσισμα των δοντιών σας μετά το γεύμα.

2- Αποφάσεις με συναίνεση

Οι αποφάσεις συναίνεσης είναι εκείνες στις οποίες τα μέλη μιας ομάδας αναπτύσσουν μια απόφαση και συμφωνούν να την υποστηρίξουν, δίδοντας προτεραιότητα στο βέλτιστο συμφέρον της ομάδας αυτής.

Η συναίνεση μπορεί να οριστεί επαγγελματικά ως αποδεκτό ψήφισμα, το οποίο μπορεί να υποστηριχθεί ακόμη και αν δεν είναι η "αγαπημένη" επιλογή κάθε ατόμου.

Οι αποφάσεις συναίνεσης λαμβάνουν υπόψη τις κοινωνικές, οικονομικές, νομικές, περιβαλλοντικές και πολιτικές επιπτώσεις της μεταγενέστερης εφαρμογής τέτοιων αποφάσεων. και σχετίζονται με τις διαδικασίες συζήτησης και οριστικοποίησης ενός ψηφίσματος.

Παράδειγμα

Η δημοκρατία και η ψηφοφορία αποτελούν συνήθη παραδείγματα αποφάσεων με συναίνεση.

3- Αποφάσεις με εκτεταμένες διαδικασίες

Γενικά, αυτές είναι οι αποφάσεις που λαμβάνονται όταν η επιλογή του ατόμου συνεπάγεται σημαντική επένδυση.

Συνήθως η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι εκτεταμένη, καθώς το άτομο επιδιώκει τα μέγιστα οφέλη. Υπάρχουν επίσης κίνδυνοι που ενέχουν αυτοί οι τύποι αποφάσεων, οπότε το άτομο πρέπει να τις λάβει υπόψη.

Παράδειγμα

Παραδείγματα αυτής της απόφασης είναι η αγορά ενός σπιτιού, η μετακίνηση σε άλλη χώρα ή η επένδυση σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση.

4- Αποφάσεις με περιορισμένες διαδικασίες

Οι αποφάσεις αυτές περιλαμβάνουν ονομαστικές και όχι πολύ υψηλές επενδύσεις. Αυτές οι αποφάσεις δεν αξίζουν τόσο πολύ χρόνο, επειδή το άτομο έχει κάποια εμπειρία στο θέμα.

Επί του παρόντος, οι αποφάσεις με περιορισμένες διαδικασίες συνήθως συνδέονται πολύ με την έκθεση στα μέσα ενημέρωσης, καθώς οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν περισσότερα για τα στοιχεία, τα οποία βοηθούν στη λήψη αποφάσεων.

Παράδειγμα

Παραδείγματα αυτών των τύπων αποφάσεων είναι η αγορά μιας νέας μάρκας δημητριακών, η διαφήμιση της οποίας εμφανίστηκε στην τηλεόραση ή η παρακολούθηση μιας ταινίας μετά την ανάγνωση της ανασκόπησης σε μια ιστοσελίδα..

5- Προσωπικές αποφάσεις

Οι προσωπικές αποφάσεις αφορούν εκείνες που σχετίζονται άμεσα με το ίδιο άτομο που τις παίρνει. Γενικά, το αποτέλεσμα αυτών των αποφάσεων επηρεάζει άμεσα την προσωπική ζωή του ατόμου.

Μια προσωπική απόφαση πρέπει να ληφθεί από το ίδιο το άτομο, αφού δεν μπορεί να μεταβιβαστεί σε άλλους ανθρώπους, όσο στενοί μπορεί να είναι..

Παράδειγμα

Οι επιλογές για πιθανές ιατρικές θεραπείες σε μια ασθένεια αποτελούν καλό παράδειγμα αυτού του είδους της απόφασης.

6- Επιχειρησιακές αποφάσεις

Σε μια εταιρεία ή οργανισμό, οι επιχειρησιακές αποφάσεις είναι λιγότερο σημαντικές από άλλες αποφάσεις. Σχετίζονται με τις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας.

Οι επιχειρησιακές αποφάσεις λαμβάνονται λαμβάνοντας υπόψη τις πολιτικές που έχουν αποφασιστεί από τον οργανισμό.

Οι επιχειρησιακές αποφάσεις εκτελούνται από τους διευθυντές χαμηλού και μεσαίου επιπέδου, διότι σε αυτές τις αποφάσεις εμπλέκεται και η εποπτεία.

Παράδειγμα

Για παράδειγμα, αν αποφασιστεί ότι θα δοθεί bonus στους υπαλλήλους μιας εταιρείας, το ακριβές ποσό που θα καταβληθεί σε κάθε εργαζόμενο θα είναι μια επιχειρησιακή απόφαση.

7- Οργανωτικές αποφάσεις

Αυτού του είδους οι αποφάσεις αφορούν ένα άτομο με επίσημο χαρακτήρα, ποιος είναι αυτός που θα πάρει αποφασιστική απόφαση. Αυτές οι αποφάσεις μπορούν να μεταβιβαστούν σε έναν οργανισμό.

Παράδειγμα

Ένα παράδειγμα αυτών των τύπων αποφάσεων μπορεί να είναι αυτά που έλαβε ο πρόεδρος μιας χώρας.

Πολλές φορές αυτές οι αποφάσεις μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία ενός οργανισμού ή ενός κράτους. Για παράδειγμα, αν ο πρόεδρος μιας χώρας εγκαταλείψει το αξίωμα, θα επηρεάσει την πολιτική οργάνωση αυτού του έθνους.

8 - Διαισθητικές αποφάσεις

Στο πλαίσιο της λήψης αποφάσεων, η διαίσθηση μπορεί να οριστεί ως ένας μη διαδοχικός τρόπος επεξεργασίας πληροφοριών.

Η διαίσθηση είναι ο μηχανισμός με τον οποίο καθίσταται διαθέσιμη η έμμεση γνώση κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η διαίσθηση μπορεί να επηρεάσει την κρίση μέσω συναισθημάτων ή γνώσεων. Έχει προταθεί ότι αυτός ο τύπος απόφασης συνδυάζει και τις δύο προσεγγίσεις.

Τα άτομα μπορούν να χρησιμοποιήσουν εναλλακτικά τη διαίσθηση και άλλα πιο σκεπτικά στυλ λήψης αποφάσεων, αλλά υπάρχουν ενδείξεις ότι οι άνθρωποι τείνουν να κινούνται περισσότερο προς ένα από τα δύο στυλ.

Γενικά οι άνθρωποι με καλό χιούμορ κλίνουν προς το διαισθητικό στυλ, ενώ οι άνθρωποι που βρίσκονται σε κακή διάθεση τείνουν να είναι περισσότερο σκόπιμοι. Η διαισθητική λήψη αποφάσεων συνεπάγεται άμεση ή άμεση κατανόηση μιας αντίδρασης ή μιας κατάστασης.

Αυτός ο τύπος λήψης αποφάσεων είναι συνήθως γρήγορος και βασίζεται στα συναισθήματα του ατόμου. Μπορούν να γίνουν διαισθητικές αποφάσεις στη διαχείριση, στη χρηματοδότηση και σε καταστάσεις υψηλού κινδύνου.

Παράδειγμα

Εάν ένας διευθυντής μιλά σε έναν προμηθευτή προϊόντων και, ως αποτέλεσμα αυτής της ανταλλαγής, αισθάνεται ότι μια αρμονική σχέση δεν θα είναι δυνατή, αυτός ο διαχειριστής μπορεί να αποφασίσει να μην συνεργαστεί με αυτόν τον παροχέα..

9- Μη προγραμματισμένες αποφάσεις

Οι μη προγραμματισμένες αποφάσεις είναι συνήθως αποφάσεις που αφορούν μοναδικές καταστάσεις, επομένως είναι λιγότερο διαρθρωμένες από προγραμματισμένες αποφάσεις.

Τείνουν να είναι πιο περίπλοκα, δεδομένου ότι δεν υπάρχει παλιά κατάσταση που μπορεί να εφαρμοστεί σε αυτό το συγκεκριμένο σενάριο.

Παράδειγμα

Ένα εργοστάσιο που παρήγαγε αλεύρι αραβοσίτου καθ 'όλη τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής του σταματά να δέχεται εισροές αραβοσίτου από τους συνήθεις προμηθευτές του. Η διοίκηση του εν λόγω εργοστασίου πρέπει να αποφασίσει πώς να αντιμετωπίσει αυτό το νέο σενάριο.

10- Αποφάσεις περί κινδύνων

Σε αυτό το είδος των αποφάσεων υπάρχει συνήθως μια πιθανότητα ότι το αποτέλεσμα είναι πολύ σοβαρό ή καταστροφικό.

Αυτό που διαφοροποιεί τις αποφάσεις κινδύνου από άλλους τύπους αποφάσεων είναι η πιθανότητα ενός ή περισσοτέρων ανεπιθύμητων αποτελεσμάτων που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Παράδειγμα

Ορισμένα παραδείγματα καταστάσεων στις οποίες λαμβάνονται αποφάσεις σχετικά με κινδύνους περιλαμβάνουν: αλλαγή λωρίδων στην εθνική οδό, τι μπορεί να γίνει για να μειωθεί ο κίνδυνος καρκίνου κάποια μέρα, καθυστερώντας μια εργασία χωρίς να επηρεαστεί το τελικό σχέδιο, μεταξύ άλλων.

Αναφορές 

1. "Ορισμός λήψης αποφάσεων βάσει κινδύνου" στην Κατάρτιση Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία. Ανακτήθηκε από την Κατάρτιση Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία: oshatrain.org
2. "Συναίνεση λήψης αποφάσεων" στη Wikipedia. Ανακτήθηκε από το Wikipedia: wikipedia.org
3. "Τύποι αποφάσεων και διαδικασία λήψης αποφάσεων" (2008) στις Καινοτομίες Διοίκησης. Ανακτήθηκε από τις Διοικητικές Καινοτομίες: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Τύποι διαδικασιών λήψης αποφάσεων" (1 Δεκεμβρίου 2016) στο Marketing91. Ανάκτηση από το Marketing91: marketing91.com
5. "Ποιοι είναι οι τύποι των αποφάσεων που είναι" στο La Prestampa. Ανάκτηση από La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Τύποι αποφάσεων: 6 τύποι αποφάσεων που κάθε οργανισμός πρέπει να λάβει" στη Βιβλιοθήκη του άρθρου σας. Ανακτήθηκε από τη βιβλιοθήκη του άρθρου: yourarticlelibrary.com
7. "Διαίσθηση και λήψη αποφάσεων" στη Wikipedia. Ανακτήθηκε από το Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Εξηγήστε τους διαφορετικούς τύπους αποφάσεων;" στο MBA Official. Ανακτήθηκε από το MBA Επίσημο: mbaofficial.com
9. "Τύποι λήψης αποφάσεων" στο Happy Manager. Ανακτήθηκε από το Happy Manager: the-happy-manager.com.