Η περιοχή παραγωγής μιας επιχείρησης λειτουργεί και στόχος

Το περιοχή παραγωγής μιας επιχείρησης, που ονομάζεται επίσης τομέας δραστηριότητας, είναι το μέρος ενός οργανισμού που είναι αφιερωμένο στον μετασχηματισμό πόρων ή εισροών στο τελικό προϊόν που θα φτάσει στον πελάτη. Αυτό το τμήμα δεν βρίσκεται μόνο σε βιομηχανικές εταιρείες ή παραγωγούς αγαθών, αλλά και σε υπηρεσίες.

Από την αρχή της βιομηχανικής εποχής, η περιοχή παραγωγής ήταν υπεύθυνη για τη διαχείριση ολόκληρης της γραμμής παραγωγής: από τις πρώτες ύλες μέχρι τη μετατροπή τους σε τελικά προϊόντα. Ωστόσο, οι εταιρείες είναι πολύ πιο ποικίλες, με πολλαπλούς τύπους αγαθών και υπηρεσιών τόσο απτά όσο και άυλα.

Γι 'αυτό υπάρχουν οργανισμοί που δεν παράγουν υλικά αγαθά αλλά υπηρεσίες. σε αυτές τις περιπτώσεις, αυτή η περιοχή ονομάζεται συνήθως επιχειρήσεις.

Για να απλοποιήσουμε, θα ενώσουμε όλα τα αγαθά και τις υπηρεσίες, τόσο απτά όσο και άυλα, στη λέξη "προϊόν". Έτσι, όταν μιλάμε για το προϊόν μιλάμε για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που υπάρχουν στον κόσμο των επιχειρήσεων.

Ευρετήριο

• 1 Το τμήμα παραγωγής
• 2 Λειτουργίες 
  • 2.1 Προσδιορίστε τις απαραίτητες εισροές στη διαδικασία παραγωγής
  • 2.2 Προγραμματίστε την παραγωγή
  • 2.3 Ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής
  • 2.4 Καινοτομία και βελτίωση
  • 2.5 Εξασφαλίστε την ποιότητα του προϊόντος
• 3 Στόχοι
• 4 Παραδείγματα
• 5 Αναφορές

Το τμήμα παραγωγής

Το τμήμα παραγωγής μιας εταιρείας είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία ή την κατασκευή των τελικών προϊόντων ή υπηρεσιών, οπότε η λειτουργία της είναι απαραίτητη για να φτάσει το προϊόν σε βέλτιστες συνθήκες για τον καταναλωτή.

Ως εκ τούτου, πρέπει να ληφθούν υπόψη διάφορα μέτωπα, όπως ο προγραμματισμός της παραγωγής, η ελαχιστοποίηση του παραγωγικού κόστους, η διασφάλιση της βέλτιστης ποιότητας ή ο σχεδιασμός προϊόντων και διαδικασιών, μεταξύ άλλων στοιχείων.

Ανάλογα με τον τύπο της εταιρείας και τα προϊόντα της, το τμήμα παραγωγής ή λειτουργίας ενδέχεται να διαφέρει. Ωστόσο, ακόμη και αν αλλάξουν οι λειτουργίες, οι στόχοι είναι πάντα οι ίδιοι.

Λειτουργίες

Οι λειτουργίες αυτού του τμήματος είναι τόσο ποικίλες όσο και οι διάφοροι τύποι προϊόντων και υπηρεσιών που διατίθενται στην αγορά. Ωστόσο, θα αναλύσουμε τις πιο κοινές λειτουργίες σε όλες τις εταιρείες:

Προσδιορίστε τις απαραίτητες εισροές στη διαδικασία παραγωγής

Το τμήμα παραγωγής είναι υπεύθυνο για τον καθορισμό του ύψους των εισροών που απαιτούνται για την επίτευξη του στόχου της παραγωγής.

Για αυτό μπορείτε να συνεργαστείτε με άλλα τμήματα, όπως η αγορά, έτσι ώστε τα υλικά που χρειάζονται σε κάθε στάδιο της παραγωγής να μην λείπουν ποτέ..

Προγραμματίστε την παραγωγή

Μόλις ολοκληρωθούν οι προμήθειες, το τμήμα πρέπει να προγραμματίσει όλες τις εργασίες και τις διαδικασίες που απαιτούνται για την επίτευξη του στόχου του προϊόντος κατά τον καθορισμένο χρόνο.

Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να εκτελεί καθήκοντα όπως η ανάθεση καθηκόντων στους εργαζομένους, το σύστημα κινήτρων τους ή η ικανότητα απογραφής, εάν υπάρχει..

Ελαχιστοποιήστε το κόστος παραγωγής

Μια άλλη σημαντική λειτουργία σε αυτόν τον τομέα είναι η εξεύρεση αποτελεσματικών τρόπων μείωσης του μοναδιαίου κόστους παραγωγής, προκειμένου να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη του οργανισμού.

Στην περίπτωση των υφιστάμενων μηχανημάτων, ένας από τους απλούστερους τρόπους επίτευξης αυτού του στόχου είναι να διατηρηθεί σε καλή κατάσταση, ώστε να μην χρειαστεί να υποστούν έξοδα επισκευής.

Άλλοι τρόποι θα μπορούσαν να είναι η αναθεώρηση ολόκληρης της παραγωγικής διαδικασίας, προκειμένου να αναζητηθούν πιο αποτελεσματικές εναλλακτικές λύσεις σε ορισμένα στάδια.

Καινοτομία και βελτίωση

Όντας αυτός που εποπτεύει κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας, είναι πολύ πιθανό αυτό το τμήμα να εντοπίσει διαδικασίες που δεν είναι εφικτές. Θα μπορούσατε επίσης να σκεφτείτε τις καινοτομίες που ελαχιστοποιούν το χρόνο και, μαζί του, το κόστος.

Εάν συμβεί αυτό, το τμήμα παραγωγής πρέπει να συνεργαστεί με τις περιοχές σχεδιασμού, τεχνικής και αγοράς για να υλοποιήσει αυτές τις βελτιώσεις το συντομότερο δυνατό..

Εξασφαλίστε την ποιότητα του προϊόντος

Ένα τμήμα παραγωγής είναι υπεύθυνο για την επίτευξη των τελικών προϊόντων στον καταναλωτή με ελάχιστα ποιοτικά πρότυπα.

Για το σκοπό αυτό, η περιοχή αυτή πρέπει να αναζητά συνεχώς σφάλματα και αποτυχίες στις διάφορες φάσεις της παραγωγής του προϊόντος. Η διεξαγωγή συνεχών αξιολογήσεων και έλεγχων διεργασιών είναι απαραίτητη για την παραγωγή του τελικού προϊόντος υπό βέλτιστες συνθήκες.

Στόχοι

Οι στόχοι της περιοχής παραγωγής είναι πολύ ποικίλοι και συμβαδίζουν με τις λειτουργίες τους. Ο κύριος στόχος είναι ο συντονισμός και η εκτέλεση των διαφόρων διαδικασιών της παραγωγικής διαδικασίας, προκειμένου το τελικό προϊόν να φτάσει στον καταναλωτή με όλα τα ελάχιστα πρότυπα ποιότητας. Αυτός ο σπουδαίος στόχος μπορεί να αναλυθεί στα εξής:

- Να επιτευχθεί η απαραίτητη υποδομή για την εκτέλεση της παραγωγής σε καλή κατάσταση.

- Ανακαλύψτε καινοτομίες για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.

- Παρακολουθήστε και διαχειριστείτε ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής, από τις εισόδους έως το τελικό προϊόν.

- Προσδιορίστε την ποσότητα του προϊόντος που πρόκειται να παραχθεί λαμβάνοντας υπόψη την απογραφή και τις διαθέσιμες εισροές.

- Επίτευξη βέλτιστης ποιότητας του τελικού προϊόντος.

Παραδείγματα

Ας πάρουμε το παράδειγμα δύο εντελώς διαφορετικών επιχειρήσεων: μιας εταιρείας που κατασκευάζει φτερά αεροπλάνου και μιας άλλης που είναι αφιερωμένη στο σχεδιασμό λύσεων web.

Στην περίπτωση της εταιρείας φτερού, η περιοχή πιθανότατα θα ονομάζεται παραγωγή και θα είναι υπεύθυνη για τις ακόλουθες λειτουργίες:

- Συντονίστε τις απαραίτητες προμήθειες (π.χ. αλουμίνιο) που είναι απαραίτητες για την παραγωγή των τελικών τεμαχίων (φτερά).

- Εξασφαλίστε την ποιότητα σε όλη τη διαδικασία έτσι ώστε το τελικό αγαθό να φτάσει στον πελάτη σε βέλτιστες συνθήκες.

- Σχεδιασμός της όλης διαδικασίας, από τις πρώτες ύλες έως τη μετατροπή τους στα φτερά.

- Αναζητήστε πιο αποτελεσματικούς τρόπους παραγωγής φτερών με τα ίδια πρότυπα ποιότητας.

- Διαχείριση της απαραίτητης υποδομής για τη διεξαγωγή ολόκληρης της παραγωγής.

- Διαχείριση αποθεμάτων.

Στην περίπτωση της εταιρείας λύσεων διαδικτύου, το τμήμα θα είναι το τμήμα επιχειρήσεων. Οι λειτουργίες θα ήταν παρόμοιες αλλά προσαρμόστηκαν σε μια πιο άυλη επιχείρηση:

- Συντονίστε το σχεδιασμό και τον προγραμματισμό των διαφόρων λύσεων web.

- Βεβαιωθείτε ότι οι λύσεις προσαρμόζονται στις ανάγκες των χρηστών.

- Σχεδιάστε τη διαδικασία δημιουργίας των διαφορετικών λύσεων.

- Αναζητήστε βελτιώσεις στη χρηστικότητα και την απλότητα χρήσης.

Όπως μπορούμε να δούμε, υπάρχουν κάποιες ομοιότητες, αλλά, γενικά, οι λειτουργίες είναι τελείως διαφορετικές. Ωστόσο, οι στόχοι είναι οι ίδιοι.

Αναφορές

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 Ιανουαρίου 2016). Τα 5 πλήκτρα του Peter Drucker: Η ηγεσία που κάνει τη διαφορά (Ισπανική έκδοση)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Οι σύγχρονοι χρόνοι παραγωγικότητας". Συμφωνίες Magazine
3.  Telsang, Martand (2006). Βιομηχανική μηχανική και διαχείριση παραγωγής. S. Chand,
4. Fargher, Hugh Ε., Και Richard A. Smith. "Μέθοδος και σύστημα σχεδιασμού παραγωγής".
5. Herrmann, Jeffrey W. "Μια ιστορία του προγραμματισμού παραγωγής Archived 2014-11-29 στο Wayback Machine ..." Εγχειρίδιο προγραμματισμού παραγωγής. Springer ΗΠΑ