5 Οφέλη από τον στρατηγικό σχεδιασμό



Μερικά από τα πλεονεκτήματα του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η προορατική προσαρμογή στην αλλαγή, η δημιουργία αποτελεσματικών ομάδων εργασίας ή η βελτίωση της λήψης αποφάσεων.

Αυτό ορίζεται ως μια συστηματική διαδικασία στην οποία ένα όραμα για το μέλλον μεταφράζεται σε γενικά καθορισμένους στόχους ή στόχους. Περιλαμβάνει επίσης τον σχεδιασμό μιας σειράς βημάτων για την επίτευξή τους.

Σε αντίθεση με τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, ο στρατηγικός σχεδιασμός αρχίζει με τον επιθυμητό στόχο και πηγαίνει πίσω στην τρέχουσα κατάσταση.

Αντιβαίνει επίσης στον τακτικό σχεδιασμό, καθώς είναι πολύ πιο εκτεταμένη και ευέλικτη. Σε αντίθεση με αυτό, δεν επικεντρώνεται σε ενδιάμεσους στόχους που ορίζονται με συγκεκριμένο τρόπο και με μέσα που έχουν καθοριστεί προηγουμένως.

Κύρια οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού

Προληπτική προσαρμογή στην αλλαγή

Προς το παρόν, η αλλαγή γίνεται πιο γρήγορα και είναι πολύ πιο εκτεταμένη από ποτέ. Αυτό μπορεί να επηρεάσει πολλούς οργανισμούς και να θέσει την επιβίωσή τους σε κίνδυνο μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Ένα από τα οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ότι βοηθά τους ηγέτες να αντιμετωπίσουν δημιουργικά και έξυπνα τις προκλήσεις που θέτει η αβεβαιότητα της αλλαγής.

Με αυτόν τον τρόπο, οι δραστηριότητες στρατηγικής διαχείρισης σχεδιάζονται για να μετατρέψουν ένα στατικό σχέδιο σε ένα σύστημα που παρέχει στρατηγικές πληροφορίες απόδοσης στη λήψη αποφάσεων.

Αυτή η ευελιξία επιτρέπει στο σχέδιο να εξελιχθεί και να αναπτυχθεί καθώς αλλάζουν οι συνθήκες.

Δημιουργία πολύ αποτελεσματικών ομάδων εργασίας

Ένα άλλο πλεονέκτημα του στρατηγικού σχεδιασμού, που υποστηρίζεται από τη στρατηγική διαχείριση, είναι ότι διδάσκει εκτελεστικές ομάδες πώς να λειτουργήσει ως μια πολύ αποτελεσματική ομάδα συμμετέχοντας στην κατασκευή και υποστήριξη του στρατηγικού σχεδίου..

Έτσι, το γεγονός της συμμετοχής κάθε μέλους της ομάδας στο σχεδιασμό ενισχύει τη δέσμευσή τους στην εκπλήρωση των στόχων και στόχων του οργανισμού. 

Αυτό επιτρέπει τη μεγιστοποίηση της ατομικής και ομαδικής δράσης, η οποία με τη σειρά της ενισχύει την αποτελεσματικότητα και την ευθύνη τους.

Βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων

Η διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων. Αυτό αποτελεί ευκαιρία για τις οργανώσεις να βελτιώσουν τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει την ανώτερη διοικητική ομάδα, τη διοίκηση και, γενικά, όλους τους ανθρώπους με διευθυντικές ευθύνες.

Ως εκ τούτου, ένα από τα οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ότι γίνεται μια κατάλληλη ευκαιρία να φέρει την οργάνωση μαζί γύρω από επιχειρηματικούς στόχους και να βελτιώσει τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις..

Καλύτερη χρήση του χρόνου και των πόρων

Όλες οι οργανώσεις έχουν όρια όσον αφορά το χρόνο, τους οικονομικούς πόρους και τους ανθρώπινους πόρους.

Ο στρατηγικός προγραμματισμός μπορεί να καθορίσει ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να διαθέσει κανείς αυτούς τους πόρους και να αξιοποιήσει στο έπακρο τις δυνατότητες αυτές.

Από την άποψη αυτή, είναι απαραίτητο να αξιολογούνται όλες οι δαπάνες της οργάνωσης για να καθοριστεί πώς θα συμβάλουν στην επίτευξη των βασικών αποτελεσμάτων.

Δημιουργία πλαισίου για εσωτερική επικοινωνία

Ένα από τα μεγάλα οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ότι προωθεί τη δημιουργία ενός πλαισίου για την εσωτερική επικοινωνία.

Μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας, οι διαφορές διαπραγματεύονται και τα συμφέροντα ευθυγραμμίζονται για την επίτευξη συναίνεσης.

Η αποτελεσματική εσωτερική επικοινωνία εξασφαλίζει ότι τα μέλη της οργάνωσης συνεργάζονται για την επίτευξη στρατηγικών στόχων.

Επιπλέον, αυτό βοηθά στην ανάπτυξη μιας συνεκτικής κουλτούρας και προσφέρει τα απαραίτητα εργαλεία για τη λήψη των σωστών αποφάσεων σύμφωνα με τους στόχους της οργάνωσης. Όλα τα παραπάνω αυξάνουν την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα.

Αναφορές

  1. Στρατηγικός σχεδιασμός (s / f). Επιχειρηματικό λεξικό. Ανακτήθηκε από το businessdictionary.com.
  2. Haines, S. (2016). Η προσέγγιση της σκέψης των συστημάτων στον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση. Νέα Υόρκη: CRC Press.
  3. Saffold, G. (2005). Στρατηγικός Σχεδιασμός: Ηγεσία μέσω Όραμα. Ναϊρόμπι: Εκδόσεις Evangel.
  4. Τι είναι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός; (s / f). Ίδρυμα Balanced Scorecard. Ανακτήθηκε από balancedscorecard.org
  5. Cassidy, C., Kreitner, Β. And VanHuss, S. (2014). Διοικητική διαχείριση: Ορισμός των ατόμων για επιτυχία. Κονέκτικατ: Εκμάθηση των πόρων.
  6. Huttner, Ν. (2013, 26 Νοεμβρίου). Σε βάθος: Πώς η σωστή προσέγγιση στο στρατηγικό σχεδιασμό μπορεί να δημιουργήσει χωρητικότητα. Redstone. Διατίθεται στο www.redstonestrategy.com.