Μερίδιο:
Συστήματα διοικητικού ελέγχου ελέγχου, στόχοι, πλεονεκτήματα, παραδείγματα
Το διοικητικού ελέγχου ορίζεται ως η διαδικασία με την οποία οι διαχειριστές επηρεάζουν άλλα μέλη του οργανισμού για την εφαρμογή στρατηγικών. Εκτελείται με βάση τις πληροφορίες που λαμβάνουν οι διαχειριστές.
Ασχολείται με τον συντονισμό, την κατανομή των πόρων, τα κίνητρα και τη μέτρηση των επιδόσεων. Η πρακτική του ελέγχου της διαχείρισης και του σχεδιασμού των συστημάτων διαχείρισης διαχείρισης βασίζεται σε μια σειρά ακαδημαϊκών κλάδων.
Ο διοικητικός έλεγχος συνεπάγεται εκτεταμένη μέτρηση. Ως εκ τούτου, είναι σχετικό και απαιτεί τη συμβολή της λογιστικής, ιδίως της λογιστικής διαχείρισης. Δεύτερον, περιλαμβάνει αποφάσεις κατανομής πόρων. Ως εκ τούτου, είναι συγγενής και απαιτεί τη συμβολή της οικονομίας, ιδιαίτερα από τη διοίκηση της οικονομίας.
Τρίτον, συνεπάγεται επικοινωνία και κίνητρο εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι σχετίζεται και απαιτεί τη συμβολή της κοινωνικής ψυχολογίας, ιδιαίτερα της οργανωτικής συμπεριφοράς.
Οι κακοί έλεγχοι μέσα σε μια εταιρεία δημιουργούν σημαντικές απειλές, όπως η ανεπαρκής χρήση των πόρων, τα σφάλματα επεξεργασίας, η μειωμένη κερδοφορία, η έλλειψη κανονιστικής συμμόρφωσης και η κλοπή ή η υπεξαίρεση στοιχείων ενεργητικού από τους εργαζομένους.
Ευρετήριο
- 1 Σχεδιασμός και έλεγχος
- 2 Συστήματα διοικητικού ελέγχου
- 2.1 Επιχειρηματικό εργαλείο
- 2.2 Εξαρτήματα
- 2.3 Δυσκολίες
- 3 Στόχοι
- 3.1 Ανίχνευση σφαλμάτων
- 3.2 Απόδειξη ότι όλα λειτουργούν σωστά
- 3.3 Πράξη όταν χρειάζεται
- 3.4 Να επικοινωνούν και να κινητοποιούν τους εργαζομένους
- 3.5 Εφαρμογή προληπτικών μέτρων
- 4 Πλεονεκτήματα
- 4.1 Ενισχύσεις για αποκέντρωση
- 4.2 Βοήθεια για συντονισμό
- 4.3 Απλούστευση της εποπτείας
- 4.4 Αύξηση των κινήτρων
- 5 Μειονεκτήματα
- 5.1 Δυσκολία στην καθιέρωση ποσοτικών προτύπων
- 5.2 Δεν υπάρχει έλεγχος για εξωτερικούς παράγοντες
- 5.3 Αντοχή των εργαζομένων
- 5.4 δαπανηρή επιχείρηση
- 6 Σημασία
- 6.1 Επαλήθευση πολιτικών
- 6.2 Διαχειριστική ευθύνη
- 6.3 Μοτίβο
- 6.4 Αποδοτικότητα
- 7 Παραδείγματα
- 7.1 Έλεγχος των απαιτήσεων
- 7.2 Δημοσιονομικοί έλεγχοι
- 7.3 Έλεγχος απόδοσης
- 7.4 Επίβλεψη
- 7.5 Έλεγχος αλλαγής
- 7.6 Έλεγχοι ασφαλείας
- 7.7 Έλεγχοι συμμόρφωσης
- 7.8 Συγκριτική αξιολόγηση
- 7.9 Συνεχής βελτίωση
- 7.10 Έλεγχος ποιότητας
- 7.11 Εγγύηση ποιότητας
- 7.12 Αυτοματισμοί
- 7.13 Έλεγχος δεδομένων
- 7.14 Έλεγχος αποθέματος
- 7.15 Έλεγχος περιουσιακών στοιχείων
- 8 Αναφορές
Σχεδιασμός και έλεγχος
Υπάρχει στενή σχέση μεταξύ σχεδιασμού και ελέγχου. Ο σχεδιασμός είναι μια διαδικασία με την οποία καθορίζονται οι στόχοι ενός οργανισμού και οι μέθοδοι για την επίτευξη των στόχων. Ο έλεγχος είναι μια διαδικασία που μετρά και κατευθύνει την πραγματική απόδοση σε σχέση με τους προγραμματισμένους στόχους του οργανισμού.
Μόλις δημιουργηθούν οι στρατηγικές και καταρτιστούν τα σχέδια, το κύριο καθήκον της διοίκησης είναι να λάβει μέτρα για να εξασφαλίσει την εκτέλεση αυτών των σχεδίων ή, εάν το απαιτούν οι συνθήκες, για την τροποποίηση των σχεδίων..
Ο διοικητικός έλεγχος είναι μία από τις λειτουργίες διαχείρισης, όπως ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η εποπτεία και η διαχείριση.
Είναι μια σημαντική λειτουργία, διότι συμβάλλει στην επαλήθευση των σφαλμάτων και στη λήψη διορθωτικών μέτρων για την ελαχιστοποίηση της απόκλισης των προτύπων και την επίτευξη των καθορισμένων στόχων της οργάνωσης με τον επιθυμητό τρόπο.
Ο διοικητικός έλεγχος μπορεί να οριστεί ως λειτουργία του συστήματος που προσαρμόζει τις λειτουργίες ως αναγκαίες για την επίτευξη του σχεδίου ή διατηρεί διακυμάνσεις των στόχων του συστήματος εντός των επιτρεπόμενων ορίων.
Συστήματα διοικητικού ελέγχου
Πρόκειται για συστήματα που συλλέγουν και χρησιμοποιούν πληροφορίες για την αξιολόγηση της απόδοσης διαφόρων επιχειρηματικών πόρων, όπως η ανθρώπινη, η σωματική, η οικονομική και η οργάνωση γενικά, ως αποτέλεσμα των στρατηγικών διαχείρισης που επιδιώκονται.
Επομένως, αποτελούν το σύνολο των επίσημων διαδικασιών που απαιτούνται για διοικητική και οικονομική αποτελεσματικότητα. Οι διευθυντές το χρησιμοποιούν για να διατηρούν ή να αλλάζουν πρότυπα στις δραστηριότητες του οργανισμού.
Ως αναπόσπαστο μέρος ολόκληρου του συστήματος ελέγχου μιας εταιρείας, στόχος της είναι να εξασφαλίσει την πλήρη και έγκαιρη εφαρμογή των σχεδίων και πολιτικών διαχείρισης.
Μπορούν να κυμαίνονται από τον τρόπο με τον οποίο οι προμήθειες ζητούνται για τον τρόπο με τον οποίο τα στοιχεία ενεργητικού προγραμματίζονται να χρησιμοποιηθούν, οι εκχωρήσεις αντιστοιχίζονται ή το απόθεμα διοχετεύεται.
Ένα σύστημα διοικητικού ελέγχου είναι ο τρόπος με τον οποίο οι διαχειριστές μπορούν να τεκμηριώσουν τις οργανωτικές τους στρατηγικές ή πολιτικές. Ομοίως, είναι ένας τρόπος αξιολόγησης της απόδοσης των εσωτερικών εταιρικών διαδικασιών, συγκρίνοντάς τους με τους αναφερόμενους στόχους και πολιτικές.
Επιχειρηματικό εργαλείο
Το σύστημα διοικητικού ελέγχου είναι ένα επιχειρηματικό εργαλείο που μπορεί να δώσει μια ένδειξη για το πόσο καλά εκτελείται ένας οργανισμός σύμφωνα με τους στόχους του.
Ωστόσο, οι διοικητικοί έλεγχοι είναι μόνο ένα από τα εργαλεία που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές για την υλοποίηση των επιθυμητών στρατηγικών.
Οι στρατηγικές εφαρμόζονται όχι μόνο μέσω των διοικητικών ελέγχων, αλλά και με την οργανωτική δομή, τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και την οργανωτική κουλτούρα.
Εξαρτήματα
Το σύστημα διοικητικού ελέγχου είναι ένα εργαλείο που βοηθά τη διοίκηση να κατευθύνει μια οργάνωση προς τους στρατηγικούς της στόχους και το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Είναι γενικά κατανοητό ότι έχει τρία συστατικά:
- Καθιέρωση προτύπων.
- Μέτρηση της πραγματικής απόδοσης σε σχέση με αυτά τα πρότυπα.
- Λήψη διορθωτικών μέτρων κατά των αποκλίσεων από τους κανόνες και τα σχέδια.
Δυσκολίες
Υπάρχουν δύο κοινές δυσκολίες που περιβάλλουν τα συστήματα διοικητικού ελέγχου στις επιχειρήσεις.
- Είναι σε θέση να αναγνωρίσουν περιοχές όπου χρειάζεται περισσότερος έλεγχος.
- Να είναι σε θέση να αναγνωρίζει πότε τα υπάρχοντα χειριστήρια είναι ανεπαρκή ή ελαττωματικά.
Στόχοι
Οι στόχοι του διοικητικού ελέγχου αναφέρονται στην αξιοπιστία των οικονομικών πληροφοριών, στην έγκαιρη ενημέρωση σχετικά με την επίτευξη επιχειρησιακών ή στρατηγικών στόχων και στην τήρηση των νόμων και των κανονισμών..
Ανίχνευση σφαλμάτων
Μια παρατυπία στη διοίκηση της εταιρείας μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την επίτευξη των γενικών στόχων μιας επιχείρησης, καθιστώντας δυνατή την απώλεια εδάφους μπροστά στον ανταγωνισμό και μέχρι να υπονομεύσει τη δική της επιβίωση.
Επομένως, είναι σημαντικό να ανιχνεύονται γρήγορα ανωμαλίες. Με τον ίδιο τρόπο, μπορείτε να εντοπίσετε διαφορετικά κυκλώματα και περιοχές που, αν και δεν επηρεάζονται από ανωμαλίες ή σοβαρά σφάλματα, θα μπορούσαν να βελτιστοποιηθούν για τη γενική ευημερία της εταιρείας.
Απόδειξη ότι όλα λειτουργούν σωστά
Ο διοικητικός έλεγχος ελέγχει ότι όλα λειτουργούν σωστά και ότι πληρούνται τόσο οι προτεινόμενοι στόχοι όσο και τα επίπεδα που έχουν καθοριστεί σε διοικητικό επίπεδο όσον αφορά τα κέρδη, τις πωλήσεις, την ασφάλεια κλπ., Χωρίς σημαντικές αλλαγές.
Με αυτόν τον τρόπο, η επιχείρηση γίνεται πιο ασφαλής, τα πρότυπα της και οι λειτουργικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων είναι πιο σταθερές.
Ενεργήστε όταν είναι απαραίτητο
Η ανίχνευση μιας κατάστασης δεν είναι πολύ χρήσιμη εάν δεν ληφθούν συγκεκριμένες ενέργειες για την αναπροσαρμογή μιας αρνητικής περίστασης, χάρη στις λεπτομερείς και συγκεκριμένες πληροφορίες που παρέχει ο διοικητικός έλεγχος.
Επικοινωνήστε και κινητοποιήστε τους εργαζομένους
Η ακριβής γνώση της κατάστασης της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των σφαλμάτων, των προβλημάτων και των σωστά χειρισμένων πτυχών, προάγει την καλύτερη επικοινωνία με τους εργαζομένους, παρακινώντας τους να εξασφαλίσουν ότι βελτιώνονται οι απαραίτητες πτυχές ή ότι ακολουθείται η σωστή γραμμή.
Εφαρμογή προληπτικών μέτρων
Η πρόωρη διάγνωση συγκεκριμένων προβλημάτων που εντοπίζονται από τον διοικητικό έλεγχο καθιστά περιττές διορθωτικές ενέργειες, καθώς αντικαθίστανται μόνο από προληπτικές ενέργειες.
Πλεονεκτήματα
Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του διοικητικού ελέγχου είναι ότι δημιουργεί έναν κύκλο καθοδήγησης και ελέγχου για την ηγεσία των επιχειρήσεων. Η λήψη αποφάσεων εξορθολογίζεται με λιγότερα εμπλεκόμενα άτομα.
Βοηθά τους διαχειριστές να μετρήσουν τις πραγματικές επιδόσεις και ως οδηγό για την επίτευξη των στόχων.
Βοήθεια για την αποκέντρωση
Η σύγχρονη τάση των επιχειρηματικών οργανώσεων είναι η αποκέντρωση, η οποία απαιτεί σύστημα ελέγχου.
Στην αποκέντρωση, η αρχή λήψης αποφάσεων είναι διασκορπισμένη σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Η διοίκηση πρέπει να διατηρεί τον έλεγχο στα χέρια τους για να γνωρίζει εάν η αρχή χρησιμοποιείται σωστά. Χωρίς επαρκείς διοικητικούς ελέγχους, η αποκέντρωση δεν μπορεί να επιτύχει.
Βοήθεια για τον συντονισμό
Το μέγεθος των σύγχρονων εταιρειών αυξάνεται. Ένα μεγάλο μέρος του κεφαλαίου και ένας μεγάλος αριθμός ατόμων απασχολούνται σε αυτά.
Αυτό δημιουργεί το πρόβλημα του σωστού ελέγχου, καθώς υπάρχουν πολλά τμήματα που παράγουν και διανέμουν διαφορετικά προϊόντα. Για τον συντονισμό των δραστηριοτήτων τους απαιτείται ένα σύστημα ελέγχου.
Απλοποιήστε την εποπτεία
Απλοποιεί την εποπτεία μέσω σημαντικών αποκλίσεων. Διατηρεί τους υπαλλήλους υπό έλεγχο.
Ένα καλό σύστημα ελέγχου εντοπίζει αδύνατα σημεία πολύ γρήγορα. Αυτό βοηθά στην επέκταση του πεδίου ελέγχου σε όλα τα επίπεδα.
Αυξήστε τα κίνητρα
Οι τεχνικές ελέγχου δημιουργούν μια ατμόσφαιρα τάξης και πειθαρχίας στην οργάνωση, εντοπίζοντας τις αποκλίσεις και προσδιορίζοντας τους παράγοντες που είναι υπεύθυνοι γι 'αυτές.
Αυτό αυξάνει το κίνητρο των εργαζομένων, επειδή γνωρίζουν το έργο για το οποίο θεωρούνται υπεύθυνοι.
Μειονεκτήματα
Ένα μειονέκτημα του διοικητικού ελέγχου είναι ότι μπορεί να αποθαρρύνει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, καθιστώντας μια εταιρεία περισσότερο τυποποιημένη και λιγότερο ευέλικτη.
Συχνά, οι οργανισμοί με αυστηρό διοικητικό έλεγχο είναι λιγότερο ικανοί να προσαρμοστούν στις αλλαγές στην αγορά, στον κλάδο τους ή στο νομικό περιβάλλον, έχοντας περιορισμένο εύρος πιθανών ιδεών και σχεδίων
Δυσκολία στον καθορισμό ποσοτικών προτύπων
Ο διοικητικός έλεγχος χάνει την αποτελεσματικότητά του όταν το πρότυπο απόδοσης δεν μπορεί να καθοριστεί ποσοτικά.
Είναι πολύ δύσκολο να καθοριστεί ένα ποσοτικό πρότυπο για την ανθρώπινη συμπεριφορά, το επίπεδο αποτελεσματικότητας, ικανοποίηση από την εργασία, κίνητρο των εργαζομένων κλπ. Στις περιπτώσεις αυτές, η δίκη εξαρτάται από τη διακριτική ευχέρεια του διαχειριστή.
Δεν υπάρχει έλεγχος για εξωτερικούς παράγοντες
Μια εταιρεία δεν μπορεί να ελέγξει εξωτερικούς παράγοντες, όπως η κυβερνητική πολιτική, οι τεχνολογικές αλλαγές, η αλλαγή της μόδας, η αλλαγή στην πολιτική ανταγωνισμού κλπ..
Αντίσταση εργαζομένων
Οι υπάλληλοι της τοπικής αυτοδιοίκησης μπορεί να αισθάνονται απογοητευμένοι και δυσαρεστημένοι επειδή δεν τους επιτρέπεται να παρουσιάσουν τις ιδέες τους. Οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι ο έλεγχος μειώνει την ελευθερία δράσης τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έντονο κύκλο εργασιών προσωπικού.
Οι εργαζόμενοι συχνά αντιστέκονται στον έλεγχο. Ως αποτέλεσμα, η αποτελεσματικότητα του μειώνεται
Ακριβά επιχείρηση
Για να εγκαταστήσετε ένα διοικητικό σύστημα ελέγχου, οι οργανώσεις πρέπει να αφιερώσουν πολύ χρόνο και χρήμα.
Τα οφέλη πρέπει να υπερβαίνουν το σχετικό κόστος, τότε μόνο ο έλεγχος θα είναι αποτελεσματικός, αλλιώς θα οδηγήσει σε αναποτελεσματικότητα.
Σημασία
Χωρίς διοικητικό έλεγχο, η διαδικασία διαχείρισης είναι ελλιπής. Στις επιχειρήσεις, η ανάγκη ελέγχου προκύπτει από διάφορους παράγοντες:
- Είναι δύσκολο να καθοριστούν ακριβή πρότυπα απόδοσης σε μεγάλους οργανισμούς. Από την άλλη πλευρά, ένας διαχειριστής χρειάζεται κάθε είδους έγκαιρη πληροφόρηση, η οποία δεν είναι πάντοτε διαθέσιμη. Απαιτείται έλεγχος για την αξιολόγηση της ακρίβειας των προτύπων.
- Οι εργαζόμενοι είναι επιφορτισμένοι με μεγάλα χρηματικά ποσά και πολύτιμους πόρους. Ωστόσο, ελλείψει ελέγχου, οι εργαζόμενοι μπορούν να δώσουν στον πειρασμό. Ένα αποτελεσματικό σύστημα ελέγχου συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση της ανέντιμης συμπεριφοράς των εργαζομένων.
- Ελλείψει ελέγχου, οι εργαζόμενοι μπορούν να χαλαρώσουν στην προσπάθειά τους και η απόδοσή τους μπορεί να πέσει κάτω από το φυσιολογικό.
Μέσω του ελέγχου εξασφαλίζεται ότι οι πόροι ενός οργανισμού αποκτώνται και χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων. Ο διοικητικός έλεγχος προσφέρει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:
Επαλήθευση πολιτικών
Επιτρέπει στη διεύθυνση να επαληθεύει την ποιότητα των διαφορετικών σχεδίων. Ως εκ τούτου, μπορεί να αποκαλύψει ποια σχέδια πρέπει να επανασχεδιαστούν ή ποιοι στόχοι πρέπει να τροποποιηθούν.
Οι αλλαγές στο περιβάλλον μπορούν να κάνουν τα αρχικά σχέδια να μην είναι βιώσιμα ή ανεπαρκή. Ο έλεγχος βοηθά στην αναθεώρηση και την ενημέρωση των σχεδίων.
Διαχειριστική ευθύνη
Ακόμη και όταν ένας διευθυντής αναθέτει ορισμένες δραστηριότητες και αναθέτει εξουσία στους υφισταμένους του, παραμένει υπεύθυνος για την τελική απόδοση.
Επομένως, ένας διαχειριστής πρέπει να επαληθεύσει την απόδοση των υφισταμένων του ώστε να διασφαλίσει ότι χρησιμοποιούν την εξουσιοδοτημένη αρχή με τον επιθυμητό τρόπο.
Ο διοικητικός έλεγχος επιτρέπει στους διαχειριστές να εκπληρώνουν τις ευθύνες τους και ταυτόχρονα να αναθέτουν την εξουσία.
Motivator
Εμπλουτίστε τους υπαλλήλους να εργάζονται σκληρά και να προσφέρουν καλύτερες επιδόσεις. Όταν γνωρίζουν ότι η απόδοσή τους αξιολογείται και οι ανταμοιβές τους συνδέονται με την αξιολόγηση αυτή, θα προσπαθήσουν να καταβάλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους.
Αποτελεσματικότητα
Ο έλεγχος συμβάλλει στην αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων, εστιάζοντας στην επίτευξη των στόχων. Επομένως, επιτρέπει στους διαχειριστές να ανιχνεύουν και να διορθώνουν λάθη πριν γίνουν σοβαροί, συμβάλλοντας στην ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και των απωλειών.
Παραδείγματα
Ένας διοικητικός έλεγχος είναι οποιαδήποτε διαδικασία, πρακτική, πολιτική, εργαλείο, μέτρηση ή σύστημα που εφαρμόζεται για να επιτρέψει στη διοίκηση να κατευθύνει τους πόρους ενός οργανισμού. Τα παρακάτω είναι ενδεικτικά παραδείγματα:
Έλεγχος απαιτήσεων
Επίσημα τεκμηριώνει τα σχέδια ως απαιτήσεις και διαχειρίζεται την αλλαγή αυτών των σχεδίων.
Δημοσιονομικοί έλεγχοι
Χρηματοοικονομικοί έλεγχοι όπως η πρακτική της ανάπτυξης, παρακολούθησης και λογιστικής καταχώρισης ενός προϋπολογισμού.
Έλεγχος απόδοσης
Η διαδικασία σύναψης μιας σειράς στόχων με τους εργαζομένους και η αξιολόγηση της απόδοσης σε σχέση με αυτούς τους στόχους.
Εποπτεία
Παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της ποιότητας της εργασίας.
Έλεγχος αλλαγής
Η διαδικασία αποστολής, αξιολόγησης, έγκρισης, ιεράρχησης, εφαρμογής, επικοινωνίας και εξέτασης αλλαγών σε έναν οργανισμό.
Έλεγχοι ασφαλείας
Εφαρμόστε διασφαλίσεις και αντίμετρα για να αποφύγετε κινδύνους για τους ανθρώπους, την ιδιοκτησία και τις πληροφορίες.
Έλεγχοι συμμόρφωσης
Η εφαρμογή διαδικασιών, διαδικασιών, συστημάτων, ελέγχων, μετρήσεων και εκθέσεων για τη συμμόρφωση με νόμους, κανονισμούς, κανόνες και εσωτερικές πολιτικές.
Συγκριτική αξιολόγηση
Πρόκειται για τη συνεχή διαδικασία συγκριτικής αξιολόγησης των αποτελεσμάτων της εταιρείας σε σχέση με τη βιομηχανία, τον ανταγωνισμό ή τις τρέχουσες βέλτιστες πρακτικές.
Συνεχής βελτίωση
Είναι η επαναλαμβανόμενη διαδικασία της λήψης μετρήσεων των πραγμάτων, της βελτίωσής τους και της εκ νέου μέτρησής τους.
Έλεγχος ποιότητας
Βεβαιωθείτε ότι οι εξόδους συμμορφώνονται με τις προδιαγραφές. Για παράδειγμα, εφαρμόστε μια διαδικασία για τη δοκιμή των προϊόντων σε μια γραμμή παραγωγής.
Εγγύηση ποιότητας
Πρόκειται για τη διαδικασία πρόληψης μελλοντικών βλαβών ποιότητας. Για παράδειγμα, η πρακτική της διερεύνησης της βασικής αιτίας όλων των αδυναμιών ποιότητας είναι η αναγνώριση βελτιώσεων.
Αυτοματισμοί
Βελτιώνει την παραγωγικότητα, την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα αντικαθιστώντας την εργασία με την αυτοματοποίηση.
Έλεγχος δεδομένων
Ο έλεγχος των δεδομένων σε τομείς όπως η ποιότητα των δεδομένων, η καταγωγή δεδομένων, η ασφάλεια, η ολοκλήρωση και η συμμόρφωση.
Έλεγχος αποθέματος
Ρυθμίστε και καταγράψτε το απόθεμα για να αποφύγετε τις ελλείψεις ή την υπερβολική προσφορά.
Έλεγχος περιουσιακών στοιχείων
Έλεγχος περιουσιακών στοιχείων όπως εγκαταστάσεις, υποδομές, μηχανήματα, λογισμικό και πνευματική ιδιοκτησία.
Για παράδειγμα, ένα λογιστικό σύστημα περιουσιακών στοιχείων εφαρμόζει ένα κατάλληλο διαχωρισμό ανησυχίας σχετικά με τα περιουσιακά στοιχεία.
Αναφορές
- Όλες οι επιχειρήσεις (2019). Τι είναι το Σύστημα Διοικητικού Ελέγχου και γιατί είναι τόσο σημαντικό; Λαμβάνεται από: allbusinessadmin.com.au.
- Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2019). Σύστημα ελέγχου διαχείρισης. Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
- Wikipedia, η ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια (2019). Έλεγχος (διαχείριση). Λαμβάνεται από: en.wikipedia.org.
- Kenneth Α. Merchant (1982). Η λειτουργία ελέγχου της διαχείρισης. MIT Sloan. Λαμβάνεται από: sloanreview.mit.edu.
- Επιχειρηματικό Λεξικό (2019). Έλεγχος διαχείρισης. Από: businessdictionary.com.
- John Spacey (2015). 21 Παραδείγματα ελέγχου διαχείρισης. Λαμβάνεται από: simplicable.com.
- MBA Γνωσιακή Βάση (2019). Σημασία του ελέγχου της διαχείρισης σε έναν οργανισμό. Από: mbaknol.com.
- Σμίρι Τσαντ (2019). 7 Πλεονεκτήματα του Διευθυντικού Ελέγχου για έναν Οργανισμό. Βιβλιοθήκη άρθρων σας. Λαμβάνεται από: yourarticlelibrary.com.
- Samiksha S (2019). Η σημασία και οι περιορισμοί του ελέγχου. Βιβλιοθήκη άρθρων σας. Λαμβάνεται από: yourarticlelibrary.com.