Παραφωλήσεις παραγωγής, από τι συνίσταται, πώς ταυτοποιείται, παραδείγματα

Α παρακωλυση της παραγωγης Πρόκειται για μια διαδικασία που αποτελεί μέρος μιας αλυσίδας διαδικασιών, η οποία λόγω περιορισμένης παραγωγικής ικανότητας μειώνει την παραγωγική ικανότητα ολόκληρης της αλυσίδας.

Το αποτέλεσμα είναι η διακοπή της παραγωγής, η υπερβολική προσφορά, η πίεση από τους πελάτες και το χαμηλό κίνητρο των εργαζομένων. Μια συμφόρηση αναφέρεται στον πόρο που απαιτεί το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα στις παραγωγικές διαδικασίες για να καλύψει μια συγκεκριμένη ζήτηση.

Γενικά, παρατηρούνται φαινόμενα όπως η αύξηση του αποθέματος πριν από τη συμφόρηση και η έλλειψη μερών μετά από αυτό. Στατιστικά, δεδομένου ότι οι διακυμάνσεις είναι ασυνεπείς, τα φαινόμενα αυτά δεν συμβαίνουν πάντα (υπερβολικό απόθεμα και ανεπαρκή υλικά).

Οι δυσλειτουργίες μπορούν να επιλυθούν με την αύξηση της χρησιμοποίησης της ικανότητας, την εξεύρεση νέων προμηθευτών, την αυτοματοποίηση των εργασιακών διαδικασιών και τη δημιουργία καλύτερων προβλέψεων για τη ζήτηση των καταναλωτών..

Ευρετήριο

• 1 Από τι συνίσταται;?
  • 1.1 Συνέπειες
  • 1.2 Αποκλεισμός στην παραγωγή
  • 1.3 Υπέρβαση των προμηθειών
  • 1.4 Πτώση των κινήτρων των εργαζομένων
• 2 Πώς εντοπίζεται?
  • 2.1 Συσσώρευση
  • 2.2 Απόδοση
  • 2.3 Πλήρης χωρητικότητα
  • 2.4 Χρόνοι αναμονής
• 3 Παραδείγματα
  • 3.1 Πρώτο παράδειγμα
  • 3.2 Δεύτερο παράδειγμα
• 4 Αναφορές

Από τι συνίσταται;?

Ένα εμπόδιο στην παραγωγή είναι ένα σημείο συμφόρησης που καθυστερεί τη διαδικασία. Για παράδειγμα, καθυστερήσεις στη λήψη υλικών στο πάτωμα του εργοστασίου ή στην παραγωγή ελαττωματικών αντικειμένων λόγω κακής εκπαίδευσης των εργαζομένων.

Οποιοδήποτε γεγονός που σταματά την παραγωγή αυξάνει το κόστος και μπορεί να καθυστερήσει την παράδοση προϊόντων σε έναν πελάτη. Οι καθυστερήσεις μπορεί να σημαίνουν την απώλεια μιας παραγγελίας πελατών και ενδεχομένως την απώλεια μελλοντικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Σε περίπτωση αποφυγής συμφόρησης κατά τη διαδικασία παραγωγής, μπορεί να διατηρηθεί υψηλό επίπεδο χωρητικότητας.

Συνέπειες

Μεταξύ των συνεπειών είναι οι πιθανές στάσεις στην παραγωγή, η υπερβολική προσφορά, η μείωση του κινήτρου των εργαζομένων και η απώλεια πελατών.

Οι φθορές μπορεί να προκαλέσουν υπερφόρτωση μιας μηχανής. Αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει ζημιά ή φθορά και, ως εκ τούτου, να δημιουργήσει ένα πιθανό μακροπρόθεσμο χρονικό διάστημα διακοπής..

Αποκλεισμός στην παραγωγή

Ένα μπλοκάρισμα στην παραγωγή θα ήταν το αποτέλεσμα μιας μηχανής που επιβραδύνει ολόκληρη την αλυσίδα των διαδικασιών και αφήνει συνεχώς τα υπόλοιπα μηχανήματα ανίκανα να συνεχίσουν, ενώ μια μεγάλη ουρά συσσωρεύεται.

Η περίσσεια των προμηθειών

Στην περίπτωση μιας ανθεκτικής συσσώρευσης, η περιορισμένη χωρητικότητα με την οποία λειτουργεί η μηχανή συμφόρησης μπορεί να γίνει τόσο αργά ώστε να αποθηκευτούν οι συσσωρευμένοι πόροι που βρίσκονται σε ουρά..

Το κόστος αποθήκευσης των προμηθειών είναι σημαντικό. Αυτό θα απαιτήσει πόρους για τη μεταφορά υλικών από έναν τόπο σε άλλο, καθώς και χώρο, ένα άλλο δυνητικό κόστος απαιτείται.

Πτώση στο κίνητρο των εργαζομένων

Το αποτέλεσμα των σημείων συμφόρησης ενδέχεται να απαιτεί να εργάζονται σκληρότερα οι εργαζόμενοι. Ομοίως, πρέπει να εργάζονται περισσότερες ώρες. Επιπλέον, υπάρχει ο παράγοντας άγχους και απογοήτευσης στον χειριστή της μηχανής συμφόρησης.

Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε απώλεια της αποτελεσματικότητας, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να μην είναι πολύ παρακινημένοι να εργαστούν.

Πώς εντοπίζετε?

Ο εντοπισμός των σημείων συμφόρησης είναι απαραίτητος για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της γραμμής παραγωγής. Αυτό επιτρέπει τον προσδιορισμό της περιοχής στην οποία συμβαίνει η συσσώρευση.

Το μηχάνημα ή η διαδικασία που συσσωρεύει τη μακρύτερη ουρά είναι συνήθως μια συμφόρηση, αν και δεν είναι πάντα έτσι.

Όλες οι εταιρείες πρέπει να υπολογίζουν τα επίπεδα πωλήσεων και παραγωγής. Στη συνέχεια, θα πρέπει να αναθεωρήσουν τα πραγματικά αποτελέσματα για να προσδιορίσουν εάν η παραγωγή λειτουργεί αποτελεσματικά. Παραλλαγές στην παραγωγική διαδικασία αναλύονται για να γίνουν αλλαγές, συμπεριλαμβανομένων βελτιώσεων για την εξάλειψη των σημείων συμφόρησης.

Συμφόρησης μπορεί να βρεθεί με τον προσδιορισμό των περιοχών όπου λαμβάνει χώρα η συσσώρευση, απόδοση αξιολόγηση, εκτίμηση αν κάθε μηχάνημα που χρησιμοποιείται σε πλήρη δυναμικότητα και την εύρεση της μηχανής με υψηλή αναμενόμενη ώρα.

Συσσώρευση

Όταν η είσοδος των προϊόντων φτάνει ταχύτερα από την ταχύτητα της διαδικασίας, αρχίζει να συσσωρεύεται.

Αυτό σημαίνει ότι το μηχάνημα δεν έχει αρκετή χωρητικότητα, δεν χρησιμοποιείται πλήρως, χρησιμοποιείται αναποτελεσματικά ή έχει χειριστή με κακή εξειδίκευση.

Ωστόσο, αυτή η μέθοδος δεν είναι αποτελεσματική στην αναγνώριση των σημείων συμφόρησης όπου υπάρχουν ουρές σε διάφορα σημεία της διαδικασίας.

Απόδοση

Δεδομένου ότι μια γραμμή παραγωγής συνδέεται άμεσα με τις εκροές που παράγουν τα μηχανήματα, η απόδοσή τους επιτρέπει να εντοπιστεί η κύρια συμφόρηση στη διαδικασία κατασκευής.

Με τη βελτίωση της απόδοσης κάθε μηχανής, θα είναι δυνατό να εκτιμηθεί ποια μηχανή επηρεάζει γενικά την παραγωγή. Αυτό θα καθορίσει τη συμφόρηση στην αλυσίδα επεξεργασίας.

Πλήρης χωρητικότητα

Χρησιμοποιώντας το ποσοστό χρησιμοποίησης κάθε μονάδας παραγωγής, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η μηχανή που χρησιμοποιεί το υψηλότερο ποσοστό της παραγωγικής της ικανότητας.

Αυτό το μηχάνημα θα παρεμποδίσει τους άλλους, αναγκάζοντάς τους να λειτουργούν σε χαμηλότερη χωρητικότητα.

Ωστόσο, αν όλα τα μηχανήματα στην αλυσίδα επεξεργασίας λειτουργούν σε παρόμοιο επίπεδο χωρητικότητας, η αύξηση της ικανότητας του κατώτερου μηχανήματος δεν θα οδηγήσει σε σημαντική βελτίωση της συνολικής παραγωγής.

Χρόνοι αναμονής

Στην περίπτωση που αρκετές μονάδες παραγωγής λειτουργούν ήδη με πλήρη ισχύ, η παρακολούθηση του χρόνου αδράνειας του μηχανήματος θα επιτρέψει να προσδιοριστεί ποια μηχανή δημιουργεί μια συμφόρηση.

Η μηχανή πριν από την ομάδα που έχει τη μεγαλύτερη αναμονή ή αδράνεια στην αλυσίδα των διαδικασιών είναι μια συμφόρηση.

Παραδείγματα

Πρώτο παράδειγμα

Υπάρχουν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σημεία συμφόρησης. Τα βραχυπρόθεσμα σημεία συμφόρησης είναι προσωρινά και συνήθως δεν αποτελούν μείζον πρόβλημα. Ένα παράδειγμα βραχυπρόθεσμης συμφόρησης θα ήταν για έναν εξειδικευμένο εργαζόμενο να λάβει λίγες ημέρες διακοπών.

Μακροπρόθεσμα σημεία συμφόρησης συμβαίνουν όλη την ώρα και μπορούν να εμποδίσουν σημαντικά την παραγωγή. Ένα παράδειγμα μιας μακροπρόθεσμης συμφόρησης είναι όταν μια μηχανή δεν είναι αρκετά αποδοτική. Ως αποτέλεσμα, θα δημιουργήσει μια μεγάλη ουρά αναμονής.

Δεύτερο παράδειγμα

Ας υποθέσουμε ότι έχετε τέσσερα βήματα σε μια παραγωγική διαδικασία. Σε αυτή τη διαδικασία, το βήμα 3 είναι το εμπόδιο, με χωρητικότητα μόνο 70 αντικείμενα ανά ώρα. Αυτό υποδεικνύεται στην εικόνα από τη συνεχή κόκκινη γραμμή. Αυτό το βήμα περιορίζει την παραγωγική ικανότητα ολόκληρης της διαδικασίας:

Εάν η χωρητικότητά του ανέλθει σε 100, η ​​απόδοση ολόκληρης της διαδικασίας μπορεί να φτάσει τα 100. Στο σημείο αυτό θα υπήρχαν δύο σημεία συμφόρησης: το βήμα 1 και το βήμα 3, όπως φαίνεται από τη διακεκομμένη κόκκινη γραμμή.

Με άλλα λόγια, αυξάνοντας την ικανότητα αυτού του βήματος κατά 43%, η ικανότητα ολόκληρης της διαδικασίας αυξάνεται επίσης κατά 43%.

Αναφορές

1. Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2018). Μπρελόκ (παραγωγή). Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
2. Lean-Manufacturing-Ιαπωνία (2018). Μπάλα (περιορισμός). Λαμβάνεται από: lean-manufacturing-japan.com.
3. Ρενάν Ανζοράν (2016). Πώς να αποφύγετε τις φραγμοί στην παραγωγή με μεθόδους και εργαλεία Lean. Από: cmc-consultants.com.
4. Investopedia (2018). Μπουκάλι. Λαμβάνεται από: investopedia.com.
5. Bert Markgraf (2018). Πώς να προσδιορίσετε τις φθορές στο μεταποιητικό τομέα. Μικρές Επιχειρήσεις - Chron.com. Λαμβάνεται από: smallbusiness.chron.com.